方跃博士是中欧国际工商学院经济学与决策科学教授，经济学和决策科学系系主任，数字经济和智慧企业研究中心联合主任。他拥有清华大学应用数学学士学位，麻省理工学院斯隆管理学院运筹学硕士及决策科学博士学位。
方跃博士的研究和教学领域包括决策分析、企业数字战略、企业数字化转型与创新、大数据应用、金融科技和金融工程。他曾在麻省理工学院国际金融服务研究中心 (IFSRC)、麻省理工学院制造业领袖项目 (LFM) ，以及美国能源部能源信息管理局 (EIA) 担任研究员，并为多家跨国公司、国内企业以及金融机构提供咨询服务。

院长的话
总序
引言
究竟何为“数字化”？
为什么要“数字化”？
转型之路面临诸多挑战
第1章 数字、机器与人
数字的出现是人类文明的重要标志
工业革命时代的数字思维
机器和人工智能
人工智能是否会替代人类
第2章 数字化变革
被数字化的商业（模式）
数字型企业的崛起
数字技术推动商业实践
第3章 数字化领导力
最重要的是变革愿景和前瞻性思维
你需要一个拥有“数字化头脑”的董事会
数字化需避免的九大误区
领导“机器人同事”并同“机器人经理”共事
第4章 开启数字化之旅
应对“变化”是企业当今面临的最大挑战
数字化2+3+4模型
数字化创新是核心竞争力
数字化团队和文化是基础
数字化转型“路线图”
后记 未来之路
致谢

本书首先从解释“究竟何为数字化”入手，然后分为四章，由“数字、及其与人”“数字化变革”“数字化领导力”“开启数字化之旅”四步层层递进，旁征博引，通过翔实的案例和数据支撑，为企业的数字化转型描绘出一幅逻辑紧密、有据可依的路线图，然后以展望和预测企业数字化的“未来之路”结尾。

随着社会经济的全面数字化，数字化（转型）正成为时代赋予企业管理者的新使命。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程，关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程，将面临诸多挑战和来自各方面的阻力，持续的创新和变革对企业，尤其对大型企业更是难上加难。本书全面解析了数字化领导力、数字化战略、创新、组织文化和落地策略，以帮助企业管理者提高对数字化的认知，明确战略方向和“行动路线”，增强信心，在数字化的过程中少走弯路。