第一章 将才具备什么样的性格特征？
特征1 决策果断，做事不拖泥带水
特征2 把诚信当成人生第一要义
特征3 避免情绪化行事，接人待物宽容
特征4 敢为人先的胆识，敢闯敢干的魄力
特征5 戒除焦躁性格，确保稳健发展
第二章 将才具备什么样的责任意识？
意识1 把自己擅长的事做到极致
意识2 尽职尽责是一切成果的前提
意识3 找准定位，明确职业规划
意识4 主动迎战不喜欢或不擅长的事
意识5 问自己“我能不能做得更好”
意识6 不要循规蹈矩
意识7 领导者必须战胜忧虑
第三章 将才具备什么样的领导意识？
观念1 杜绝崇尚个人主义
观念2 亲力亲为，深入实际
观念3 运筹帷幄，全面掌控
观念4 立足当下，脚踏实地
观念5 从“个人”转变为“团队”
观念6 具备远见卓识
第四章 将才具备什么样的思维特点？
思维要点1 善用辩证思维分析问题
思维要点2 依靠逻辑思维理性思考
思维要点3 缜密多思胜过直觉
思维要点4 运用抽象思维分解任务
思维要点5 通过右脑思维推进创意
思维要点6 别忽视灵感
思维要点7 转换思考问题的角度
第五章 将才具备什么样的感召力？
感召要点1 与下属保持应有的距离
感召要点2 摆架子是愚蠢的做法
感召要点3 实力是被追随的根本
感召要点4 关键时刻敢于承担责任
感召要点5 柔性管理提升非权力影响力
感召要点6 以同理心化解职位隔阂
感召要点7 让下属认可你的德行
感召要点8 在组织中起到榜样作用
第六章 将才具备什么样的沟通能力？
沟通要点1 沟通是不可忽视的
沟通要点2 愿意倾听下属的真实心声
沟通要点3 学会与不喜欢的人沟通
沟通要点4 用最简练的语言表达观点
沟通要点5 以硬碰硬，不如硬话软说
沟通要点6 通过走动式管理加强沟通
沟通要点7 批评沟通的关键
沟通要点8 优化批评的尺度与方式
第七章 将才具备什么样的领导能力？
管理要点1 让下属看到你的自信
管理要点2 确保制度发挥它应有的效能
管理要点3 宽容过失，接纳差异
管理要点4 坚持公正的管理和处世原则
管理要点5 实践雁群式管理模式
管理要点6 授权：给予员工表现的平台
管理要点7 激励：激发员工的价值潜能
管理要点8 妥善调和下属间的矛盾冲突
第八章 将才具备什么样的学习力？
学习要点1 心无旁骛专注于一事
学习要点2 积极地自省
学习要点3 谦逊为人，见贤思齐
学习要点4 在岗位上保持充电状态
学习要点5 永远以激发潜力为目标
第九章 将才具备什么样的决策力？
决策要点1 明确提出团队目标及方向
决策要点2 鼓励所有成员参与决策
决策要点3 永远保持危机感
决策要点4 将负面变局化为正面转机
决策要点5 上情下达与下情上传通畅无误
决策要点6 别轻易相信权威
决策要点7 掌握行业发展现状及趋势
决策要点8 在深谙趋势的基础上造势
第十章 将才具备什么样的执行力？
执行要点1 以实干取代空谈
执行要点2 以有效执行获得员工认可
执行要点3 绝不寻找借口
执行要点4 确定目标便不遗余力
执行要点5 为下属提供支持性指导
执行要点6 职责到位，绝不能越位
执行要点7 融合员工多元力量
执行要点8 对员工的执行进行必要把控

