第一章 社会工作服务项目运作指引

 第一节 什么是社会工作服务项目

 第二节 什么是“好”的社会工作服务项目

 第三节 社会工作服务项目的核心运作步骤

第二章 社会工作服务项目需求诊断阶段

 第一节 构建需求“意识”

 第二节 发现“正确”的需求

 第三节 如何分析需求

第三章 社会工作服务项目开发阶段

 第一节 让你的好点子成真

 第二节 项目计划设定：逻辑框架八步法

 第三节 检验你的项目设计

第四章 社会工作服务项目实施阶段

 第一节 服务实施阶段的任务

 第二节 项目监测的模型

 第三节 六个步骤建立你的监测系统

 第四节 巧妙运用“有效”的工具

第五章 社会工作服务项目评估阶段

 第一节 考虑战略性的评估

 第二节 可视化你的服务效果

 第三节 扩展你的评估价值

第六章 如何撰写一份完整的项目计划书

 第一节 计划书是科学与艺术的结合

 第二节 一份项目计划书包含的要素

 第三节 资助者的关注点

参考资料

结语

社会工作服务越来越受到政府重视，以项目为购买的方式所占比重逐步增高。而社会工作教学课程并没有涉及项目管理的内容，也就导致了社工在毕业后，进入项目实施中，面对一个全新的知识领域，工作举步维艰。《用项目管理释放社工的力量(一本给社工的项目管理工具书)》作者广州市汉达社会工作服务中心，通过多年的项目管理经验和社会工作服务经验的对比，找到专业社会工作的步骤（接案、预估、计划、介入、评估、结案）与项目管理生命周期（需求、分析、计划、实施、评估、结项）的吻合之处，并尝试用社会工作中使用的项目管理工具的案例来阐述项目的不同阶段，有哪些步骤和流程，每个步骤流程中如何使用有效的工具，推动社会工作服务的发展。