近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。
希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链，并为供应链管理付出努力和实际行动，使自己从中受益，为企业赢得未来。

陈攀峰 出海远民企业咨询和海琛墨礼靠前贸易董事长，有18年靠前化经历，会5门语言。曾任华为智利副代表，有13年华为欧洲和拉美的运营与销售经验，获得华为“天道酬勤”“个人品牌”等多枚公司级品牌，多次因带领团队突破公司级战略项目而获得总裁嘉奖令。曾经工作过的国家有墨西哥、法国、英国、德国、西班牙、智利、美国等。熟悉欧洲、拉美各国的文化和营商环境，有丰富的跨文化管理经验。

01你了解华为和供应链吗？
供应链和供应链管理/003
华为和华为的供应链/008
拓展阅读：任正非管理思想之“华为的冬天”
02华为供应链的过去：集成供应链（ISC）
什么是集成供应链？/033
华为集成供应链的理论基础和运作模型/035
“做鞋赶不上脚长”，天天忙“救火”/041
大刀阔斧的供应链变革/045
华为集成供应链变革的成果和启示/049
拓展阅读：任正非管理思想之“我们向美国人民学习什么？”
03华为供应链的现在（上篇）：全球供应链（GSC）
全球化和全球供应链（GSC）/069
华为的全球化战略/071
箭在弦上，不得不发/072
华为供应链的全球化之路/074
华为全球供应链管理变革的成果和启示/091
拓展阅读：任正非管理思想之“雄赳赳气昂昂，跨过太平洋”
04华为供应链的现在（下篇）：终端供应链（CISC）
华为终端的曲折发展史/101
问题丛生，痛苦转型/103
虚心求教，再造终端供应链/106
华为终端供应链面面观/110
华为终端供应链变革的成果和启示/135
拓展阅读：任正非管理思想之“终端发展策略”
05华为供应链的未来：物联网时代的智能供应链（ISC+）
机遇与挑战并存的未来/149
面向未来，从量到质的变革/152
变革实践案例全解析/156
华为智能供应链变革的成果和启示/162
拓展阅读：任正非管理思想之“无人区的生存策略”
06百舸争流，大浪淘沙
华为供应链管理与中兴通讯的比较/174
华为泛网供应链管理与爱立信、诺基亚的比较/177
华为终端供应链管理与联想、小米的比较/181
华为终端供应链管理与三星、苹果的比较/186
拓展阅读：任正非管理思想之“竞争战略”“人才战略”
07华为的成功是否可以复制？
华为供应链变革的启示/199
华为的成功是否可以复制？/203
华为有什么可以学习？/204
如何学华为？/206
参考文献/211
附录：华为与业界竞争对手的供应链绩效比较表（2018年）/213
英文索引/215
后记/225