喻雄辉，中级讲师、新锐管理专家、国际认证管理咨询师，曾为多家世界500强企业提供管理咨询服务。
具有丰富的实战经验与先进的培训方法，擅长战略、团队、领导力、企业文化等领域高中层培训。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，并将欧美先进的管理模式落地中国，帮助更多创业者获得成功。

Part 1 时代造就全能团队
什么是全能团队
全能团队是创业公司的标配
大公司需要全能团队协作
全能团队可满足各行业需求
Part 2 低成本高收益是全能团队的核心优势
一专多能，人力成本低
经验丰富，培训成本低
自主性强，管理成本低
计划详尽，运营成本低
流程健全，服务成本低
Part 3 “四步走”组建全能团队
全能团队的定位和发展
全能团队要选对人、用对人
有野心的团队才有战斗力
全能团队要与企业优势互补
Part 4 激发全能团队的高效基因
沟通迅速：多交流，少开会
快乐互助：群策群力，效率为王
反应迅速：掌控时间，做好规划
学习充电：进步是要不断地学习的
不断成长：小苗终会成为大树
Part 5 全能团队是创业最优选择
摊子铺太大是创业大忌
专业的人做专业的事
“立刻行动”和“随机应变”
没有谈不下来的项目
Part 6 全能团队模式是未来企业发展趋势
全能团队是企业发展的中流砥柱
全能团队是部门之间沟通的桥梁
全能团队可同时承接多部门工作
全能团队能够帮助企业查漏补缺

什么是全能团队
关于全能团队的定义，众说纷纭。有人认为全能团队就是一个充当“万金油”的队伍，哪里需要就出现在哪里，面对问题，应该如何解决就如何解决；有人认为全能团队是一个公司里的“急先锋”，引导着公司发展的方向，为公司提出战略目标，并为公司的发展道路充当开荒牛的角色；有人认为全能团队是一个公司的精英，用最锐利的刀去解决一切难题，所谓“兵来将挡，水来土掩”；也有的人认为全能团队是公司的“圆梦机”，不仅能够保质保量地完成任务，还能把公司的战略规划转化成效益和成果，也就是把梦想转化成现实的能力。
由此可见，关于全能团队的论述五花八门。虽然每一种论述都有其一定的道理，但是都过于片面，并没有触及全能团队的核心。所谓全能团队，就是要用最少的人去做最多的事。
资深媒体人罗振宇认为，人类正在从工业化时代进入互联网时代。新的时代将彻底改变人类协作的方式，使组织逐渐瓦解、消融，而个体生命的自由价值得到充分释放。未来将属于基于用户体验的“手艺人”经济。在互联网时代，我们怎么才能做到让最少的人去做最多的事呢？针对这个问题，罗振宇在回答80后年轻人如何解决生存困境的时候，提出了“U盘化生存”的概念：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”即“个人不依附于任何组织，基于兴趣，打磨专能，与其他人进行时时协作，在市场中找到个人定价”。
我们可以将其中的“个人”转换成“团队”，将团队比喻成一个能够“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”的U盘。在团队里体现个人的价值，而个人价值的发挥，就能起到精简的作用，这就是何为“最少的人”。人数少，不单单指的是团队里的个体成员少，更重要的是以“少”来突出个体成员的重要性和不可替代性。在全能团队里，每个成员都是精英，都是人才，在这个U盘型高效全能团队里起着不可替代的作用。而团队的领导者则需要具有伯乐的眼光，挖掘出适合团队的人才。而在挖掘人才的过程中，除了要做到宁缺毋滥，还要做到先于人前，果断地抢占人才。抢到人才后，还要能够以合理的待遇和强大的亲和力留住人才。因为一个稳固安定的团队，才能为“做最多的事”打下牢固的前提条件。
接下来我们再看什么是“做最多的事”，一个U盘型团队，除了团队成员个个身怀绝技之外，还要有统一的行动力，只有统一行动，才能为公司和客户做最多的事。比如，一个大公司需要争取一份非常重要的合同，交给全能团队去拿下。于是，全能团队从接到任务开始，就如一个U盘插入公司这台电脑里，立即有条不紊地安排好工作：团队经理负责布控全局，洽谈争取合同的相关事宜；联络人员负责接洽联系客户，并时刻关注事情的发展；后勤人员做好沟通和后勤保障工作，做到上情下达和下情上报；策划人员负责研究客户单位的情况，并针对客户的特点做出可行性的计划；文案根据客户和团队领导的意见撰写合作意向书；美工负责将相关文件进行排版设计；财务计算出项目的费用和预算。一切安排就绪后，全能团队的工作就可以非常顺利地按照计划进行下去。经过全能团队的一番努力，一个小小的团体，运用其高效的执行力和出色的团体精神，使公司争取到了这份重要的合同。
由此，我们可以看到全能团队拥有高效的执行力、敏锐的观察力、过硬的实力及合理的分工合作能力。与普通团队相比，全能团队更加富有生命力。而这些因素，也构成了全能团队低成本、多功能、高效率、灵活性强四大特点。
（一）低成本
所谓低成本，千万不要错误地判断为对团队一味地少投入、不投入，或是不给予应有的重视。相反，低成本并不意味着不重视全能团队，而是合理地利用公司资源，尽量打造出一支物超所值的团队。
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