本书从IPD产品管理体系架构出发，详细介绍IPD产品管理体系架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品开发管理、产品立项管理、产品开发项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队等。
本书致力于为中国创造型企业提供系统的体系构建和实践参考，特别适合企业的总经理、产品经理、研发经理、项目经理、营销经理等中高层管理者阅读。

第1章 全面认识产品管理
引言
产品管理中常见的问题
基于IPD思想的产品管理体系
IPD产品管理模式变革规划
本章小结
第2章 产品需求管理
引言
产品需求管理基础概念
产品需求管理体系框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
产品包需求及实现管理
需求验证管理
组建需求管理团队
需求管理流程IT化
本章小结
第3章 产品战略与规划
引言
产品战略与规划基本概念
MM方法论的核心逻辑与思想
基于ISOP的企业战略运营流
基于MM方法论的产品线业务规划实践
本章小结
第4章 产品开发管理
引言
IPD产品开发流程体系
IPD产品开发流程的子流程建设
IPD产品开发管理中的商业决策机制
产品开发项目流程定制
敏捷化的IPD产品开发管理
本章小结
第5章 产品立项管理
引言
自主产品项目Charter开发流程建设
定制产品项目Charter开发流程建设
华为Charter开发质量保障实践
W公司某手机项目立项案例
H公司Charter DCP汇报材料模板样例
本章小结
第6章 产品开发项目管理
引言
产品开发项目管理的重要概念
产品开发流程和项目管理
基于IPD的项目管理实践
项目管理中的沟通和监控机制
项目管理体系建设实践
本章小结
第7章 产品营销管理
引言
产品营销管理流程
产品营销计划的关注重点
上市产品质量管理
产品营销资料开发
产品市场推广活动
产品品牌管理
产品定价管理
产品渠道管理
服务与制造准备
产品营销团队构建
本章小结
第8章 产品生命周期管理
引言
产品生命周期管理的主要工作
产品生命周期管理组织的职责与支撑体系
华为公司产品生命周期管理团队的运作
本章小结
第9章 产品开发成本、费用与财务管理
引言
产品目标成本管理
研发项目费用管理
产品财务管理
本章小结
第10章 流程型产品管理组织
引言
IPD产品管理体系中的三种典型跨部门团队
组织变革中的注意事项
本章小结
第11章 产品经理如何开展工作
引言
产品经理如何解决多头管理的问题
产品经理如何有效沟通
产品经理如何有效激励团队成员
本章小结
附录
参考文献
致谢

华为公司1998年的销售总收入为89亿元，到2018年，销售总收入达到7212亿元，20年间增长了80倍，成为全球第一大电信设备制造商。自2005年获得手机生产资质以来，经过14年的发展，2018年手机销售收入达到3489亿元，已成为全球前三大手机制造商，成为第一也指日可待。正如余承东在谈论PC业务时所言，华为从来不会轻易进入某个行业，进入就会做行业第一。事实也是确实如此。是什么使华为如此成功？笔者认为，除“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的文化体系外，1998年从IBM引入并经华为创新和发展的IPD管理体系也是华为迅猛发展的核心因素。
本书在深入研究华为IPD产品管理体系的基础上，结合长期的产品与研发管理咨询实践，全面、系统地介绍了IPD产品管理体系，力求理论和实践相结合，内容涵盖产品需求管理、产品战略与规划、产品开发管理、产品立项管理、产品开发项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队等，为企业进行产品管理体系构建或变革提供参考。