经济学作为一种方法论，已经被运用到许多关于人类行为的研究领域，对社会科学研究产生了巨大的影响。爱德华·P.拉齐尔、迈克尔·吉布斯著的《人事经济学实务》（第2版）把经济学理论运用到人力资源和管理上来。这个领域里的经济学一般被称作人事经济学。这一领域里许多奠基性的研究工作是由本书作者爱德华·P.拉齐尔完成的。
本书是在拉齐尔于1998年所作的《人事管理经济学》的基础上修改而成的。全书其十五章内容，分为四部分。各章节、各部分都在不断建立和增加分析工具，最后形成一个完整的人事和组织设计模型。
第一部分“员工筛选和员工投资”，主要讨论招聘员工、对员工进行投资以提高其技能和管理员工流动问题；第二部分“组织和工作设计”，讨论员工在工作上的行为决策、组织结构类型、工作设计、高级岗位设置等；第三部分“绩效薪酬”，重点讲述外在激励即绩效薪酬，内容包括绩效评估、绩效奖励、基于职业生涯的激励措施、期权与高管薪酬等；第四部分“应用”，将前面的观点应用到读者感兴趣的问题中去，内容包括如何提供员工福利、企业家精神与内部企业家精神、雇用关系等。

第一部分 员工筛选和员工投资
第1章 设定招聘标准
案例：招聘风险更大的员工
设置招聘标准
不完全信息条件下的决策制定
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第2章 员工招聘
本章引言
应聘者筛选
信号传递
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第3章 技能投资
本章引言
匹配度
投资教育
在职培训投资
租金分担与薪酬
隐性契约
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第4章 管理员工流动
本章引言
留住员工策略
竞标员工
裁员和买断
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第二部分 组织和工作设计
第5章 决策
本章引言
经济体的组织结构
集权决策的优势
分权决策的优势
权力和责任
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第6章 组织结构
本章引言
组织结构的类型
公司应该采用哪种结构?
协调
执行
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
第7章 工作设计
本章引言
工作设计的类型
佳工作设计：技能、任务和决策
互补性与工作设计
何时利用不同的工作设计
内在动机
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第8章 高级岗位设置
本章引言
团队
信息技术的影响
高可靠性组织
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第三部分 绩效薪酬
第9章 绩效评估
本章引言
量化的绩效测量
主观评估
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
第10章 绩效奖励
本章引言
如何确定激励的强度?
支付绩效工资：常见案例
应用
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第11章 基于职业生涯的激励措施
本章引言
升职和激励措施
出于职业生涯的考虑
资历薪酬和激励措施
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第12章 期权与高管薪酬
本章引言
员工股票期权
高管薪酬
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第四部分 应用
第13章 福利
本章引言
工资与福利
为什么提供福利?
福利的发放
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
第14章 企业家精神与内部企业家精神
本章引言
企业家精神
内部企业家精神
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第15章 雇佣关系
本章引言
作为经济交易的雇用关系
管理人员和员工之间的沟通
促进合作
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
术语表

爱德华·P.拉齐尔、迈克尔·吉布斯著的《人事经济学实务》（第2版）以人事管理推动企业创新和价值创造。
企业如何招揽英才？
企业又该如何做出裁员决策？
股权机制何以使员工激励最大化？
陟罚臧否，人事管理又该以伺为先？
要成为高效的管理者，您不仅仅需要常识和智慧，而且需要条理清晰、体系严谨地分析您所面临的问题。本书提出了人事经济学的概念，对传统的、一般性的管理问题进行了严密的分析，并且重视实用性，为您提供应对各类问题的分析工具，并且还能让您做到以下这些：制定招聘标准并组织招募，发展员工技能，管理人员流动；设计工作和组织结构；应用基于职业生涯的激励、股票期权和其他评估工具进行绩效评估和奖励；管理绩效；激发员工的创新精神和进取意识；实现公司员工关系的价值最大化。
本书采用了许多真实、鲜活的例子，以及作者的一些研究数据，构建了一个丰富的人事和组织设计模式，帮助您构筑更强大、更富创新性的组织。