本书运用理论与实践相结合的方法，汲取了靠前外管理学研究成果的精华，系统阐明了管理的基本理论和基本职能。本书就是围绕管理与管理学、管理理论的发展、决策、计划、组织设计、人员配备、组织变革和组织文化、领导、激励、沟通、控制和创新而建立的知识体系。

章管理与管理学概述
节管理概述
第二节管理学概述
第三节管理者与管理者的角色
第二章管理理论的形成与发展
节中外早期的管理思想
第二节管理理论的形成与演进
第三节管理理论的发展与创新
第三章管理基本原理
节系统原理
第二节人本原理
第三节效益原理
第四章决策
节决策概述
第二节决策的类型
第三节决策的要素与程序
第四节决策方法
第五章计划
节计划概述
第二节计划的类型与表现形式
第三节计划的基本流程
第四节计划技术与方法
第五节目标管理
第六章战略管理
节战略管理概述
第二节战略管理的构成要素和层次
第三节战略管理过程
第四节企业战略的选择
第七章组织与组织设计
节组织概述
第二节组织设计
第三节组织结构
第四节组织结构的基本类型
第八章组织整合与组织变革
节管理幅度与管理层次
第二节组织部门化
第三节组织中的职务、职责与职权关系
第四节组织变革的趋势
第九章人力资源管理
节人力资源管理概述
第二节人力资源规划
第三节组织结构和职位设计与分析
第四节人力资源招聘与培训
第五节绩效与薪酬管理
第十章领导
节领导概述
第二节人性假设理论和领导风格
第三节领导理论
第四节领导艺术
第十一章激励
节激励概述
第二节激励理论
第三节激励途径
第四节激励方法
第十二章沟通
节沟通概述
第二节沟通的类型
第三节沟通的障碍及改善方法
第十三章控制
节控制概述
第二节控制的基本原理
第三节控制的过程
第四节控制的方法
第十四章企业文化
节企业文化概述
第二节企业文化的结构、基本内容和功能
第三节企业文化建设
第四节企业文化诊断与文化重塑
第十五章创新
节创新概述
第二节技术创新
第三节管理创新
参考文献