著名的狼学家肖恩曾经说过：“狼是最重视团队合作的种族，它们从一出生就会被父母教导团队的重要性。这是我在多年和狼一起生存的时候发现的。”
狼之所以可以从远古时期存活到现在，最重要的一个因素就是狼有很强的团队精神，这种团队精神让它们战无不胜，让它们不惧怕一切困难，借助团队的力量，勇往直前，顽强生存。
一只强壮的狼，很难自己猎杀到一只野牛，而7-10只狼，却可以捕杀上千头的野牛群。一个人如果想成大事，就必须要学会合作，合作一方面可以弥补自身的不足；另一方面可以形成一股团队的力量。有时候，衡量一个人工作表现的优劣，并不仅仅看个人的成绩。
如果一个人在跟同事之间合作的时候矛盾过多，那么就会成为其通往成功之路的绊脚石。当然，注意工作中的人际关系，并不意味着，必须要费尽心机和全公司的人打成一片。
一堆散沙，尽管金黄发亮，如果只是在那堆着，那么肯定毫无用处。但是，如果建筑工人把它掺杂在水泥中，就可以成为高楼大厦的水泥板和墙体；如果化工厂工人把它结块冷却，就会变成晶莹透明的玻璃。单个的人就像一粒沙子，只有与别人合作，才能起到意想不到的变化，成为不可思议的有用之才。
我们如果把沙子、水泥和石子堆放在一起，而不加水搅拌的话，那么这些东西是互相分离的，它们只是混合物，但是如果给这三样东西加上水，搅拌成混凝土之后，就会发生质变，它们之间会变得充分融合，凝固之后坚不可摧。
这也是在人力资源管理领域最著名的定理之一：米格一25效应。这一定理的来源是，在“二战”时期，苏联研制的米格一25喷气式战斗机的许多零件与美国的飞机零配件相比是十分落后的，但是因为其设计者充分考虑了这架飞机的整体性能，让每一个零部件都能发挥最大的作用，因此，米格一25战斗机在升降、速度、战术动作等方面成为当时世界一流的战斗机。因此，我们可以看出，完美的团队不是拥有很多优秀的个体，而是将团队的每个个体都充分利用，互补不足，最终产生完美的团队。
合理的人才搭配可以使每个人才在总体协调下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。一个团队的效能，固然决定于各个部门人才的素质，但是更依赖于人才整体结构的合理。如果让一个管理学人才去做技术方面的工作肯定是不行的，结构的残缺不合理会影响团队的运转，能力的多余或不协调会增加团队内耗。整体调控的完美，可以使人才各扬其长、互补其短，由此而发生质的飞跃，诞生一种“集体力”，一种可以超过人才能力的综合的团队力量。
因此，一个人想要成功，一定要注意与其他人的配合互补，达到绝对的默契。在狼群，有狼王、头狼、成年狼、幼狼、母狼之分，既要有管理者去分配食物，也要有基层头目去领导群狼捕猎，还要有母狼去照顾幼狼与繁殖后代。
而人的团队里也需要有这种分工明确的配合，而且团队中的人也不能清一色，尽量要做到才能、性格不一样，只有不同类型的人才组合在一起，达到才能互补、性格互补，才能最终形成最佳团队。
第二节为什么需要团队
杰瑞卡全家要搬走了，因为这里的食物不够，所以杰瑞卡全家都加入了狼群的迁移队伍，这支迁移队伍一共有十多个家庭，组成了一个几十只狼的团队。杰瑞卡很不开心，因为在这支队伍里，还有很多和它一样的幼狼，这样它就不是最小的幼狼了，也不像以前那么有特权和受宠了。
终于有一天，当杰瑞卡再一次看到妈妈去宠爱另一个家庭的小幼狼时，它一赌气就决定脱离狼群，自己去寻找食物，它觉得自己已经长大了，有了自我生存的能力，于是在大家都休息的时候，它偷偷地跑掉了。
杰瑞卡离开了大家，觉得自由了，高兴地在草原上奔跑。突然，杰瑞卡看到了一双绿绿的眼睛，原来，杰瑞卡走入了别的狼群领地，被这个狼群的守卫发现了。狼群守卫冲杰瑞卡不怀好意地咧咧嘴，猛地扑了上来，杰瑞卡吓得扭身就跑，但是杰瑞卡毕竟还小，怎么能跑得过身体已经完全发育成熟的成年狼呢?
