《德鲁克看中国与日本》内容分为两部分。第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战:从个人、企业和政府的角度讲,我们应该如何改变、更新。这两部分都体现了两位作者的一个共同信念:理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么。实践告诉我们怎么去做。两位作者(彼得·德鲁克、中内功)试着既提供知识,又提供有效的行动指导。本书能让每一位读者对这个快速变化的世界获得更深刻的了解,也为改善自己的行动、知识、提高、成长和业务绩效得到有效的指点。
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书名 | 德鲁克看中国与日本(德鲁克对话日本商业圣手中内功德鲁克社会学经典) |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | (美)彼得·德鲁克//(日)中内功 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 《德鲁克看中国与日本》内容分为两部分。第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战:从个人、企业和政府的角度讲,我们应该如何改变、更新。这两部分都体现了两位作者的一个共同信念:理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么。实践告诉我们怎么去做。两位作者(彼得·德鲁克、中内功)试着既提供知识,又提供有效的行动指导。本书能让每一位读者对这个快速变化的世界获得更深刻的了解,也为改善自己的行动、知识、提高、成长和业务绩效得到有效的指点。 内容推荐 “中国,尤其是沿海地区,是当今世界经济中最有前景但也最有危险的地区。”这句话写于1994年德鲁克致中内功的信里。在20年前的经济盛世,彼得·德鲁克就能看到以出口为导向的中国经济所蕴含的危险,无疑高瞻远瞩,极具远见。时至今日,中国沿海地区经济的危险已经得到验证。 《德鲁克看中国与日本》是“现代管理学之父”彼得德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及当时经济世界出现的变化,明确指出了自由市场和自由企业(尤其是中日两国)所面临的挑战。 这些经济变化对单个国家及经济意味着什么? 这些变化对相关经济体意味着什么? 这些变化对社会、对个别企业、对职业人士及企业高管意味着什么? 这些就是德鲁克和中内功探讨的问题,他们用精彩的洞见,分析了亚洲未来的经济角色。 《德鲁克看中国与日本》分为两部分(“挑战的时代”和“重塑的时代”),来自彼得德鲁克与中内功就多个国际主题进行的对话。第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战:从个人、企业和政府的角度讲,我们应该如何改变、更新。这两部分都体现了德鲁克和中内功先生的一个共同信念:理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么,实践告诉我们怎样去做。希望每一位读者都能对这个快速变化的世界获得更深刻的了解,也使自身行动、知识、提高、成长和业务绩效的改善得到有效的指点。 目录 序言 第一部分 挑战时代 第1章 中国带来的挑战2 中国这一巨大的市场未来会如何 / 中内功2 中国市场的风险比其他任何地方都要大……但机遇太大,不容忽视 / 彼得德鲁克3 只有无形基础设施的发展,才能给中国带去繁荣;而实现这种发展,是我们的使命 / 中内功11 只有以流通为导向的经济发展能造就中国所需的人力资源 / 彼得德鲁克18 第2章 无国界世界带来的挑战21 对于日本产业“空洞化”,以及日本在无国界世界中扮演的角色,您有什么样的看法?全球性经济集团的理想安排是怎么样的 / 中内功21 没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自谬误 / 彼得德鲁克23 发展中国家并不需要政府间援助,而需要与发达国家私营企业建立合作伙伴关系 / 彼得德鲁克36 管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持平衡 / 彼得德鲁克38 知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色 / 中内功42 第3章 “知识型社会”带来的挑战51 当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才 / 中内功51 日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力和独创性形式 / 彼得德鲁克52 在知识型社会中,不断学习是关键。智慧一直是“受过良好教育”的含义 / 彼得德鲁克60 现在我对能够创新的年轻人怀抱希望 / 中内功65 信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的变化 / 中内功67 便利店就是未来以信息为基础的组织的例子 / 彼得德鲁克68 信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者 / 中内功76 第4章 企业家精神和创新所面临的挑战78 企业家的社会角色就是带来创新 / 中内功78 我深信,日本会出现第三波“经济奇迹” / 彼得德鲁克80 “创造客户”将是永恒的挑战 / 中内功85 第5章 第一部分的附录91 关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来91 第二部分 重塑的时代 第6章 重塑个人100 日本迫切需要重振普通民众,让他们更为有效 / 中内功100 有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任 / 彼得德鲁克102 企业高管能影响人们的生活 / 中内功119 第7章 重塑企业131 如何设计能够重振公司的组织结构 / 中内功131 没有高效的企业使命宣言,就没有良好的绩效 / 彼得德鲁克132 公司存在的原因,就是把学会的知识立刻付诸行动,为社会做贡献 / 中内功142 第8章 重塑社会144 将组织转化为有益社会的实体,能够防止社会倒退 / 中内功144 重建社会需要整个社会的参与 / 彼得德鲁克146 通过在社会领域从事志愿工作,重新获得公民意识 / 彼得德鲁克151 每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力影响、改变我们的社会 / 中内功161 第9章 重塑政府167 您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢?您对重塑政府有怎样的建议 / 中内功167 自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低失误 / 彼得德鲁克171 我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的监管 / 彼得德鲁克175 动力必须来自政府,政策必须跨国 / 彼得德鲁克182 旧有的政治理论已经瓦解,政府必须重新思考如何转型为“高效政府” / 彼得德鲁克188 政府必须采用面向私营部门的经济政策 / 中内功197 |
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