在全球化浪潮冲击、技术变革加快和商业环境变得更加不确定的时代，决定企业成败最重要的因素不是技术，而是它的商业模式，商业模式创新也引起了人们的普遍重视。这本书旨在让创业家、企业家、企业中的改革者了解，移动互联网时代下的商业模式是什么？商业模式创新该如何做？对企业有什么意义？进而为发明、设计和实现新商业模式提供操作方案。苏子航编著的《好模式胜过好渠道(移动互联网时代下的商业模式变革)》包括做企业就要注重商业模式、移动互联网时代商业模式变革的思维图、移动互联网时代商业模式变革的具体实施、移动互联网时代商业模式变革的误区及忠告四个部分。

第一部分 做企业就要注重商业模式

第一章 好的商业模式=好的营利方式

 ◎成功企业VS失败企业

 ◎什么是商业模式

 ◎传统商业模式的特点

 ◎互联网商业模式的特点

 ◎移动互联网商业模式的特点

 本章小结

第二章 企业竞争本质：商业模式

 ◎没有不赚钱的生意，只有不合时宜的商业模式

 ◎好模式就是好的盈利方式

 ◎麦当劳、肯德基的启示

 本章小结

第三章 商业模式的变迁

 ◎你还在沿用原来的商业模式吗

 ◎源自于时代的冲击

 ◎合乎时代的模式才是好模式

 ◎创新——商业模式制胜的根本

 本章小结

第四章 商业模式变革的基点

 ◎掌握有关商业模式的有关知识

 ◎重视企业商业模式的建设

 ◎了解移动互联网时代的特点

 ◎打破常规，树立创新意识

 ◎鼓励创新，形成特有的企业创新文化

 本章小结

第二部分 移动互联网时代商业模式变革的思维图

第五章 领导意识思维——解读大环境，模式变革始于思维

 ◎力求创新，把握时代变化趋势

 ◎紧跟社会、消费者、科学技术而变

 ◎企业与时代的着力点——电子商务

 本章小结

第六章 战略定位思维——目光聚焦客户，找到高利润空间

 ◎商业模式革新的定位策略：调整需求结构

 ◎制定独特的客户价值主张

 本章小结

第七章 价值创造思维——调整业务结构，提升竞争力层次

 ◎重塑业务系统

 ◎整合产业链，构建协作网络

 ◎探索盈利模式，铺设持续盈利的新道路

 本章小结

第八章 价值维护思维——打造核心能力。盈利才可能长久

 ◎良好的战略控制手段

 ◎提高核心竞争能力

 ◎整合关键资源，优化运营模式

 本章小结

第九章 价值传递思维——每一个环节都能是企业利润点

 ◎品牌建设无定式，创新创意是王牌

 ◎移动互联网时代的渠道建设之路

 ◎不同寻常的客户忠诚度维护

 ◎确保供应链高效协同

 本章小结

第十章 资本运作思维——有足够的资本才能做得更强更大

 ◎资本运作，企业经济利润增长的奥秘

 ◎融资的概念及方式

 ◎融资的模式种类

 ◎融资力，企业的核心能力

 本章小结

第三部分 移动互联网时代商业模式变革的具体实施

第十一章 好产品通行天下——以产品为核心的营销模式的变革

 ◎什么是产品营销模式

 ◎影响要素分析

 ◎运作的策略要点

 ◎营销计划的控制

 ◎营销人员的构成与管理

 本章小结

第十二章 打好价格这张牌一以价格为核心的营销模式的变革

 ◎什么是价格营销模式

 ◎影响要素分析

 ◎运作策略要点

 ◎组织人员和策略的配合

 本章小结

第十三章 卖的就是吆喝——以促销为核心的营销模式

 ◎促销营销模式的定义

 ◎影响因素分析

 ◎运作策略要点

 ◎组织成员与策略的配合

 本章小结

第十四章 渠道就是利润道——以渠道为核心的营销模式

 ◎了解渠道营销模式的特点

 ◎影响因素分析

 ◎运作策略要点

 ◎组织成员与策略的配合

 本章小结

第十五章 武器无处不在——商业模式革新的组合

 ◎单一的方式只会有单一的结果

 ◎营销模式动态组合的基本原则

 ◎营销模式组合的维度有哪些

 ◎市场营销策划的系统能力是关键

 本章小结

第十六章 落地才能生根——注重计划与执行的协同

 ◎制订变革的计划

 ◎如何将计划执行到位

 ◎引起执行不力的常见问题

 ◎一定要注重监控

 本章小结

第四部分 移动互联网时代商业模式变革的误区及忠告

第十七章 商业模式变革的误区及忠告

 ◎闭门造车，忽略大环境的变化

 ◎一知半解，注重形式实效低

 ◎跟风成性，相信复制就能成功

 ◎思维僵化，依靠老模式打天下

 ◎心虚气不足，遇到变化就慌神

 本章小结

参考文献