第一章组织纪律
做一个有素质、有纪律、懂规矩的人
成功者需要自律!自律让你更出色!特别是在步履维艰的创业阶段，要想让你的工作有起色，你就必须要管住自己、管好自己。耍想成功，你就必须得做一个有素质、有纪律、懂规矩并且受人尊重的人，做一个严格要求自己的人。
一康宏集团董事长 林国良
我们的目标是，把我们的团队打造成能打硬仗、持久战的特种部队，所以我们不仅要有能力，更要守纪律。只有这样，我们才能避免在市场竞争中被敌人吃掉。
当前，我国的经济环境充满了机遇和挑战，特别是改革开放的30多年，中国大陆诞生了很多成功的商业案例，然而，即便形势再好．也并非每个人都能成为成功的企业家和创业者。进入职场，成为一名职业人士，仍然是多数人选择的生存之路。但要想成为一名成功的职业人士，是没有捷径可走的，只能通过不断地努力和不断地学习。因为成功的职业人士需要过硬的心理素质和极强的综合能力，无论他现在身处哪个行业，从事何种职业，要想在其中立足并且取得成功，都离不开其自身出色的综合素质。
成功不能靠任何人，成功只能靠自己!珍惜工作、珍惜机会，珍惜生活中的每一分每一秒，因为只有这样，你才能在时间的流逝中不断成长、不断进步。
成功离不开拼搏，成功更离不开个人对自身的严格要求!所以，要想成功，我们就要努力做一个守纪律、懂规矩并且受人尊重的人!
组织纪律以及为了维护我们的职业道德而制定的企业各项规章制度，都是我们必须遵守的基本行为准则，因为这是企业对员工的最低要求。精心维护企业的各项规章制度，有效地执行上级领导分配的工作任务，是维护企业工作秩序的基本保证。
一个团队，如果纪律不严明，这个团队就是一群乌合之众，在市场竞争中根本不可能具备竞争优势。“无规矩不成方圆”这是一个世人皆知的道理，这其中凝聚了无数人通过无数次成功与失败总结出来的管理经验。方圆和规矩都是一种限制不合理行为的约束，这种约束不但会规范我们的行为，还会帮助我们成长。
无论是创业还是工作，首先要明确的就是组织纪律。在现实工作中，有些员工在原单位工作了很多年，有些员工原来就是个小老板，这些人可能在头脑中存在着想做“老油条”的错误思想。但我要奉劝这些要做“老油条”的员工，秉承这种错误的思想观念，不但不能帮助你适应社会的高速发展和企业的管理要求，反而会让你的行为影响到你在别人心中的正面形象，你的行为会让别人以为你很无知、很不懂规矩。
所以，正确的理念应该是：不管你以前是做什么的，到了一个新的公司，你就必须先端正态度，从零开始。要想做一个受人尊重的人，首先就要具备正能量，把原来学到的“好东西”(优点和经验)带到新公司里来，别把养成的“坏习惯”(恶习和缺点)也带到新公司里来，“坏习惯”要改正要抛弃。千万不能穿着旧棉袄，更不能错误地认为，以前有些工作经验或者做过领导，现在就不需要学习了。
正规的企业要有正规的组织观念和上下班制度。一个公司就像一个国家一样，要有大有小，有组织纪律，因为这体现了企业里每一名员工的基本素质。我们要用自己的行为和态度，让外界感觉到，这里的员工很有素质、很懂规矩。
在工作中，有的人不但做不到服从组织纪律，更做不到约束自己，甚至有的人连董事长、总经理都没有勇气称呼!如果你连这种勇气都没有，先不用说到正规的大企业、大公司里去工作了，就算将来自己做个小企业，也无法做成正规的企业。因为你不懂规矩，没大没小，根本不知道什么叫规范，什么叫正规，所以你的企业也不会做大、做强。P1-3
作为一家集团公司的董事长，我亲身经历了创业的酸甜苦辣，并且亲眼见证了无数年轻人的命运沉浮，有创业走弯路的，有创业成功的，一切都跟自己的思想导向有关系。从创办第一家属于自己的公司至今，转眼已有近20年的光阴。回首漫漫创业征程，我有很多的心得体会，很想迫不及待地说出来，与大家共享，所以，就有了呈现在大家面前的这本书。
