让-马里·德鲁，生于1947年，法国资深广告人。1971年开始广告生涯，1984年与他人共同创立BDDP广告公司。1998年BDDP并入TBWA广告公司，让-马里·德鲁担任TBWA的全球总裁，2001年被擢升为全球总裁兼首席执行官，2008年起担任全球主席。他著有畅销书Le Saut Creatif、《颠覆广告》(Disruption)、Beyond Disruption、How Disruption Brought Order、Jet Lag和《颠覆式创新》(The Ways to New)。

2014年年中，我刚从美国密苏里大学新闻学院
访学回来不久，便接到了上海社会科学院出版社应
韶荃老师的邀约，翻译《倒时差：一个广告人的世
界》一书。虽然入职上海社会科学院新闻所后，已
少有从事广告方面的研究，但回想当初考研转换专
业时对广告的极大热情，以及考博时对广告研究的
执念，我还是欣然应允了。
开始阶段翻译还比较顺利。不想，回国后科研
任务越来越重，节奏愈来愈快，时间渐渐没有了保
障。在此，非常感谢曾经参与翻译工作的张小晴、
马衍、朱奕霖、唐巧盈、叶雪枫、张钰莹、郑舂风
、贾天琼、詹焕焕、蔡琰，他们的共同努力，方使
进度不致延误。同时，也特别感谢应韶荃老师和出
版社对时限上的宽容。上海社会科学院出版社的陈
慧慧老师在此期问对全书作了非常仔细的校译，使
译作大为增色。
中文版即将面世，我在如释重负之际亦备感欣
喜和期待。本书作者让-马里·德鲁对自己40余年的
广告从业经历和理念进行了系统梳理和提炼。通过
其所在公司与苹果、米其林、达能、宝洁、尼桑等
大品牌合作的故事，生动展现了作者在广告创作中
尊重传统、追求卓越、勇于创新的精神。其中，作
者提出的“颠覆式创新”的理念、思维方式和实现
方法对广告从业者和初学者具有很好的启迪作用。
广告业是一个实践性非常强、变化非常快的行业，
但对“创新”的需求从未改变，作者的广告从业理
念为我们提供了以不变应万变的工具。此外，作者
别具一格的章节排序方式和故事表现手法，也增加
了该书的可读性和趣味性，兼顾了学术价值与理论
普及的良好平衡。希望本书对广大广告研究者、从
业者、学生和爱好者有所启发和帮助。
虽经多次校译，但因才智所限，难免疏漏，还
望方家不吝赐教。
戴丽娜
2018年3月

Apple | 苹果
七项黄金设计法则 / 交互管理 / 精简的艺术
Bibendum | 米其林
世纪标识 / 从品牌到企业 / 放大事实
Culture | 文化
奠基行为 / 文化经验 / 足够好还不够
Disruption | 颠覆
新方法的第一步 / 传统、颠覆、愿景 / 比世界更快一步
Efficiencies | 效率
创造价值 / 三个酬劳悖论 / 新经济模式
Factory | 工厂
制作产品 / 现实效应 / 品牌内容
Global | 世界新格局
欧洲落伍了 / 不可抑制的增长 / 文化间的对话
Hostile takeover | 恶意收购
青蛙，走开 / 法国人在美国 / 合资企业
Ideas | 创意
品牌创意 / 广告词是什么 / 精神食粮
Japan | 日本
精妙的点金之术 / 精确的手势 / 尊重的传统
Knockout | 淘汰
衰落拉开序幕 / 两种经济 / 长线投资的必要性
Luxury | 品
VS高端 / 品悖论 / 作为商业模式的品
Media arts /媒体艺术
跨越时间维度 / 从补充到颠覆 / 非付费媒体
Nissan | 尼桑汽车
平等的联盟 / 改变 / 新型汽车
Online | 互联网
痛苦的蜕变 / 变革的佳时机 / 未来的重量
Procter & Gamble | 宝洁
冲突管理策略 / 市场营销学校 / 大而美
Quality | 品质
阶梯 / 从短片到加入一定故事情节 / 创意总监
Room 13 | 13号教室
像老师一样的孩子们 / 从艺术到表达
Society | 社会
崇高的事业 / 私募基金支持公共基金 / 三重底线
Transparancy | 透明度
过往的战役 / 利益冲突
University | 大学
在线课程 / 未来的人才
Vision | 愿景
品牌信条 / 活跃的公司 / 意义探索
Wells | 韦尔斯
麦迪逊大道 / 洞察力
X Generation | X一代
描绘千禧一代 / 后现代一代 / 你说你想要一场革命
Yogurt | 酸奶
营养健康中心 / 从酸奶到小额贷款
Zimbabwe | 津巴布韦
万亿元活动 / 短暂的艺术
Afterword | 后记
Translator's Afterword | 译后记

