李龙著的《软件测试架构实践与精准测试(基于川模型测试框架与精准测试实战)》以如何搭建软件测试团队为出发点，结合作者首次提出的软件测试模型——“川模型”测试架构，并结合精准测试理念，阐述了组建测试团队的过程，包括如何制定部门规划、流程规范和KPI，以及如何提升人员素质、打造团队文化和凝聚力及提高执行力等内容。本书语言诙谐幽默，引人入胜。
本书特别适合刚组建的测试团队中的测试人员阅读，也适用于质量管理部门、研发部门等技术团队人员阅读。当然，如果你的公司已经有成熟的测试部门，想进一步提高测试效率和团队的执行力，本书也非常适合。

李龙，高级软件测试工程师、织雀科技CEO、织雀教育负责人、北京人文大学云测试工程学院院长。
曾先后在多家高新企业任测试总监等职，组织、主持并参与过多项软件系统开发、测试架构设计与组织设计工作，对测试开发有丰富的实践经验：提倡的“以测试者引导开发。以文档化把控质量”的测试实施理念在业界得到好评；精通物联网、嵌入式等方面的测试技术及测试管理工作；研究软件测试技术，在国内首次提出并论证了“川模型”测试框架（方法），在一定程度上提高了测试的效率与质量。
他还是《嵌入式软件测试：方法、案例与模板详解》等书的作者。
微信号：blog51sqae
博客：WWW.1ilong.wiki

第1章 站在巨人的肩上
1.1 软件开发、测试的现状分析
1.1.1 V模型的优劣分析
1.1.2 W模型的优劣分析
1.1.3 H模型的优劣分析
1.1.4 X模型的优劣分析
1.1.5 前置测试模型的优劣分析
1.2 有关软件测试模型的调查结果
1.3 川模型组织架构分析
1.3.1 川模型
1.3.2 川模型的工作组织规程
1.4 川模型的价值
1.4.1 体现测试的使命与重要地位
1.4.2 体现测试先行的重要意义
1.4.3 文档化的重要性与可追溯性的提出
1.4.4 提出3种测试技术相结合的规程
1.4.5 等时线为质量保证提供了基础
第2章 组建测试团队的几点思考
2.1 成为测试经理
2.1.1 测试经理最重要的能力是什么
2.1.2 测试经理需要什么样的能力
2.1.3 如何平衡自己的管理和技术贡献
2.1.4 关心下属的工作
2.2 招聘测试人员
2.3 组建测试团队
2.3.1 工作安排
2.3.2 工作评估
2.3.3 做一个激励型的领导
2.3.4 做好的教练与导师
2.3.5 学会激励员工
2.4 带好测试任务
2.5 做好员工培训工作
第3章 高效测试团队的精气神
第4章 不得不说的测试规矩
第5章 用脑图高效地设计测试案例
第6章 精准测试技术与发展
第7章 谈谈几个高效的测试设计
第8章 自动化测试架构设计
第9章 三库管理实战
第10章 绩效的设计与运行
第11章 自动化持续集成测试实战
第12章 行业专家解说测试之道