我们帮助企业做流程梳理、设计、优化，时常碰到一个难题，就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了？

被各种临时会议、各种临时决策干扰；

被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。

被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。

王玉荣和葛新红编著的《低效会议怎么改》帮助企业构建一个和谐的会议体系，要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐。

王玉荣和葛新红编著的《低效会议怎么改》从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。

这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。本书认为会议的效率问题是——单一会议：会议体系＝15％：85％，因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多，着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。

会议体系构建，每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。

第一层：战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。

第二层：经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。

第三层：标准化的例会。一个企业的管理体系，要尽可能是时间触发，而不是突然事件。

第一章 忙什么呢？——忙着开会呢

 1.开会普遍存在的六种抱怨

 2.50%的开会时间是浪费的

 3.单一会议的开会技巧，最多解决15%的问题

 4.单一会议：会议体系＝15%:85%

 5.自测题：你企业用于开会花了多少钱

第二章 先做好15%：怎样开好单一的会议

 1.八家国外知名企业怎么开会

 2.开好单一会议的5个步骤

 3.开好单一会议的“四项基本原则”之一：无目标不开会

 4.开好单一会议的“四项基本原则”之二：无议程模板不开会

 5.开好单一会议的“四项基本原则”之三：无会前充分准备不开会

 6.开好单一会议的“四项基本原则”之四：无会中决策流程不开会

 7.会议流程革新：花几分钟带来几周的时间效益

 8.案例：A公司经营绩效检讨会议制度

 9.自测题：我是一个擅长开会的人吗

第三章 做好85%的会议体系：“会议金字塔”和“会议地图”

 1.什么是会议金字塔：划分会议级别

 2.CEO与营销总监的会议地图

 3.7步制作会议地图

 4.会议时间分布的6个考虑要素

 5.案例：B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设

 6.自测题：帮这家“战士型企业”梳理会议

第四章 金字塔第一层：和老总谈战略类会议

 1.战略流程→分解成决策项→会议

 2.如何开好战略落地的关键会议

 3.集团型企业的战略类会议

 4.战略控制型集团企业：杰克韦尔奇的6种10次会议

 5.案例：外资企业C如何打造“制造+贸易型企业”的会议体系

 6.自测题：读哲理故事并回答问题

第五章 金字塔第二层：让运营类会议成为发动机

 1.运营主线→决策点→会议

 2.部门间开会吵架怎么办：运营类会议的3种冲突场景

 3.日产等企业的高效运营会议实践

 4.案例：如何用IT系统来支撑运营类会议

 5.自测题：请你给这家公司的会议困境帮帮忙

第六章 金字塔第三层：标准化的例会

 1.如何提高例会效率：六顶思考帽的技巧

 2.标准化的例会：让企业稳定、可积累

 3.案例：某上市公司W的ERP项目例会制度

第七章 会议工具助手，让“会”更轻松

 1.从传统会议到数字会议

 2.案例：GE内部数字会务管理实例

 3.移动技术在会议不同阶段的应用