本书从战略、文化与结构、经营与管理、五项经营策略、七大管理方法以及数据与模型等方面论述了企业经营之道，主要涉及商业模式、企业文化、经营管理、公共关系、市场营销、成本管理、价值链、标杆管理、知识管理以及风险管理等内容。

许天长，武汉水利电力大学工学学士，安徽大学经济学学士，不错工程师，不错管理咨询顾问。大学毕业后就职于多家大型发电企业，后加入新能源优选500强龙头企业协鑫集团，历任生产运营、经营计划与战略规划部门总经理、新能源上市公司副总裁、集团助理副总裁。现受聘为上海电力大学经济与管理学院讲座教授，北京中电力企业管理咨询有限责任公司特别顾问。

编 企业之魂：战略、文化与结构
章 商业模式
节 认识商业模式
第二节 衡量商业模式
第三节 构建商业模式
第二章 战略
节 认识战略管理
第二节 战略管理任务
第三节 战略规划管理
第三章 文化
节 认识企业文化
第二节 和谐文化理念
第三节 企业文化管理
第四章 结构
节 认识组织结构
第二节 组织结构设计
第三节 最佳管理实践
第二编 企业之道：经营与管理
引言
第五章 经营
节 认识企业经营
第二节 企业经营内容
第三节 经营理念与技术
第六章 管理
节 认识企业管理
第二节 经典管理思想
第三节 全球最佳实践
第三编 企业之法：五项经营策略
引言
第七章 政策和谐
节 政策的内涵
第二节 法律法规与经济政策
第三节 政策和谐策略
第八章 环境友好
节 认识公共关系
第二节 公共关系管理
第三节 企业公关策略
第九章 营销拉动
节 认识市场营销
第二节 市场营销管理
第三节 营销拉动策略
第十章 创新驱动
节 创新的基本理论
第二节 全面创新管理
第三节 创新驱动策略
第十一章 成本领先
节 成本的基础概念
第二节 成本管理与控制
第三节 成本领先策略
第四编 企业之术：七大管理方法
引言
第十二章 价值链分析
节 认识价值链分析
第二节 认识战略地图
第三节 价值链分析与战略地图应用
第十三章 标准化与流程管理
节 标准化相关知识
第二节 流程相关知识
第三节 企业标准与流程体系的构建
第十四章 商业计划管理
节 认识商业计划
第二节 商业计划构成
第三节 商业计划管理
第十五章 标杆管理
节 认识标杆管理
第二节 实施标杆管理
第三节 标杆管理成功因素
第十六章 知识管理
节 认识知识管理
第二节 知识管理战略
第三节 知识战略实施
第十七章 绩效管理
节 认识绩效管理
第二节 构建绩效体系
第三节 绩效管理实践
第十八章 风险管理
节 认识风险管理
第二节 企业风险管理框架
第三节 风险管理实施
第五编 企业之器：数据与模型
引言
第十九章 数据(分析)
节 认识数据分析
第二节 数据分析方法
第三节 数据分析实践
第二十章 模型(构建)
节 认识分析模型
第二节 数理模型建模
第三节 管理模型推荐
参考文献