第1章 供应链及其背景概述

 1.1 供应链概念与特征

 1.2 供应链管理模式产生的经济背景

 1.3 供应链的分类

 1.4 供应链的形态及其关系

 1.5 供应链经济系统的性质

 本章小结

 复习与思考

 案例 宜家一一站在供应链上的巨人

 案例 1号店的电商供应链

第2章 供应链管理基础理论

 2.1 供应链管理概述

 2.2 供应链管理的任务

 2.3 供应链管理的特点、原则和基本步骤

 2.4 供应链管理的层次关系

 2.5 供应链管理中的功能转移

 本章小结

 复习与思考

 案例 麦当劳的供应链管理

 案例 惠普：以供应链管理理念制胜

第3章 供应链中的物流管理

 3.1 运输管理

 3.2 供应链环境下物流管理的特点

 3.3 供应链环境下物流管理的战略

 3.4 供应链环境下的第三方物流

 3.5 供应链环境下的第四方物流

 本章小结

 复习与思考

 案例 摩托罗拉的物流管理

 案例 韩国三星公司合理化运输

第4章 供应链中的库存控制

 4.1 供应链中库存的基本知识

 4.2 供应链中的库存管理

 4.3 供应链管理环境下的库存控制问题

 4.4 供应链中不确定性与库存控制模式

 4.5 供应商管理库存

 4.6 多级库存优化与控制

 4.7 协同式库存管理与联合库存管理

 4.8 战略库存控制

 本章小结

 复习与思考

 案例 家乐福存货管理

 案例 面向“保鲜”的青岛啤酒的库存管理

第5章 供应链中的采购与供应

 5.1 供应链环境下采购的特点

 5.2 准时采购

 5.3 供应商管理

 本章小结

 复习与思考

 案例 海尔的采购管理

 案例 肯德基的供应商管理

第6章 供应链中的生产计划与控制

 6.1 现行生产计划与控制和供应链管理的差距

 6.2 供应链管理环境下生产计划与控制的特点

 6.3 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型

 6.4 供应链环境下生产系统的协调机制

 本章小结

 复习与思考

 案例 SCM环境下戴尔的生产计划与控制体系

 案例 美国通用公司的物流运作

第7章JIT供应链管理模式

 7.1 实现JIT供应链管理的基础

 7.2 JIT采购管理

 7.3 JIT联合管理多级优化库存策略

 7.4 JIT生产作业

 本章小结

 复习与思考

 案例 BDC.M公司应用看板案例

 案例 ZARA的供应链管理

第8章 供应链的设计与构建

 8.1 供应链设计基本理论

 8.2 基于产品的供应链设计步骤

 8.3 供应链网络设计模型

 8.4 供应链网络设计步骤

 8.5 供应链管理环境下企业组织与业务流程重构

 8.6 供应链中的配送中心

 本章小结

 复习与思考

 案例 宝洁公司与分销商的合作方式

 案例 上品折扣：打造全渠道模式下的()2.供应链服务模式

第9章 供应链关系管理

 9.1 供应链的协作关系

 9.2 供应链管理下的业务外包

 9.3 供应链合作伙伴选择

 9.4 供应链客户关系管理

 9.5 供应链联盟

 本章小结

 复习与思考

 案例 金星啤酒的供应链渠道管理

第10章 供应链管理信息技术支撑体系

 10.1 概述

 10.2 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用

 10.3 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系

由刘伟、王文、高志军编著的《供应链管理教程(第2版)/世纪高教物流管理教材系列》共分12章，内容包括供应链与供应链管理概念、供应链管理基础理论、供应链中的物流管理、供应链中的库存控制、供应链中的采购与供应、供应链中的生产计划与控制、JIT供应链管理模式、供应链的设计与构建、供应链关系管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链的绩效评价和中国供应链管理发展趋势及问题。尽管目前同类书较多，但是本书更侧重于作为教材和供应链管理知识的传授，每章前有内容提要，中间有专栏，后有小结、思考与练习题和案例，使得读者容易掌握重点，便于理解和复习，以及明确学习的方向。本书主旨并不是力求用一本书来反映供应链管理这门综合性颇强的学科体系，而是根据高等院校学生的特点和基础，突出知识性和时代性，使其对供应链管理的入门及相关管理的技术基础和供应链管理新进展有一个较完整、清晰的认识，并结合案例使供应链管理的内涵通俗易懂，使学生在学习这门课程后，不仅对供应链的基本知识有所了解，而且可以掌握一定供应链管理的专业技能。对于其他读者，本书也能够帮助他们真正了解供应链管理产生、运作和发展的背景，学习现代经济社会发展和科技进步环境下供应链知识，掌握其相关管理方法。