房地产的高效运营和规范化制度管理离不开组织的设计与搭建。组织搭建,包括明确业务流程模式、完善组织设计、职能设计,当然也包括定岗定编和职务说明书的撰写与确定,这些都是企业正常运营的保障,良好的组织设计也是企业运营掌控模式的基础。基于此,深圳市艺力文化发展有限公司编著了《房地产企业高效运营管理全案(上下)(精)》。
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书名 | 房地产企业高效运营管理全案(上下)(精) |
分类 | |
作者 | 卢积灿 |
出版社 | 大连理工大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 房地产的高效运营和规范化制度管理离不开组织的设计与搭建。组织搭建,包括明确业务流程模式、完善组织设计、职能设计,当然也包括定岗定编和职务说明书的撰写与确定,这些都是企业正常运营的保障,良好的组织设计也是企业运营掌控模式的基础。基于此,深圳市艺力文化发展有限公司编著了《房地产企业高效运营管理全案(上下)(精)》。 内容推荐 《房地产企业高效运营管理全案(上下)(精)》是深圳市艺力文化发展有限公司编著的。 《房地产企业高效运营管理全案(上下)(精)》: 上册内容是搭建企业高效运营的管理骨架,但光有这些骨架还不够。我们还需要将每个环节、每一个工作步骤通过相应的流程、制度和表格固定下来,以让整个组织能自发地高效运转。 在下册部分,我们结合万科、恒大、中海地产等行业知名企业,综合整个房地产产业的具体业务范畴,引导读者制定科学的、具有可执行性的制度范本。这些范本大部分稍作修改即可直接复制使用。同时,我们能从这些标杆企业的范本中,深切体会企业制度建设的艰辛,当然也能体会到他们在制度设计与制定过程中的智慧。 目录 第一模块:房地产企业规范化管理及运营掌控设计 1 规范化管理——搭建规范、稳定、统一的管理体系 一、房地产企业为什么要规范化管理? 二、什么是房地产企业规范化管理? 三房地产企业规范化管理的四个层次 四、如何推进房地产企业的规范化管理? 2 战略管理——战略上布局、决胜于时空 一、房地产企业战略管理的内容 二、房地产企业战略管理的愿景 三、房地产企业战略管理的使命 四、房地产企业战略管理的六个前沿思考 3 目标管理——战略目标的分解与执行 一、房地产企业目标管理的特点 二、房地产企业目标管理的现状 三、目标制定的原则和依据 四、房地产企业目标管理的基本流程 五、房地产目标管理配套表单 附件 某房地产企业目标达成及异常事件追踪检查办法 4 房抽产作业的堂控模式——掌控模式与组织设计兼容的最优策略 一、房地产企业对下属企业的三种管理模式 二、战略管理模式的组织特点 三、操作管理模式的组织特点 四、财务管理模式的组织特点 五、母子公司掌控方式 5 房地产企业垂直指挥管理——权利掌握的流程与通路设计 一、垂直指挥的原则 二、垂直指挥的类型 三、垂直指挥的常用形式 四、垂直指挥管理的重要法则 第二模块:业务流程设计与流程管理 第三模块:职能设计 第四模块:组织设计及组织结构图 第五模块:定岗定编 第六模块:职务说明书 第七模块:开发企业、营销策划代理企业组织设计点拨 第八模块:房地产开发及销售管理制度 第九模块:房地产工程施工及管理制度 第十模块:房地产工程招标及采购管理制度 第十一模块:房地产企业行政管理 第十二模块:房地产企业财务管理 第十三章:房地产企业人力资源管理 第十四模块:房地产企业绩效考核管理 |
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