马旭晨，研究员（教授）级不错工程师，客座教授、研究生导师、创新创业导师，靠前项目管理协会（IPMA）注册的特级靠前项目经理（IPMA—Level A）。曾任中国北方工业厦门公司总经理，国家外国专家局聘任的项目管理专家，现任中国职业经理人协会项目经理分会副会长；经济日报集团智库·中国项目科学研究院副院长。
50年来担任过企业处长、厂长、研究所长、总工程师、总经理、企业创始人等职务。有多项新产品、科研攻关、软科学、项目管理、企业管理成果获省、部级科技进步奖、成果奖，省级“懂技术，善经营、会管理”复合型科技重点人才。长期致力于创新创业和相关管理工作。先后完成了国家、省市多项管理重大科研课题。近10年来发表科技和管理论文百余篇；独著和参编了创新项目管理、创新能力提升方面著述20余部。

章 企业管理与项目管理
本章要点
本章导读
1.1企业管理
1.1.1 企业概述
1.1.2 企业生态与企业管理
1.2项目
1.2.1 项目概述
1.2.2 项目的分类
1.2.3 项目的层次
1.3项目管理
1.3.1 对项目管理的认知
1.3.2 项目管理的分类
1.3.3 项目管理的层次
1.3.4 项目与项目管理的历史、现状与发展
1.4企业管理与项目管理的关系
1.4.1 企业与项目
1.4.2 企业管理与项目管理的关系
1.4.3 企业生态下的职能管理与项目管理
1.5企业项目管理概述
1.5.1 企业项目管理定义
1.5.2 企业项目管理概貌
问题与思考
参考文献
第2章 现代项目管理概要
本章要点
本章导读
2.1现代项目管理概述
2.1.1 项目管理的发展
2.1.2 中国现代项目管理发展
2.2现代项目管理知识体系
2.2.1 国际项目管理知识体系简介
2.2.2 中国项目管理知识体系简介
2.3现代项目管理知识的主要内容
2.3.1 项目管理的时序
2.3.2 项目管理领域
2.3.3 项目管理组织
2.3.4 项目管理的资源与环境
2.3.5 中国项目管理通用知识体系主要内容简介
2.4 现代项目管理技术方法和工具简介
2.4.1 项目管理的“硬管理的”技术、方法和工具
2.4.2 项目管理的“软管理的”技术、方法和工具
问题与思考
参考文献
第3章 工商企业项目管理
本章要点
本章导读
3.1工商企业项目管理内涵
3.1.1 工商企业项目管理解读
3.1.2 工商企业项目管理系统
3.2工商企业的战略管理与项目管理
3.2.1 企业愿景与项目
3.2.2 企业发展战略与项目管理
3.3工商企业项目管理的范围
3.3.1 工商企业的多种项目
3.3.2 工商企业的多项目管理
3.3.3 工商企业的项目化管理
3.3.4 工商企业的按项目管理
3.3.5 工商企业的项目与职能协调管理
3.3.6 工商企业的项目治理
3.4工商企业项目管理系统
问题与思考
参考文献
第4章 工商企业多项目管理
本章要点
本章导读
4.1工商企业多项目管理概述
4.1.1 工商企业多项目管理的必然性
4.1.2 工商企业多项目管理的视角
4.1.3 工商企业多项目管理的要素与环境
4.1.4 工商企业多项目管理的顶层设计
4.2工商企业多项目管理的体制
4.2.1 工商企业多项目管理的体制概述
4.2.2 工商企业多项目管理体制构建与运行
4.2.3 工商企业多项目管理体制下的PMO
4.3工商企业多项目管理的机制
4.3.1 工商企业多项目管理的机制概述
4.3.2 工商企业多项目管理机制构建
4.3.3 工商企业多项目管理机制运行
4.4工商企业多项目管理的考核评估
4.4.1 工商企业多项目管理的考核评估概述
4.4.2 工商企业多项目管理激励分配机制
4.5工商企业多项目管理概貌
4.6工商企业多项目管理案例
问题与思考
参考文献
5工商企业项目化管理
本章要点
本章导读
5.1工商企业项目化管理概述
5.1.1 企业项目化管理概念解读
5.1.2 企业项目化管理主要内容
5.1.3 工商项目化管理的应用背景
5.1.4 工商项目化管理的
5.1.5 工商项目化管理的作用、意义
5.2 我国企业项目化管理的状况与发展策略
5.2.1 国际知名企业项目化管理发展的启示
5.2.2 我国企业项目化管理的现状
5.2.3 我国企业项目化管理的发展策略
5.3工商企业项目化管理建设
5.3.1 项目化管理的适用对象界定
5.3.2 工商企业项目的孕育与产生
5.3.3 项目化管理的组织结构模式转变
5.3.4 项目化管理的企业文化建设
5.3.5 工商企业项目化管理顶层设计
5.3.6 工商企业项目化管理体系
5.3.7 工商企业项目化管理的“五个工程”
5.4工商企业项目化管理概貌
5.5 企业项目化管理应用案例
案例一、项目化管理在制药企业的应用
案例二、项目化管理在装备制造企业的应用
案例三、E&CC公司薪酬改革方案项目化管理
案例四、某企业项目化管理体系建设
问题与思考
参考文献
第6章 工商企业项目管理哲学
本章要点
本章导读
6.1项目管理哲学概述
6.1.1 哲学与项目管理哲学
6.1.2 项目管理哲学释义
6.1.3 项目管理哲学的主要内涵
6.1.4 项目管理哲学的作用
6.2工商企业项目管理中的“怎么看”
6.2.1“怎么

本书以工商企业为环境，以项目和项目管理为企业战略实现的载体，以项目和项目管理在工商企业的有效运用来提升企业的综合管理效能，从而构建以项目为导向并融合职能管理的一种新型企业管理模式和全新管理体系。本书主要介绍了企业管理与项目管理，现代项目管理概要，工商企业项目管理，工商企业多项目管理，工商企业项目化管理，以及工商企业项目的哲学、组织、信息化建设、管理者、评估等内容。