卢晓著的《品牌赋能(国际精品品牌战略)(精)》在西方国际精品品牌两三百年的发展规律和最新精品管理理论的基础之上，从经济学和管理学两个领域对精品做了详细而准确的定义，揭示了有别于大众消费品消费逻辑的精品经济学规律，同时将这一理论体系化，落地到精品品牌的管理中，为品牌企业从低附加值、劳动密集型发展模式向高附加值、高质量商业模式的转型升级提供了具体的解决方案。

卢晓，国际时尚与精品品牌管理专家，众多国际奢侈品集团和中国时尚与精品品牌的战略和品牌顾问，我国最早从事时尚与精品品牌管理的学者，中国精品品牌管理领域的开创者和奠基者，法国高等经济与商业科学学院(ESSEC)奢侈品研究中心培养的第一位也是唯一一位华人博士。目前执教于复旦大学管理学院、巴黎大学(Dauphine)和法国高等经济与商业科学学院。著有《中国精英，奢侈品消费者行为学》(Elite China，Luxury Consumer Behaviors)—书，该书首先在国际上提出了奢侈品消费者行为学理论，并且广泛应用在时尚与精品行业，为推动行业发展做出了重要理论和实践贡献。

推荐序一 穿越黄金的枷锁
推荐序二 国际精品品牌战略——具有中国特色的创新管理思想
推荐序三 消费升级后，国际精品品牌战略是企业转型升级的钥匙
推荐序四 为钻研国际精品战略点赞
推荐序五 有理论，有方法，才能推动精品行业快速良性发展
写在前面 质次价廉、山寨假货不是互联网思维
第一章 需要消除的误解：luxury的准确翻译应该是“精品
1.1 为什么要走精品品牌发展道路？
1.2 国际精品品牌战略的主要内容和基本思路
1.3 华为手机的精品之路
本章小结
第二章 国际精品品牌战略的独特性
2.1 欧莱雅集团：国际精品与大众品牌两种商业模式的组合
2.2 精品的定义
2.3 精品准入的六大前提条件
2.4 精品与大众消费品需求曲线的区别
2.5 宝珀与斯沃琪
本章小结
第三章 国际精品品牌管理
3.1 路易威登的品牌理念
3.2 国际精品品牌的理论模型
3.3 树立正确国际精品品牌理念，为中国品牌观念纠偏
3.4 打造中国的国际精品品牌的五要素
本章小结
第四章 国际精品品牌的消费者管理
4.1 路易威登和中国消费者
4.2 精品消费者
4.3 中国精品消费者的分类
4.4 消费者购买仿冒精品的动机
本章小结
第五章 国际精品品牌的设计和创意管理
5.1 铂傲的设计管理
5.2 创新是精品品牌设计的灵魂
5.3 世代传承的ttf
5.4 蒂芙尼的产品设计和创意管理
本章小结
第六章 国际精品品牌的国际营销
6.1 路易威登和爱马仕，该学谁？
6.2 国际精品品牌的原产地问题
6.3 国际精品品牌的国际分销体系
6.4 国际精品品牌市场进入理论和运营模式选择
本章小结
第七章 国际精品品牌的全零售管理
7.1 “爱马仕之家”的橱窗
7.2 精品的选择性零售
7.3 国际精品品牌的线上零售
7.4 国际精品品牌的线上线下零售融合模型
7.5 博柏利在网络上呈现精品体验
本章小结
第八章 国际精品品牌的服务管理
8.1 国际精品品牌的服务
8.2 巴黎雅典娜广场酒店：顶j服务的创新
本章小结
第九章 国际精品品牌的整合营销沟通管理
9.1 普拉达的三部电影
9.2 整合营销沟通的体系
9.3 精品品牌的整合营销沟通模型
9.4 新媒体和网络营销
9.5 绝对伏特加的国际营销
本章小结
后记

中国人为何喜欢海购？面对上升的品质需求，国内的品牌已无法满足内在需求。而假货、山寨货层出不穷，更是重伤国人之心。这种现状，正是国内品牌面临的品牌升级问题。
普通品牌与精品品牌差别在哪里？到底什么在创造更多价值？品牌的背后，是产业、效率、价值的集合，拥有一整套体系和逻辑。卢晓著的《品牌赋能(国际精品品牌战略)(精)》以此为出发点，探索一套可供企业或创业者参考的逻辑和方法，帮助实现、提升品牌价值
路易威登、蒂芙尼、爱马仕、博柏利、普拉达这些百年精品品牌，如何屹立不倒，这是精品管理战略特别关注的，也是本书介绍的。
重量级嘉宾作序：华为顾问田涛、中国管理科学学会副会长李凯城，复旦大学管理学院芮明杰、路威铭轩集团大中华区总裁吴越、爱马仕大中华区总裁曹伟明给予重磅推荐。