李敏编著的《会展会议活动项目管理手册》是“弗布克行业项目管理实践系列”图书中的一本。本书填补了市场上会展行业项目管理实务图书的空白，没有局限于会展会议活动项目管理的知识理论，而是从实际应用出发，为会展会议活动项目管理人员提供了符合行业特点和项目管理特色的实务操作的参照范本。

全书分为五个部分共12章，首先向读者介绍了会展会议活动项目的特征、类型和生命周期，然后分别介绍了会展会议活动项目管理过程中各个阶段所涉及的重要工作事项，力求内容符合会展行业实际特点，指导会展会议活动项目管理实际工作应用。

李敏编著的《会展会议活动项目管理手册》针对会展行业特点及项目管理需求，详细阐述了项目管理过程中各个阶段所涉及的重要工作事项，在规范会展会议活动项目计划管理、进度管理、成本控制、质量管理、风险管理和沟通管理工作的同时，还着重探讨了会展会议活动项目策划、会展项目招展招商、会展会议活动项目现场管理及客户关系管理的内容。本书提供了会展行业项目管理的实务操作范本和问题解决方案，具有“行业性、专业性、普及性、实用性”的特点。

本书内容实用，实例丰富，注重实操性，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士、高等院校相关专业的师生阅读、使用。

丛书序

前言

第1章 会展会议活动项目管理的基本特征

 1.1 会展会议活动项目的特征

1.1.1 会展项目的特征

1.1.2 会议项目的特征

1.1.3 活动项目的特征

 1.2 会展会议活动项目的类型

1.2.1 会展项目的类型

1.2.2 会议项目的类型

1.2.3 活动项目的类型

 1.3 会展会议活动项目管理过程

1.3.1 会展项目生命周期的阶段划分

1.3.2 会议项目生命周期的阶段划分

1.3.3 活动项目生命周期的阶段划分

第一部分 项目立项

第2章 会展会议活动项目立项

 2.1 会展项目立项

2.1.1 会展项目识别选择

2.1.2 会展项目需求分析

2.1.3 会展项目可行性研究

2.1.4 会展项目立项申报

 2.2 会议项目立项

2.2.1 会议项目识别选择

2.2.2 会议项目需求分析

2.2.3 会议项目可行性研究

2.2.4 会议项目立项申报

 2.3 活动项目立项

2.3.1 活动项目识别选择

2.3.2 活动项目需求分析

2.3.3 活动项目可行性研究

2.3.4 活动项目立项申报

 2.4 项目立项可行性研究报告范例

2.4.1 会展项目立项可行性研究报告

2.4.2 会议项目立项可行性研究报告

2.4.3 活动项目立项可行性研究报告

第二部分 项目启动

第3章 项目组织与团队建设

 3.1 项目部门职能设计

3.1.1 会展项目部门职能设计

3.1.2 会议项目部门职能设计

3.1.3 活动项目部门职能设计

 3.2 项目组织结构设计

3.2.1 项目组织结构的设计

3.2.2 会展项目组织结构

3.2.3 会议项目组织结构

……

第三部分 项目策划与计划

第4章 会展项目策划管理

第5章 会议项目策划管理

第6章 活动项目策划管理

第7章 会展会议活动项目计划管理

第8章 会展项目招展招商策划

第四部分 项目执行与控制

第9章 会展会议活动项目执行与控制

第10章 会展会议活动项目现场管理

第11章 会展会议活动项目客户管理

第五部分 项目收尾

第12章 会展会议活动项目后评估