前言
第1章细胞式生产所处的环境
1-1 日本所处的环境
1-2 制造业的周边环境
1-3 生产制造如何灵活适应市场
1-4 生产制造如何灵活适应全球化发展
1-5 细胞式生产发挥的作用
1-6 细胞式生产在全公司活动中的定位
专栏① 非英语圈需要什么样的外语能力?
第2章 细胞式生产的基本理念
2-1 细胞式生产的历史
2-2 细胞式生产的定义(1)细胞式生产线与细胞式生产体系
2-3 细胞式生产的定义(2)先行文献的各种定义
2-4 细胞式生产的定义(3)细胞式生产与各种生产方式的关系
2-5 细胞式生产的定义(4)与传送装置流水线相比较时呈现的特征
2-6 细胞式生产的定义(5)依赖作业人员型生产方式
2-7 细胞式生产线的作业形态(1)生产线的基本形状
2-8 细胞式生产线的作业形态(2)单人生产方式
2-9 细胞式生产线的作业形态(3)分割方式、巡回方式
2-10 细胞式生产线的作业形态(4)选择单人生产还是分{方式?
2-11 细胞式生产的理念(1)必须灵活运用人的能力
2-12 细胞式生产的理念(2)细胞式生产的注意事项
2-13 细胞式生产的优点(1)针对变化做出迅速反应
2-14 细胞式生产的优点(2)提高生产率
2-15 细胞式生产的优点(3)削减库存
2-16 细胞式生产的优点(4)提高质量
2-17 细胞式生产的优点(5)提高作业人员的工作动力
2-18 细胞式生产的缺点
2-19 从生产管理角度看细胞式生产(1)生产的管理指标
2-20 从生产管理角度看细胞式生产(2)推动与拉动
2-21 从生产管理角度看细胞式生产(3)PO分析法
2-22 从生产管理角度看细胞式生产(4)缓冲
2-23 从生产管理角度看细胞式生产(5)交付周期
2-24 加工细胞与装配细胞
专栏② 从词汇角度理解“细胞式生产”
第3章 细胞式生产线的构建
3-1 细胞式生产线的思路
3-2 细胞式生产线的基本组成要素
3-3 细胞式生产线的推行方法
3-4 工序、设备(1)简易设备
3-5 工序、设备f2)生产线布局
3-6 工序、设备(3)作业人员的行动方向
3-7 工序、设备(4)工作台
3-8 工序、设备(5)缩短工序
3-9 工序、设备(6)着着化
3-10 工序、设备{7)换模换线
3-11 工序、设备(8)防错法
3-12 工序、设备(9)零部件箱
3-13 工具类(1)物料放置场所
3-14 工具类(2)物流中使用的各种工具
3-15 工具类(3)辅助细胞式生产的系统
3-16 作业人员(1)动作与工作的区别
3-17 作业人员(2)什么是标准作业
3-18 作业人员(3)制定标准作业①“各工序能力表”
3-19 作业人员(4)制定标准作业②“标准作业组合书”
3-20 作业人员(5)制定标准作业③“标准作业书”
3-21 作业人员(6)制定标准作业④“作业指导书”
3-22 作业人员(7)作业人员培训
3-23 作业人员(8)时间观测
专栏③也谈“作业人员”
第4章 细胞式生产体系的构建
4-1 细胞式生产体系的思路
4-2 什么是丰田生产方式
4-3 准时生产{1)基本思路
4-4 准时生产(2)均衡化生产是前提条件
4-5 准时生产(3)工序流畅化
4-6 准时生产(4)以所需数量决定生产节拍
4-7 自动化(1)基本思路
4-8 自动化(2)发生异常时自动停止的机制
4-9 自动化(3)报告异常的机制
4-10 物料与信息的流动(1)看作一个体系
4-11 物料与信息的流动(2)可灵活适应需求变动的人员编排
4-12 物料与信息的流动(3)KANBAN
4-13 物料与信息的流动(4)搬运①
4-14 物流与信息的流动(5)搬运②
4-15 物料与信息的流动(6)库存
4-16 物料与信息的流动(7)推动型体系
专栏④一辈子才降低了一次库存
第5章 细胞式生产的运作、维护、强化
5-1 细胞式生产车间的活动
5-2 细胞式生产车间管理(1)质量管理手法
5-3 细胞式生产车间管理(2)成本管理手法
5-4 细胞式生产车间管理(3)工序管理手法
5-5 细胞式生产车间管理(4)设备管理手法
5-6 细胞式生产车间管理(5)安全管理
5-7 细胞式生产车间管理(6)目视管理
5-8 细胞式生产车间的改进活动(1)如何推行改进活动
5-9 细胞式生产车间的改进活动(2)浪费
5-10 细胞式生产车间的改进活动(3)5S
5-11 细胞式生产车间的改进活动(4)观察流转状况
5-12 细胞式生产车间的改进活动(5)改进作业
5-13 细胞式生产车间的改进活动(6)改进物流
5-14 细胞式生产车间的人才利用(1)管理人员的作用
5-15 细胞式生产车间的人才利用(2)监督人员的作用
5-16 细胞式生产车间的人才利用(3)车间顾问的作用
5-17 细胞式生产车间的人才利用(4)间接顾问的作用
5-18 细胞式生产车间的人才利用(5)团队合作
5-19 细胞式生产车间的人才利用(6)业绩评价
5-20 细胞式生产车间的人才利用(7)小组活动
5-21 细胞式生产车间的人才利用(8)公司全体员工大会
专栏⑤ 公司进步了，员工就会被炒鱿鱼?
第6章 细胞式生产应用事例
6-1 细胞式生产事例的定位
6-2 细胞式生产车间(1)电子器械器具制造业A公司
提拔女性员工当领导，将男性员工调派到间接部门的事例
6-3 细胞式生产车间(2)电子器械器具制造业B公司
以高层领导为主导，导入细胞式生产和技术员鉴定制度的事例
6-4 细胞式生产车间(3)电子器械器具制造业C公司
推动型细胞式生产的事例
6-5 细胞式生产车间(4)电子器械器具制造业D公司
建立作业人员辅助体系的同时构建生产线的事例
6-6 细胞式生产车间(5)电子机器制造业E公司
以IT辅助作业人员技能的单人生产方式的事例
6-7 细胞式生产车间(6)汽车零部件制造业F公司
使用AGV搬运大重量货物的事例
6-8 细胞式生产车间(7)控制系统机器制造业G公司
从设计阶段开始修正制造方法的事例
6-9 细胞式生产车间(8)精密机械器具制造业H公司
采取有效提高作业人员的多能化与工作动机的活动事例
6-10零部件加工岗位汽车零部件制造业I公司
从细胞式生产的角度对机械零部件加工岗位进行分析的事例