富贵险中求
创业者初期不要怕求人，不要怕阜躬屈膝，你脸皮厚一点。脸皮那么薄，这个也不敢求，那个也不敢求，这个不敢请教，那个不敢请教，怎么能成功呢？先把前面、后面抹掉。
——《王健林做客(开讲啦)节目的讲话》
最狂妄的事情，我告诉你们，我十几岁时候，还没有当兵之前，去爬一棵树，那棵树上没有人敢爬上去，那我就一定要坚持爬上去，啪啪掉下来，胳膊摔折。还有一次，有一个栏杆，啪啪啪大家跳，跟我大两三岁的同学比，他们跳过去了，我一看这个，这边没人敢跳，我也去跳，嘎吱一下，被绊倒，再摔下去，又胳膊摔断第二次。
——《王健林做客(开讲啦)节目的讲话》
执行策略
2012年，王健林在哈佛大学演讲时说过一句话：什么清华北大，不如胆子大；什么哈佛耶鲁，不如自己敢闯，胆子大比什么都强！
王健林认为，读得书再多，水平再高，如果不敢闯，不敢试，就永远都不可能有成功。的确，没有敢闯敢试的执行力，再好的创意、再周密的计划也都只是纸上谈兵，唯有把握机会、放开手脚，才会看到成功的曙光。
古人有一句话，“富贵险中求”，这句话也受到王健林的青睐。
王健林的父亲是一位职业军人，拥有可供其回味终生的熠熠生辉的阅历。在创业之前，王健林已经拥有一份值得他骄傲的履历：与中国很多杰出的民营企业家一样，王健林是职业军人出身。15岁那年他就成了沈阳军区的一个“娃娃兵”。在接下来的17年中，他用令人艳羡的速度一路升迁，28岁的时候就已经成为正团级的军官。
军队给予了王健林很多东西，他洞悉了信念、纪律和执行力对一个组织的重要性，并在之后的创业和经营中将这些理念发挥到了极致。1986年，32岁的他为响应国家“百万裁军”的号召，毅然离开部队。转业担任了大连西岗区政府办公室的主任。成了公务人员后，他的天地一下子变得开阔许多。
王健林在“主任”的位置上仅仅干了两年，1988年时，他终于在焦躁中做出了决定：他不甘心在公务员的位置上庸庸碌碌地走完自己一眼便能看到头的一生，他要摆脱束缚，去干点富有创造和挑战的事情。
当时，西岗区房管处下属一个刚成立不久的房地产公司，因总经理的经济问题负债几百万，濒临破产。这是一个人人避之唯恐不及的“烂摊子”，但王健林愣是不曾犹豫就主动请缨接下了这个“烂摊子”。年底的时候，王健林注册了大连市西岗住宅开发总公司。
“在当时，注册房地产开发公司的资金最少要100万，王健林就跟大连房屋开发公司借了100万元，还要扣除20万元的利息及50％的担保。在当时既没有办公场地，又没有工作人员，有的只是区政府淘汰的双体座农夫车，可谓是赤手空拳打天下。”曾有一家媒体这样描述道。
面对这样生死未卜的挑战，王健林却大着胆子，抱住了这个可能是机会也可能是炸药的“定时炸弹”，随后他凭着微小的创新每平方米多卖了400元，就获得了成功。
“拆迁回迁问题复杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个。”他曾对一个采访者谈起将当年的棚户区改造成大连今天著名的“北京街”那段往事时说道，“确实挣了不少，钱哗哗地来1800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了1000多万！”
从这之后，王健林的胆子越来越大，他承接的项目的规模也越来越大，执行力也越来越强，随之带来的利润也越来越多。他开始在大连进行大规模的“旧城改造”，用了两三年时间就使自己变成了“商界大佬”。
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上篇 天下武功，唯快不破——保障执行力，保证竞争力
第一章 敢闯敢试，富贵险中求
富贵险中求
做别人不敢做的事
敢闯敢干，不惧当先烈
第二章
立即行动，快才能抢占市场
万达速度
“再不抓紧就来不及了”
万达必须要快，再快一点
以雷厉风行的姿态抢占先机
第三章 顺势而为，执行不走样
顺势而为，以超强的执行力试到脉搏
做企业就要符合国家大势
快中求稳，执行不走样
别把命运系在他人身上
中篇 统筹资源，率先领跑——方法促进落实，制度保障执行
第四章 借力执行，将目标落实到底
站在巨人的肩上来吸引人流
把优势最大限度地发挥出来
借助媒体扩大影响力
用业余爱好助力企业营销
第五章 变通执行，适者生存
寻找适合自己的生存方式
以方法促进落实
研究和别人不一样的地方
微小的创新也能颠覆世界
制订策略，聚集人气
多元化发展，不变就是在等死
适时调整，探索发展
第六章 运筹帷幄，精准执行
规模经营，连锁化发展
扩大规模，走并购路线
海阔天空，综合体为大
接轨国际，做百年企业
革新模式，事业变产业
第七章 心一致，行才一致
主动担责，使命让我们出类拔萃
尊重市场，尊重消费者
把质量当作发展的第一要务
扎扎实实做实业
造福社会，共创财富
危机感不可丢
第八章 做好管理，以制度促进落实
设计制度，防范风险
要搞就搞能用的制度
将考核指标量化
