激励能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位领导者都应具备的管理技能。那么,管理者应选择怎样的方式激励员工?如何进行目标激励?如何通过激励挖掘员工的潜能?如何通过信任进行有效激励?如何通过自己的行为对下属进行言传身教式的激励?如何通过感情对员工进行激励?如何在逆境中激励下属?如何针对下属的不同需求进行有效激励?如何激励团队?如何进行自我激励?
周鸿编写的《激励能力培训全案(第3版)》激励方式选择、目标激励、潜能激励、信任激励、行为激励、感情激励、逆境激励、激励下属、团队激励、自我激励共10个方面,细化了实行激励的各种能力,帮助管理者解决了上述问题。