特征1 决策果断，做事不拖泥带水
经营者必须当机立断，拿出勇气和魄力做出果断的决定，才有机会重新开始，获得新生！
——杰克·威尔逊
职场中，谁都想当大将式的人物，但“将”不是人人都能做的。你的性格必须果断、干脆、洒脱，做事不拖泥带水，这才有大将之风、大丈夫之气。
旅行家利亚德要到非洲去，人们问他什么时候可以出发，他回答说：“明天一早，立即出发。”
当有人问约翰·杰维斯，也就是后来著名的温莎公爵，他的船什么时候可以加入战斗，他回答说：“现在。”
科林·坎贝尔被任命为某军队的总指挥，在被问及什么时候可以派部队出发时，他毫不迟疑地说：“下一秒。”
面对问题，这些人的回答都没有一丝犹豫，果断又坚决。这种果断的性格、利索的行为，在职场上是很受欢迎的。因为它能使别人对你产生一种信任感，能使别人敬畏你，这样你办起事来就能如鱼得水，自然就会将事情办好。
谁都知道，领导者的决定关乎整个企业的命运，也关乎下属的发展。有些人性格不果断，在做一些重大的抉择时总是犹豫不决，不知道下一步该怎么走，生怕会犯错，生怕付出巨大的代价。而事实上，过多的犹豫会导致更大、更彻底的失败。
反观那些果断的领导者，即使可能他们会犯些小错误，也不会给事业带来致命打击，因为他们对事业的推动，总比那些胆小狐疑的人敏捷得多。当他们的决断为团队争取到利益的时候，他们的声望就会得到提升。
太平洋上的珊瑚环礁是美丽的观光胜地。海鹰号的水手们心旷神怡，老船长一面老练地操纵海鹰号，轻巧地避开水下的礁石，一面愉快地和水手们计划在前面的无人岛上来一次烧烤大会，享受美好时光。水手们一同欢呼起来，也许就是这阵欢呼惊醒了一个睡在海底的恶魔，它在2000米深的海底已经等待海鹰号好久了。
忽然，平静的海面发出一阵疯狂的喧嚣，剧烈地震荡起来，一道巨浪腾空而起，从前面直奔毫无戒备的海鹰号。老船长惊魂稍定，连忙调整海鹰号的方向，往后行驶，还不忘嘱咐水手们将大部分食物、设备等物资扔出去。海浪越逼越紧，一阵海浪把海鹰号高高抬起，然后将它重重地抛上了礁石。老船长马上意识到自己的船已经不可救药——海鹰号的龙骨已经在这一击之下断成了两截。龙骨如同人的脊梁骨一样，是整艘船的脊椎，龙骨折断就如同人的脊梁骨断掉了，船要废了，老船长果断地下令水手们弃船潜水。
要知道，这是一条纵横万里的袭击舰，水手们对它喜爱极了，他们舍不得丢下它，寄希望于海浪过一会儿可以消失。老船长见此，以严肃的口吻命令道：“准备跳海，立刻，马上！”并率先跳了下去。他们游到了一个无人岛，这里虽然荒凉，却物产丰富，而且，幸运的是，在这场灾难中，没有人伤亡。要知道，他们遇到的是一次剧烈的海底地震，无一伤亡的战绩如同奇迹。
这是一个果断的船长、一个称职的船长。试想，如果他性格不果断，犹豫不决的话，那最终恐怕就不只是损失一只船了，很可能全船的人都会送命。这也启示领导者们，做出选择和放弃是痛苦的，但为了整体的利益，你必须拿出勇气和魄力果断做出决定。
很多事情的发展都取决于某个关键时刻，当这个时刻到来时，一旦犹豫不决或退缩不前，胜败就大不一样。特别是对于为将者来说，要想树立自己的威望，就必须果敢利索，绝不能在气势上软弱。当你露出一副畏畏缩缩的样子时，还有谁愿意追随你呢？
要知道，没人会尊敬或跟随一个毫无胆识的领导。在关键时刻不能做出英明的决断，表现出一副犹豫不决的样子，甚至透露出一种恐惧和担忧，这只会令下属看不起你，那么，你日后的影响力和感召力都会受到影响。
所以，如果你希望成为将才，就要培养自身果断坚决的性格。强迫自己去练习，在较短时间内做出判断，切勿犹豫不决，做事不要拖泥带水。这是领导影响力的一个重要因素，能够帮你赢得下属的信赖和赞赏，能够帮你提升大将的风范！
当然，除了性格上的塑造外，你还需在行动前做好准备，尽快收集各种信息，形成一个较为成熟的想法，知道如何去做。心中有数，明确了方向，接下来就要马不停蹄地去做。如果凡事都能延续这样的思路和方法，那你就会胸有成竹，一步步地走向成功。
古今中外能为将者的人，往往是那些性格果断、做事利索的人。
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千军易得，一将难求。真正的将才是组织的中流砥柱，代表着团队的精神内核，也决定着整体的未来走向。群龙须有强首，任何单位和企业都需要这样的领军人物。
对个人来说，不想当将军的士兵不是好士兵。如果你时刻能以将才的标准要求自己、锻炼自己，假以时日，你必将脱颖而出，成为一个有格局、有担当、有能力的优秀领导者。

管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只
羊领导的一群狼。这句话生动地揭示了领导者在团队中的
重要性。团队之间的竞争意味着领导力的竞争，团队领导
者的知识底蕴、思维模式、格局视野决定了组织未来的发
展高度。在竞争与压力下，团队能否脱颖而出，很大程度
取决于领导者能否做出正确的决断。
在现实中，犹如千里马好找而伯乐难寻一样，组织不
乏好员工，但真正具有格局、气魄和能力的卓越领军人物
却非常稀缺。很多领导者无法对组织实现有效的指引与凝
聚，无法带领团队面对困难、走出逆境，无法引领组织朝
着正确的方向勇往直前。
真正的将才是团队的领袖，代表着组织的精神内核，
也决定着团队的未来。群龙须有强首，任何组织和团队都
需要这样的领军人物。而对个人来说，不想当将军的士兵
不是好士兵，如果你积极进取，时刻能以将才的标准要求
自己、锻炼自己，假以时日，你必将脱颖而出，成为一个
有格局、有担当、有能力的优秀领导人才。
本书立意于此，从管理、沟通、执行、学习、价值观
等方面，对将才的不同特点和培养方法作了具体阐述，帮
助你明确自己的定位，把自己培养为组织和团队的栋梁之
才。

管理界有句名言：一只狼领导的一群羊，能打败一只羊领导的一群狼。这句话生动地揭示了领军者在组织中的重要性。但在现实中，犹如千里马好找而伯乐难寻一样，组织不乏好员工和好基层，但真正具有将才特质的领军人物却是非常稀缺。
鉴于此，本书从性格特征、责任意识、领导意识、思维特点、感召力、沟通力、领导力、决策力、执行力等方面，对将才的标准和训练方法作了具体阐述，帮助读者明确定位，抓住导向，把自己训练为将才，或者为团队培养卓越的领军人物。