从优势视角出发，基于领导风格理论，运用扎根理论研究方法，构建了本土环境下对残疾员工有效领导风格的结构模型；对残疾员工的工作绩效的影响因素及作用机制进行了探讨与分析；进行了领导风格与残疾员工的工作绩效关系的实证研究。研究结果表明：①领导风格可以提高残疾员工的组织承诺和组织自尊，并对其工作绩效产生影响。②领导风格对残疾员工的工作绩效的影响受组织支持的影响。③领导风格重视员工的精神与愿景、信念、关爱、价值观、态度等因素，属于精神型领导模式。研究结论揭示了残疾员工的工作绩效影响机制的“黑箱”，丰富与补充了现有的领导理论，也为企业在管理实践中激发残疾员工的工作绩效提供了理论依据。

第1章 绪论
1.1 残疾员工的工作绩效研究的背景
1.2 残疾员工的工作绩效研究的目的和意义
1.3 残疾员工的工作绩效研究的思路和方法
第2章 残疾员工的工作绩效研究的相关理论
2.1 残疾人就业的理论研究
2.2 优势视角
2.3 扎根理论方法概述
2.4 领导理论
2.5 组织支持
2.6 组织承诺
2.7 组织自尊
2.8 工作绩效研究综述
第3章 研究方法与设计
3.1 研究方法
3.2 数据取样与案例背景
3.3 研究样本搜集与整理
3.4 样本数据的处理与分析
第4章 基于扎根理论方法的构思
4.1 领导风格
4.2 工作绩效
4.3 领导风格对残疾员工的工作绩效的影响路径
第5章 理论整合与模型
5.1 理论整合
5.2 理论模型
第6章 实证研究
6.1 研究方法
6.2 样本人口统计学信息
6.3 探索性因子分析
6.4 问卷的信度与效度分析
6.5 领导风格、组织自尊、组织承诺、组织支持和工作绩效的统计分析和检验
6.6 检验结果及模型修正
6.7 共同方法偏差的检验
第7章 残疾员工的工作绩效影响机制研究的未来发展
7.1 残疾员工的工作绩效影响机制的总结
7.2 未来展望
参考文献