Apple|苹果
“史蒂夫·乔布斯的激情在于证明别人都是错的。”2012年1月的一个晚上，李·克劳(Lee Clow)如是说。
李·克劳是我们公司创意领域的灵魂人物。苹果的创始人刚刚被追授入选“广告殿堂荣誉奖”(Advertising Hall of Fame)，这是广告业必须要做的事。感谢乔布斯，那些由李和他的团队创作的广告宣传活动才能一个比一个出色。还记得iPod海报上荧光背景下舞动的黑色剪影吗？还记得那些向我们展示iPad专用的神奇应用软件的广告吗？还有那些令人捧腹的Mac大战PC机的系列短片？
那晚，李应邀作了颁奖演说，一些话我至今记忆犹新。他向我们讲述了乔布斯早在20世纪80年代就洞见的——技术将改变每个人的生活。但是乔布斯预见的重点并不关乎商业和公司，而是人。李想一劳永逸地证明这一点。他充满感情地问大家，如果没有苹果，今天的世界将会怎样？他质问人们：“你们是否意识到，如果乔布斯不是一个充满热情与激情的、不妥协的、狂热的完美主义者，可能就不会有苹果，不会有皮克斯动画，也不会有Mac？”之后，李又说到，正是乔布斯的执着感染了人们，使人们乐于帮助他去完成大业。
关于乔布斯的事迹已广为流传。很多评论家都强调他颠覆了5个不同行业，其中4个与他先前的经历毫不相关。所以，无论苹果再发生什么情况，都不会让人感到意外。2011年，苹果公司成为世界上股票估值最大的公司。现在，人们似乎认为这一切都很正常，在意料之中。然而，在1997年乔布斯回到苹果公司以前，几乎所有的股票分析师都在喊：“抛！”
乔布斯会同近代的其他伟大天才一样名垂青史。他拥有令人难以置信的创造力。如果其他公司做到了苹果公司的十分之一，就会被看作是很大的突破。但他令人怀念的更重要的原因是，他在灰色、险恶的世界中为人们提供了一座希望的灯塔，这是我们这代人给后人的馈赠。从乔布斯身上，我见证了只要坚守信念，就可以绝地重生，实现最疯狂的梦想。除了用iPad网上冲浪或是从iTunes上下载音乐的乐趣外，每个人都可以感受到希望的曙光。这就是人们如此颂扬乔布斯的原因。
乔布斯的主要天赋在于他有一种满足人们欲望的非凡能力，并且能先于人们自己知道他们需要什么，比如有趣的电脑、神奇的手机、奇妙的平板电脑。20年前，我们的加利福尼亚分公司出版了一本书，名为《发明欲望》Inventing Desire)。这正是乔布斯所做的，他能“发明”未来的欲望。他是第一个想到可以将如此多的创意(通常最初是苹果公司外部的创意)合而为一，组合成iPod、iPad或iPhone的人。乔布斯之所以能够做到这些，源于其非凡的专注力。他曾说，“创新与研发投入的资金多少无关”，“当苹果公司研制出Mac时，IBM公司至少投入了100倍的研发资金。这不是钱的问题。关键在于你拥有一支什么样的队伍，你怎样领导他们，以及你如何得到创新”。他补充说，“人们认为专注意味着对已聚焦事物的持续肯定。但仅此还不够。它还意味着需要否决上百个其他的好创意。你不得不仔细地筛选。事实上，我对那些我们没有选择的和已经选择的感到同等自豪。革新意味着摒弃许许多多其他选择”。
除了不可思议的年复一年的成功，乔布斯还在所改变的事物以外留下了印记。他给缺乏美感的领域带去了美。他把计算机变成了“欲望”的对象，使设计变得重要。20世纪80年代时计算机科学给人的感觉是灰色、沉重、紧张的，然而，乔布斯登场后，计算机变成了巨大而色彩鲜艳的东西，又像是长长的银色糖块。他用紧凑的布朗库西式①的“雕塑”扮亮了人们的办公室，使这种机器变得友好而美丽。
乔纳森·伊夫(Jonathan Ive)是苹果公司的设计主管，乔布斯在1997年重返苹果时发现了他。乔布斯曾对伊夫说，自己一半的成功应归于他。伊夫手下仅有20位设计师，同竞争公司的几百名设计师相比，这个数量小得可怜。那么，苹果公司惊人的创造力到底从何而来？当然是来自天才的电脑工程师和设计者们，同时，也来自乔布斯和伊夫在管理团队时下达的精准指令。
我想这些指令中有两点非常重要：一是对于每个问题，他们坚持不仅要选择最好的，还要选择最直观的解决方案。这条标准没有什么争议，为苹果公司工作就得把这条标准当作信条。二是要求最先进的技术产品必须易于操作，用户在不清楚如何使用时也能够本能地找到答案。
达到这种操作上的直观性和简约性需要投入巨大的工作量。第一款iPod操作界面有着全新的设计概念，人们在几分钟内就可以毫不困难地接受这种概念。苹果公司在敲定这种不需要任何用户说明的简单设计前，曾研究和实验了大量不同的系统。众所周知，iPhone手机包装盒里面没有用户手册。其他的生产商可没有足够的胆量这么做。
P3-6

