推荐序一 国际化新路的探索
推荐序二
前言
第一部分 新时代下的国际化
第1章 国际化进程中的误区
误区一:为了国际化而国际化
误区二:固守自己的“经营之道”
误区三:失控的制度与环境
误区四:剑拔弩张的劳资关系
误区五:寻找靠山而丢失自我
误区六:以竞争取代合作
第2章 企业走出去的第一课
易变性
不确定性
复杂性
模糊性
VUCA时代的生存法则是什么
第3章 实现“从1到M”的三要素
国际化的企业家能够尊重多元文化
国际化的企业家需要有多维度思考的能力
国际化的企业家能够把握多边关系问题
第4章 新5P战略模型
从计划到人
从谋划到伙伴关系
从模式到预测
从定位到可塑性
从观念到多元文化
第二部分 国际化战略升级
第5章 国际战略画布
商业模式画布的9个要素
新的竞争武器—国际战略画布
国际战略画布的构成
第6章 国际化驱动
并非资本雄厚的企业才能走出国门
如何确定目标客户
预测目标国的制度与环境
企业该如何“进场”
第7章 再塑成功
充分发挥核心竞争力
优势再塑
合作伙伴很关键
如何处理子母公司关系
第8章 盈利模式
收入来源
成本结构
第三部分 国际化没有想象中那么难
第9章 手机西游:小米在印度
国际战略画布助力小米“西游”
新5P战略模型助小米布局海外市场
第10章 蛇吞象:吉利并购沃尔沃
国际战略画布助力吉利“蛇吞象”
新5P战略模型助吉利布局海外市场
第11章 “菜鸟”全球飞:菜鸟在俄罗斯
国际战略画布助菜鸟飞向全球
新5P战略模型助菜鸟确认航向
第12章 跳“桑巴”的“狼”:华为在巴西
国际战略画布助力华为巴西起舞
新5P战略模型助华为搭建国际舞台
结语
参考文献