01 Uber是这样玩转的

 1.1 将本地交通服务互联网化

 1.2 “比特+原子”的商业模式

 1.3 运营为先：极简精干的开拓团队

 1.4 大博弈：技术、商业、人才、资本的全球化

02 开拓者进入中国

 2.1 初次印象：切入民生的“独角兽”

 2.2 七轮面试+发放小广告

 2.3 加入广州三人团队

 2.4 第一次大考：跨年夜

03 蛮荒时代

 3.1 冷启动——5分钟黄金标准

 3.2 如何增长：获取用户与建立品牌

 3.3 与Uber中国共同成长

 3.4 旁观打车大战

04 “人民优步”：从高端到全覆盖

 4.1 专车前夜

 4.2 “人民优步”诞生记

 4.3 新考验：直面扩充兼职司机

 4.4 润物无声

05 中国式刷单大战

 5.1 为什么会有刷单

 5.2 刷单的基本原理

 5.3 与刷单司机战斗

 5.4 江湖密语

 5.5 跨界图像行业

 5.6 幽灵车事件

06 给产品烙上中国印

 6.1 早期产品：缺乏本地化

 6.2 国际增长团队：总部给开的小灶

 6.3 第一个本地化产品：实现司机微信注册

 6.4 携手百度：中国产品团队正式成立

 6.5 带总部团队读懂中国

 6.6 走向全球创新之道

07 增长、补贴、竞争

 7.1 春节序曲

 7.2 补贴的原理

 7.3 供需之辩

 7.4 优步进击，滴滴反击

 7.5 回顾戎马岁月

08 没有输赢的结局

 8.1 战线相持

 8.2 戏剧性的合并经过

 8.3 Uber给中国留下的印记

 8.4 未完待续

 8.5 新帝国时代

09 Uber在全球的继续拓展

 9.1 新兴市场的“跑马圈地”

 9.2 东南亚——中国市场的延伸阵地

 9.3 印度——英语人才比例高

 9.4 拉丁美洲——欢乐的土地

 9.5 欧洲、中东与俄罗斯

 9.6 美国——变化的国家

 9.7 全球化创新时代揭幕

10 UBER模式的延伸

 10.1 万物互联的“O2O延伸”

 10.2 共享单车-专车大战的延续

 10.3 自动驾驶——智能交通的未来

 10.4 互联网和现实世界的更深度结合

翟葆光所著的《UBER中国1000天（开拓增长与竞争）》一书，作者以Uber中国资深员工的第一人称视角，讲述了Uber作为明星创业外企进入中国，拓展至多个城市并快速增长，以及与滴滴正面竞争至合并的历程。

此书还原了作者在Uber中国的一线主导地推、反刷单及调研国际市场等各个方面，呈现了Uber中国在运营中曾经应对的一次次挑战与解决之道，又提炼了互联网公司冷启动、本地化运营、构建企业文化及国际化扩张等方面的经验。深刻反映了“线上”与“线下”的交融：互联网技术对传统行业、人民生活方式乃至社会观念的颠覆。

通过此书能够深入细致地了解Uber中国及全球团队的内核，给创业者以启发。同时，把Uber中国的这段历史和中国“O2O”的发展置于全球资本棋局中，也能够为中国企业的出海战略提供新思路。

在Uber中国和滴滴战斗最激烈的时刻，竞争带来的动力让著者们热血沸腾、同仇敌忾，每天奋战到凌晨三点。然而在合并之后著者们才发现，原来滴滴的团队也和他们一样拼命，原来他们对城市出行的愿景和著者们也很像，原来在著者们对滴滴的产品快速迭代感到畏惧并想尽一切办法的时候，他们对Uber的看法也是完全一样的。当然，这只是一个“士兵”在战斗中的个人感受，至于那些战略层面的考量，并不是本书所想表现的。因此这本由翟葆光所著的《UBER中国1000天（开拓增长与竞争）》一书，不讲未经证实的八卦传言，只讲作为一线参与者的亲身体验和真实的Uber中国。