《倒时差(一个广告人的世界)(精)》是法国资深广告人让-马里·德鲁四十余年职业生涯的记录、反思和总结，也是关于广告业、商界和当今生活时代的丰富写照。书中用主要篇幅讲述了TBWA、BDDP等世界一流的跨国广告公司与苹果、米其林、达能、阿迪达斯、尼桑、宝洁等品牌合作的经典广告案例。此外，也涉及了广告企业的兼并和收购、企业文化的塑造和人才的培养、新型媒体工具的利用、全球化新格局带来的巨变等。当中穿插了对欧洲、美国其他著名广告公司及优秀广告人的描绘，展现了过去几十年欧美及世界广告行业的发展动态。让-马里·德鲁的“颠覆”方法论是贯穿全书的一条暗线，他基于产品、品牌、公司、行业甚至个人，将惯例、颠覆和愿景等概念娓娓道来，化抽象的广告理念和思考方法为具体的观点，让读者有迹可循。
本书各章按标题首字母A-Z排列，章节之间并没有逻辑关系，增加了阅读的自由性。每章都遵循从具体到一般的逻辑顺序，方便读者建立起内在联系。本书语言轻松、趣味性强，具有较高的可读性。对于广告从业者、想要了解广告创作和行业动态者，以及以创意为业者等读者来说，不失为一本详尽、具体而出色的指南。

乘飞机的时候，我经常订靠窗的位置。我喜欢
这种从高空鸟瞰地球美景的感觉，并且百看不厌。
香港海湾的众多岛屿，从阿拉斯加平原拔地而起的
麦金利山，蜿蜒穿过干涸沙漠的碧绿的尼罗河，阿
富汗陡峭、崎岖的高地，还有巴基斯坦……所有这
些美景都镌刻在我的脑海中。另外，如果你想在从
巴黎到洛杉矶的途中欣赏雄伟的大峡谷，请订飞机
左侧的位置。
有十多年时间，我的家在巴黎，但办公室在纽
约，而我们最大的分公司在洛杉矶，最大的客户在
东京。这些跨越大洋的长途旅程，给了我足够的时
间思考，我零零散散记下做过的一些事情和取得的
成就，并用这本书把它们串联起来。这本书既是我
个人的纪念、轶事、反思和建议，也是关于广告、
商界和我们生活时代的写照。
我所处的行业类似于嘹望岗，这使我有幸得以
把握时代发展的脉络：从汹涌的全球化增长到新崛
起一代的地下运动，到企业社会责任意识的觉醒，
再到世界金融加诸我们的压力，品牌下滑的普遍征
兆，市场的缺陷，新兴的虚拟经济，日常生活定制
的影响，口碑力量的复兴，以及数字化浪潮实践和
产品等方面。广告成为我们细致入微地观察商业活
动的影响因素，甚至生活本身的一面魔镜。
这本书的案例以标题首字母从A到Z顺序排列，
章节之间没有逻辑关系。你可以从后往前读，也可
以根据目录选择从某一个案例开始，按照自己的路
径，建立属于个人的内在关联。这本书以我们最知
名的客户——“苹果”开篇，以一个在广告行业获
奖最多的案例——“拯救津巴布韦报纸”结束。
每一篇都遵循从具体至一般的逻辑顺序。我会
给出观点，这些观点往往根植于独特的产品、品牌
、公司、行业，甚至是个人。我通过个人经验来阐
述这些一般性的结论。
诸篇之间没有递进关系并不意味着没有共同主
线。这本书展现了我四十年来的工作生活，用来激
励那些以创意为业的人们。

如果只能用一句话概括“广告”的意义，那一定是：广告是一扇通往世界的窗口。
作为世界最知名广告机构之一TBWA(李岱艾)的领导者，当让-马里·德鲁讲述广告时，他也是在讲述自己的故事，讲述他与绝对、阿迪达斯、苹果、达能、米其林、尼桑、宝洁等品牌长期密切合作的经历、轶事、反思和建议。
让-马里·德鲁著的《倒时差(一个广告人的世界)(精)》是一段旅程，带我们从纽约到巴黎、从东京到洛杉矶，沿途邂逅卡洛斯·戈恩、爱德华米其林、史蒂夫·乔布斯、拳王阿里等各自行业的翘楚。德鲁引领我们搭乘“颠覆”的快车，身临其境领略全世界最出色的广告和商界故事，捕捉他在追寻一个新“想象时代”的过程中，频频闪现的灵感之光。突如其来的逆转，意想不到的并购，过山车般的成功与失败，交织成这些发生在全球化文化中的商业故事的背景。
正如俗语所言：足够好还不够。
关键是永葆热忱。