蒋业财、孙科柳编著的这本《7S推行操作手册（彩色图解版）》在系统考虑了7S推行的逻辑、方法的基础上，深度结合以往7S推行或改善活动的现场案例，细致地再现了7S推行活动的操作细节和工作方法。

全书共分八章，全面、详实地介绍了7S在生产系统、仓储系统、行政后勤系统等的应用；系统阐述了7S推行全过程，从7S推行组织的建立到整理整顿，再到7S评比，对每个阶段均进行了科学的梳理和解读，对读者应掌握的管理技巧辅以图例说明，以便于读者抓住7S推行工作的核心与关键。

通过阅读本书，读者可以对各领域的7S推行形成最基本的了解，以此夯实7S推行技能，并促成7S在各企业的成功推行。

不管工业如何变革、互联网如何深度影响制造业，生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题都是生产企业必须面对和解决的问题。而能将这些问题系统解决的最佳方案之一，无疑就是7S活动。

7S活动作为一种实操型解决手段，贵在现场指导和操作，因此空谈理论的图书对生产企业帮助不大。《7S推行操作手册（彩色图解版）》的作者蒋业财、孙科柳总结提炼了自己十多年5S、7S现场辅导经验，用上百幅现场照片和几十家优秀企业的推行实例，系统阐述了7S推行全过程，让整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素一一落地。同时，本书还提供了7S推行的一系列工具，有助于7S推行人员顺利解决7S活动中遇到的各类难题。

第一章　7S活动综合认知

 第一节　认识7S活动

一、7S活动的起源

二、7S活动的含义

 第二节　7S与企业管理

一、用环境造就人，用环境留住人

二、营造令客户放心的现场

三、消除浪费，提高工作价值

四、减少差错率，改善质量

第二章　7S推行组织管理

 第一节　成立7S推行组织

一、组建7S推行委员会

二、组建7S推行小组

三、明确7S推行组织职责

四、制定7S推行制度

 第二节　完善7S体系文件

一、7S体系文件的构成

二、7S体系文件编制原则

三、7S体系文件编制要求

四、7S体系文件编制步骤

 第三节　制订7S推行计划

一、明确7S推行方针

二、明确7S推行目标

三、制订7S推行总计划

四、落实部门的7S推行计划

第三章　7S推行导入管理

 第一节　7S推行宣传活动

一、召开动员大会

二、积极宣传造势

三、开展文娱活动

 第二节　7S推行教育与培训

一、实施分级培训

二、进行知识测试

三、开展知识竞赛

 第三节　7S推行样板区试行

一、样板区现场诊断

二、样板区资格评审

三、样板区7S推行计划

四、样板区7S推行培训

五、 样板区实施7S推行计划

第四章　7S推行活动内容

 第一节　整理活动

一、整理的定义

二、整理的对象

三、整理的流程

四、整理的标准

五、整理的注意点

 第二节　整顿活动

一、整顿的定义

二、整顿的对象

三、整顿的流程

四、整顿的标准

五、整顿的注意点

 第三节　清扫活动

一、清扫的定义

二、清扫的对象

三、清扫的流程

四、清扫的标准

五、清扫的注意点

 第四节　清洁活动

一、清洁的定义

二、清洁的对象

三、清洁的流程

四、清洁的标准

五、清洁的注意点

 第五节　素养活动

一、素养的定义

二、素养的对象

三、素养形成的流程

四、素养的标准

五、素养的注意点

 第六节　安全活动

一、安全的定义

二、安全的对象

三、安全的流程

四、安全的标准

五、安全工作的注意点

 第七节　节约活动

一、节约的定义

二、节约的对象

三、节约的方法

四、节约的注意点

第五章　7S推行的关键手法

 第一节　整理、整顿的推行手法

一、红牌作战

二、定点摄影

三、定置管理

四、油漆作战

五、目视管理

六、看板管理

 第二节　清扫、清洁的推行手法

一、洗澡活动

二、寻宝活动

三、检查表

四、3

 第三节　素养的推行手法

一、晨会

二、素质教育

三、标杆管理

 第四节　安全管理的推行手法

一、危险预知训练

二、安全标识系统

三、防错法

 第五节　节约的推行手法

一、三现主义

二、PDCA循环

三、大野耐一圈

第六章　7S推行现场实践

 第一节　办公室7S推行

一、办公室7S推行计划

二、办公室3S管理

三、办公室清洁管理

四、办公室节约管理

五、办公室素养管理

六、办公室7S检查

 第二节　作业现场7S推行

一、作业现场7S推行计划

二、作业现场3S管理

三、作业现场清洁管理

四、作业现场安全管理

五、作业现场节约管理

六、作业现场素养管理

七、作业现场7S检查

 第三节　设备管理7S推行

一、设备7S推行计划

二、设备2S管理

三、设备清扫管理

四、设备清洁管理

五、设备安全管理

六、设备7S检查

 第四节　物料管理7S推行

一、物料7S推行计划

二、物料3S管理

三、物料清洁管理

四、物料安全管理

五、物料节约管理

六、物料素养管理

七、物料7S检查

 第五节　仓储管理7S推行

一、仓库管理7S推行计划

二、仓库3S管理

三、仓库清洁管理

四、仓库安全管理

五、仓库素养管理

六、仓库7S检查

 第六节　总务后勤7S推行

一、总务后勤7S推行计划

二、总务后勤3S管理

三、总务后勤清洁管理

四、总务后勤安全管理

五、总务后勤节约管理

六、总务后勤素养管理

七、总务后勤7S检查

第七章　7S推行绩效评比

 第一节　7S评比准备

一、编制7S检查表

二、确定7S评分规则

三、确立7S活动奖惩制度

四、做好7S检查准备

 第二节　7S评比控制

一、7S评比制度确定

二、7S评比执行与评分

三、7S考核反馈与辅导

 第三节　7S评比结果应用

一、成果发布与奖惩

二、成果规范化、标准化

三、制定永久性改善措施

第八章　7S推行成果巩固

 第一节　7S活动巡查

一、成立7S巡查小组

二、建立7S巡查机制

三、问题点改善与追踪

 第二节　7S活动督导

一、落实7S督导责任

二、7S推行督导技巧

三、7S推行冲突化解

 第三节　7S提案改善

一、7S提案改善目的

二、7S提案改善范围

三、7S提案改善步骤

附录　本书配套光盘内容一览

参考文献