面对绝大部分成长型企业由于缺乏有效的战略规划和落地部署，而导致大量资源浪费和核心竞争力缺失的现状，面对绝大部分行业市场是价格战的红海，本书借鉴了西方二三十年前面对几乎同样境况而采取的突围之道，通过一个二代企业家传承的故事，深入浅出地讲述了企业在经营过程中面对现状和如何应对解决的整个过程，同时通过故事案例的层层剖析，给出了企业从战略方向到落地达成的经营管理体系和具体方法。
本书内容主要通过企业战略地图展开，用通俗的语言和案例讲述了企业如何制定做强的战略和做大的战略，继而如何在企业中做战略部署，很终如何一步一步地推进达成企业的整体战略目标，从而真正做到少走弯路、事半功倍，通过做强，完成企业做大做久的梦想。

傅世敏，硕士毕业于上海华东师范大学计算机系。曾任中国惠普市场总监、销售总监、服务事业部总经理、启明星辰信息技术有限公司销售副总裁。

引子临危受命，家族传承
篇痛苦中的希望
章上任的迷失002
第二章榜样的力量008
第三章大师的偶遇012
第二篇企业战略地图
第四章做强的战略038
第五章战略的推导071
第六章做大的战略083
第七章业务层与职能层战略115
第三篇战略落地方案
第八章企业战略到人才战略140
第九章使命、愿景与文化156
第十章量化SWOT分析173
第十一章做强做大的目标体系186
第四篇战略推进达成
第十二章突破性举措197
第十三章跨部门项目204
第十四章人员：销售巨人团队213
第十五章流程：大项目检查推进230
第十六章技术：助力战略达成244
尾声战略大师的传承255
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