一名普通会计如何做到优秀的财务主管，该如何规划职业发展?做到财务主管后又该如何做?这是不少从会计到财务主管岗位转变的财务人员都要面临的一个问题。

张秋利著的《如何做一名优秀财务主管(会计极速入职晋级)》结合实际财会工作，一步步详细地讲解。

《如何做一名优秀财务主管(会计极速入职晋级)》作者张秋利是一位任职多年的财务总监。他根据自己的工作和培训经验，在本书中详细介绍了财务主管需要做什么，怎么做，会遇到哪些问题以及如何解决这些问题。书中对财务主管与其上下级工作的职责做了详细对比，并介绍了财务经理要精通的业务技能，还介绍了财务经理要熟稔的沟通技能。

前 言 一分钟快速了解本书

第1章 认识一下：财务主管是个啥

第2章 做财务主管要具备什么条件

 2.1 初级、中级、高级财务人员需要具备的技能和管理能力

2.1.1 每个阶段我们需要具备不同的能力

2.1.2 各阶段会计人员具备能力分析

 2.2 高级财务人员与财务经理的对比分析

2.2.1 价值贡献决定你的价位

2.2.2 影响财务人员价值创造的因素分析

2.2.3 财务管理创造价值已是趋势

2.2.4 高级财务人员与财务经理的区别

 2.3 优秀财务主管成长职业规划

2.3.1 财务人员去哪了

2.3.2 财务人员成长阶段、时间分析

2.3.3 财务人员中从业最多的女性职业分析

2.3.4 财务人员如何快速提升

第3章 优秀财务主管应具备的基本素质

 3.1 道德素质

 3.2 知识素质

 3.3 职业素质

第4章 优秀财务主管应具备的六大核心能力

 4.1 六大核心能力总体分析

 4.2 六大核心能力的招聘简历具体体现

第5章 财务主管的有效沟通及部门管理

 5.1 一分钟了解沟通框架

 5.2 为什么要沟通

 5.3 财务主管的内部沟通

 5.4 财务主管跨部门沟通

5.4.1 沟通技巧

5.4.2 沟通流程分析

5.5 财务主管的部门管理

5.5.1 如何规划财务部门组织架构

5.5.2 如何制定财务员工的岗位职责

5.5.3 如何制定、推行财务部门绩效考核

5.5.4 如何参与制定非财务部门的绩效考核

5.5.5 如何写年度工作总结

第6章 财务主管的工作交接

 6.1 财务主管的工作交接现状分析

 6.2 财务主管工作交接存在的问题

 6.3 财务主管如何顺利接手新单位工作

第7章 如何快速了解新工作单位

第8章 财务主管必备武器之“表格”

第9章 财务主管必备之武器“软件操作”

第10章 财务主管必备武器之“运营分析”

第11章 财务主管必备武器之“制度管理”

第12章 财务主管必备武器之“预算管理”

第13章 财务主管必备武器之“控成本”

第14章 财务主管必备武器之“内部控制”

第15章 财务主管必备武器之“融资管理”

第16章 财务主管必备武器之“财税管理”