大事要集权，执行需授权
信息化管理才不会被淘汰
成本管理也要向制度看齐
保持活力，和谐共进
下篇 全力以赴，追求卓越——做好基础建设，做最好的执行者
第九章 团队建设：分享合作，11＞2
所有所有的一切，人才是最重要的
把万达学院办成一流的学院
把人际关系简单化
注重人才，任人唯贤不唯亲
搞好内部沟通，保障执行畅通
关爱员工，凝聚向心力
让一切工作成为精品
第十章 品德建设：老实做人，精明做事
人在巨富中死去是一种耻辱
老实做人，精明做事
扶持别人就是扶持自己
诚信缺失，万事不保
成为受到自己尊敬的一个“人”
过金钱关的金钱观
把诚信当作自己的品牌
第十一章 精神建设：做个充满希望的造梦者
勤奋和努力，保障执行力的基础
摔倒后拍拍尘土，笑着往前走
时刻保持“备战状态”
成功在坚持中得以实现
战斗到最后一秒钟
做个充满希望的造梦者
近年来，万达正以前所未有的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的“万达速度”一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。自1988年创立到目前为止，万达已形成了商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大核心产业。在全国已拥有68座万达广场、38座五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店以及63家量贩KTV。作为万达集团董事长的王健林也曾多次入选“CCTV中国经济年度人物”“全球百名思想家”。王健林从这个时代中脱颖而出，成为人人仰慕的财富代言人。
我们不禁好奇，是什么让王健林带领他的团队从一个辉煌走向另一辉煌？
是商业模式的不断探索与创新？是王健林超强的战略创新能力和经营能力？是万达先进完善的管理系统？的确，这些都是他成功的因素，但万达的成功，还有一个很重要的因素，那就是团队执行力。
有过参军经历的王健林，深知执行力对一个组织的重要性，所以他在创业和经营中将执行发挥到了极致。
“什么清华北大，不如胆子大；什么哈佛耶鲁，不如自己敢闯。”自从第一个万达广场开业后，王健林用最快的速度和最强的执行力在全国各个核心城市建造出了“城市地标”。天下武功，唯快不破。仗着一身胆气和执行能力，他建起了千亿资产的万达帝国。目前，万达合作的商家超过5000家，持有的物业面积多达1000多万平方米，形成了满场开业、场场火爆的奇迹局面。
本书以王健林的日常讲话为主线，纵览了他的创业史，通过一个又一个的例子剖析了他成功的重要因素——执行力。本书没有太多的理论，没有说教，也没有华丽的辞藻，只有一个个实战案例，通过简朴而细致的阐述将王健林的一个个战略和一个个成功展现在读者眼前。
执行力是当前每个人、每个企业面临的突出问题，再好的战略离不开优秀的执行力，再顶尖的企业也要保持强大的执行力，否则将在市场的竞争中走向衰落。美国总统艾森豪威尔也说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”万达从无到有，靠的也是王健林敢闯敢干、敢试敢拼的执行精神。
执行力是一种决胜力，只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。执行力的好坏，可以决定一个企业的命运。所以，不管是企业领导人，还是企业员工，都要积极增强自己的执行力。而本书既可以作为企业培训员工的内部培训教材，也可以作为企业从业人员的成长教材，希望读完此书，你会有所收益。
商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货……万达以前所未有的迅猛速度从一个领域进入另一个领域，一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。那么，是什么让王健林带领他的团队从一个辉煌走向另一辉煌？
这本由丁萍编著的《没有什么不可能(王健林的内部执行课)》将为你一一揭晓！
我们不禁好奇，是什么让王建林带领他的团队从一个辉煌走向另一辉煌？
是商业模式的不断探索与创新？是王健林的超强的战略创新能力和经营能力？是万达先进完善的管理系统？的确，这些都是他成功的因素，但万达的成功，还有一个很重要的因素，那就是团队执行力。
有过军队经历的王建林，深知执行力对一个组织的重要性，所以他在创业和经营中将执行发挥到了极致。
这本由丁萍编著的《没有什么不可能(王健林的内部执行课)》以王健林的日常讲话为主线，纵览了他二十五年的创业扩张史，通过一个又一个的例子剖析了他的重要成功因素——执行力。本书没有太多的理论，没有说教，也没有华丽的辞藻，只有一个个实战，通过简朴而细致的阐述将王建林的一个个战略和一个个的成功展现在你眼前。