P4-5
陈建勋，男，管理学博士，对外经济贸易大学靠前经济研究院靠前投资研究室副主任，研究方向为组织理论、战略管理和跨国公司管理。近年来在靠前外核心期刊上发表学术论文40余篇，出版著作4部。参与国家自然科学基金、国家社会科学基金、人文社会科学基金等纵向课题多项，参与外商直接投资报告、中国产业靠前竞争力报告、中国企业欧亚国家投资报告、内蒙古科技产业园区战略规划、中国移动通信有限公司福建分公司人力资源管理体系建设项目、我国停车场产业投资基金规划与管理模式等政府及企业横向课题和咨询服务多项。担任清华大学中高层培训班、北京科技大学总裁班、国家气象局、海关总署秦皇岛分校、中国航天三院等多个单位的特邀培训师，常年讲授很好团队建设、跨国经营与管理、人力资源管理、企业管理等课程，具有较为丰富的企业培训和咨询经验。
团队像人一样，应不断进步、成长，是一个生命体。
——宁高宁
不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。
——马云
我觉得我这个团队是我最大的财富，我最珍惜这个。
——史玉柱
如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队，四年之后，我还是钢铁大王。
——安德鲁·卡内基
近年来，中国掀起了“狼性文化”的学习热潮。随着人们对狼性的深入研究，人们从狼性当中发掘出的闪光点越来越多。
而我们所要打造的这种“狼性团队”并不是狼性当中的残忍、暴虐，而是将狼性的精神特质运用到生活之中、管理之中。
人和狼具有共性，如团队精神、纪律性、协同作战等，但是，狼群在这些精神上的体现远远超过了我们人类。难道不是吗?由于舒适安逸的环境，导致人类这些优秀的品质正在日益泯灭。越来越多的人以自我为中心，将自己的利益置于集体利益之上；越来越多的人自由散漫，无视国家法律、团队制度；越来越多的人失去了生活的目标和理想，“做一天和尚撞一夫钟”；越来越多的管理者面对这样的下属不知所措，伤透脑筋。
然而，又一个不可回避的事实是，目前我国的企业正处于管理转型期，各种管理理论层出不穷，但是仍然缺乏能够解决本土企业问题的管理思路。究其原因，就是中国本土的员工素质和职业水平与发达国家相比还有很大差距。因此，中国的企业界一直在努力寻找一种适合中国本土企业的管理方法。
基于此，《团队制胜——赢在狼性团队》一书应运而生，而且与其他讲述团队的图书不同的是，本书通过轻松的语言、幽默的故事——小狼杰瑞卡在狼群中的不断努力、不断奋斗最终成为狼王的故事，重新对狼性精神进行了诠释，令读者在当下无法躲闪的压力下换一种心情——跟随杰瑞卡一起奔驰在辽阔的草原上。
除此之外，本书从狼的角度来看待狼群可能遇到的问题、危险以及挫折，并且通过讲述杰瑞卡处理问题的方法，让读者从中学会如何处理这些问题，从而可以更深刻地认识到狼性文化。
比如通过杰瑞卡带领狼群的大规模迁徙学会“如何制定正确的发展方向”；通过杰瑞卡与其他狼合作认识到“合作才能走向未来”；通过杰瑞卡向狮子复仇的过程认识到“学会如何给群狼激励，增加士气”；通过杰瑞卡带领狼群对抗动物联军学会如何创建“狼性团队精神”；等等。整本书以杰瑞卡的故事为主线，引申出狼群的习性、特点，并随之对应到人类团队之中，让读者在探索神秘的狼群故事的同时，可以收获管理方面的知识，轻松而愉悦地学会一些管理技巧。
事实上，向狼学习是为了唤醒我们潜在的能力、拼搏的精神以及对管理的信心。同时，在愈发激烈的市场竞争中，有越来越多的企业以“狼性文化”作为企业文化的精髓，如海尔、华为、七匹狼、通用电气、大众、联想、联邦快递、加拿大空军、德国KSK特种部队、中国狼牙特种大队、英国北爱尔兰联合部队等机构无一不是以狼作为个人、团队精神和心灵世界中的“图腾”。 随着全球经济一体化的趋势愈演愈烈，全世界都在上演着“生死时速”。在这一风起云涌的激烈竞争中，被动就要落后，落后就要挨打。从长远的战略角度来看，打造一支狼性团队是企业在“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的市场环境中获得竞争力的出路之一。
本书全面而系统地对狼性精神进行了剖析和挖掘，全书分为四步，即认识狼团、组建狼团、管理狼团、塑造狼性团队文化。
认识狼团部分是深入狼性团队，了解狼性团队的优点，挖掘出狼性团队震撼天下的威力，让狼性团队成为你我心中的目标，为管理者搭建精神阶梯。
组建狼团部分是带领管理者逐步认识“狼才”的重要性和如何挑选“狼才”，以及如何当好狼王，为管理者提供识人慧眼的方法。
管理狼团部分是教会管理者如何确立目标，，建立“狼阵”，学会与下属沟通，以及拥有创新思维和执行能力，为管理者赋予管理技巧。
塑造狼性团队文化是让管理者学会塑造团队文化，培养团队精神，让管理者分享带领团队的终极哲学。
总之，通过对以上四部分内容的了解，管理者可以由浅入深地学习和领会狼性团队的优秀品质和不屈的性格，通过跟随杰瑞卡的成长，逐步深入了解狼性精神、狼族文化，学会一些实用的管理方法，最终打造一支真正属于自己的“制胜团队”!
陈建勋著的《团队制胜--赢在狼性团队(第2版)》全面而系统地对团队精神进行了剖析和挖掘，本书主要讲述企业团组织如何在商场上运用团队的精神去战胜重重困难，具有十分重要的借鉴意义。它可以让企业更有组织性、纪律性、团队精神，是企业做事更有效率，对于指导企业进行生产等活动有实践意义。
陈建勋著的《团队制胜--赢在狼性团队(第2版)》通过轻松的语言、幽默的故事——小狼杰瑞卡在狼群中的不断努力、不断奋斗最终成为狼王的故事，重新对狼性精神进行了诠释，令读者在当下无法躲闪的压力下换一种心情——跟随杰瑞卡一起奔驰在辽阔的草原上。本书从狼的角度来看待狼群可能遇到的问题、危险以及挫折，并且通过讲述杰瑞卡处理问题的方法，让读者从中学会如何处理这些问题，从而可以更深刻地认识到狼性文化。
