前言
建设工程监理导言
第一讲 建设工程监理实务运作概论
第二讲 监理依据
第三讲 监理组织
第四讲 监理工具
第一节 投资控制
第二节 质量、进度、安全与环境等目标控制
第三节 监理协调
第一部分 监理业务启动
实务一 监理业务承接
业务一 图纸审查
业务二 现场踏察
业务三 编拟监理投标文件技术文本
业务四 编拟监理投标文件商务文本
业务五 签订监理合同
实务二 组建监理部
第二部分 实施期监理实务
实务一 施工前期监理
业务一 前期资料研究
业务二 参加业主主持的第一次工地会议
业务三 组织图纸会审、设计交底会议及图纸签发
业务四 施工现场审查
业务五 核准审批开工手续
业务六 编制监理规划
实务二 实体施工期日常监理
业务一 编制监理实施细则
业务二 监理日志(大事记)
业务三 监理月报
业务四 工程变更及索赔处理
业务五 日常检查及单元工程质量复核与评定
实务三 工程检验
实务四 工程验收、结算、支付
业务一 分部工程验收和阶段验收
业务二 单位工程验收
业务三 结算与支付
业务四 工程竣工(完工)验收与移交
第三部分 结束期监理实务
实务一 资料整理
实务二 监理工作总结报告
实务三 工程保修期监理
业务一 缺陷修复及工程回访
业务二 工程后评价
第四部分 建设工程监理实务专题
专题一 价值工程
专题二 合同管理
专题三 工程款审核与结算
专题四 建筑工程施工质量控制与验收
专题五 网络技术
专题六 环境监理
专题七 常见钢筋混凝土工程施工质量通病
参考文献