作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。
·领导者：如何释放下属的热情、才智和能量
·员工：让上级更放心地将决策权下放
·组织：优化流程，建立更简单、高效的激励机制
·政府、企业、学校和家庭：揭示人与人的相处之道，具有普遍性
我们正处于经济和社会发展非常深远的转型期之一，我们的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。我们要开启“领导者—领导者”模式，在变化的环境中掌控全局，在转型期逆势生长。

目 录
致谢
推荐序 每个人都能发挥更多的才能和价值 史蒂芬·柯维
前言 人人都是天生的领导者
人物介绍
第一部分 重启
1 | 失败如何塑造你
在翻车鱼号上，我感受到了自己所领导的潜艇值日团队所迸发出来的能量、热情和创造力。
2 | 优化组织
在优化组织的时候，你和团队和眼光是放在本任期内还是更长远的未来？为了促成长远的成功，我不得不忽略聚焦短期的奖赏体系。
3 | 临危受命
你的担当意识有多强？我发现改革计划中最困难的一环就是自己的勇气和坚毅。
4 | 挫败时刻
你真有好奇心吗？在之前的服役生涯中，我所表现出来的好奇心只不过是质疑，绝非真正的好奇心。
5 |自我驱动
当圣塔菲号每况愈下时，船员们采取“保持低调”的处世态度。他们做任何事情的动机都是避免犯错。他们只关注达到最低标准而忽略其他更高目标。
6 | 他们吩咐，我照办
“领导者—追随者”模式的后果：被动的船员、缺乏首创精神、永远在等待别人、指挥官不在场情况下，长官们处于“瘫痪”状态。我们需要改变所有的一切。
7 | 追求卓越还是避免犯错
虽然船员们并不十分清楚究竟该如何改变，但是他们是求变的。
第二部分 掌控
8 | 微调流程
在你的组织中，何种方式能够最好地改变决策权体系？最后我发现只要你下定决心改变，这个问题将迎刃而解。
9 | 创新的风险
行为举止可以开启思维模式，比如“三名原则”——船员需要用三个名字和拜访者打招呼——拜访者的名字、船员自己的名字和潜艇的名字。
10 | 信任和默契
在你的组织里，你是否上演过“拿一块石头给我”的桥段。在这种桥段里，对于目标的模糊理解导致时间浪费。我们需要改变它。
11 | 我计划……
在你的组织中，高级管理者和员工的工作积极性如何？改变我们说话的措辞方式可以显著改善工作积极性。
12 | 你并不重要
你是否喜欢帮助人们获得正确答案？我曾经如此并且让事情变得更糟糕。
13 | 监管体系并非都重要
花精力去优化工作流程本身使组织更有效率，而花精力去监管工作流程使组织更没有效率。
14 | 将想法说出来
为

★影响美国历史进程的25位人物”之一的史蒂芬·柯维深受启发、作序推荐
★授权，比“赋能”更高级的领导力，激发员工和团队潜能
★美国海军第七舰队指挥官、哥伦比亚大学资深领导力导师L.大卫·马凯特作品
★史上颇具价值的12本商业书籍之一。关于释放领导力的永恒法则。——《今日美国》（USA Today）
★关于授权、培训和打造高效执行力的最佳指南。——《财富》杂志（Fortune）