本书是根据我几十年的工作经验、管理心得、创业感悟，将商学院中的管理原理与自身的管理实践相结合，总结出来的一套独家成果。这本书的最大价值在于：让企业人树立正确的思想观，走正确的路，做正确的事。只要认真阅读，相信你会悟出一些道理。
烂苹果不能吃，坏人品不能要。在我看来，人品比能力更重要，或者说，人品和能力一样重要。我最崇拜的企业家李嘉诚先生也说，做事先做人。我希望大家能够牢记这句话，做一个有素质、有纪律、懂规矩的人。在这本书中，我反复讲到了人品的重要性，讲到诚信，讲到敬业，讲到责任，讲到团队，希望大家能够体会我的良苦用心。
针对中层管理者，我的忠告是对下属要以诚相待，要用心相处，不要随意开除下属，开除下属是领导无能的表现。开除下属受损失最大的往往不是你的下属，而是整个企业。办法是第一线员工想出来的，经验是第一线的员工总结出来的，我们要善待别人，尊重别人的劳动，学会放权和授权。这是很多商学院都会讲到的管理法则，也是我的切身体会。
责任问题是一个老生常谈。我的体会是，不要喊口号，不要讲太多为企业负责，为工作负责的漂亮话。一个人最重要的是为自己负责，为家人负责。对自己负责，简而言之就是你想过上什么样的日子，你想拥有什么样的车子，什么样的房子，在工作中，你想挣到多少薪水，提升到什么职位。对家人负责的意思是让孩子接受好的教育，让家人享受好的生活。做到这些以后，你再谈为企业负责。
我来自福建莆田，莆田人被称为“中国的犹太人”，莆田诞生了很多优秀的企业家，所以在这本书中，有一节我专门提到了莆田人的创业观。
不管做什么事情，我的体会是永远不要跟别人比幸运，但一定要比毅力。在最困难的时候，考验你能否挺住，是否动摇，你是否禁得住考验?是勇敢的成功者，还是懦弱的失败者?很多人之所以能获得成功，不是因为他们远离了失败，而是因为他们能够走过失败。
成功来自行动。无论做什么事情都要有行动力。行动是事业取得成功最基本的条件。行动有可能会失败，也有可能会成功。但是，没有行动的人注定会走向失败。
行动并非盲动，而要谋定而后动。因为如此行事，才能确保有备无患。在行动的过程中，要运用智慧，不能不计后果，不问得失，不管不顾地蛮干。要有把握地干。冒险不干，凭运气不干，赌一把不干。
光说不动，白天做梦!所以成功的前提是行动。行动有两种结果：一、失败；二、成功。冲过封锁线时，我们可能丢盔弃甲皮开肉绽，甚至伤胳膊断腿。但是只要能活着冲过去，我们就实现了目标。
面对失败时，我们首先要找到原因，要分析为什么这次会失败。造成失败的因素有很多种，如果我们能一条一条地去寻找、分析、研究、思考、总结，我们就能解决问题，战胜困难。错误可以犯，但不可以重复犯。我们应该吸取别人的经验教训，对于别人的错误与失败给我们的教训是什么?我们是否引起重视了?是不是我们还要为失败去交学费?对我们每个人今后的成长提供了宝贵的经验教训。
经受一次自己(或别人)的失败，我们便记取一次教训；躲过一次伤害，我们会得到一次经验。所以说，失败过一次，就代表我们离成功更近了一步。分析失败的原因，总结成功的方法，这样我们才能从胜利走向胜利，成功走向成功。
将这本书命名为“管理的良言”，一方面是取自我的名字，另一方面，表明我的良苦用心。管理的理论过于纷繁庞杂，希望这些良言和忠告对你的人生和事业带来帮助。
成功一定有条件，失败一定有原因。《管理的良言》是作者(林国良)根据自己几十年的工作经验、管理心得、创业感悟，在实际工作中将管理原理与管理实践高度结合，总结出来的管理忠告，旨在让中国企业的员工和管理层树立正确的人生观，走正确的路，做正确的事。
所总结的管理经验质朴而富有实战性。《管理的良言》提出了很多新颖而实用的管理原理，如管理的核心、组织能力的重心等，作者将这些内容整理成为组织纪律、领导力、协作、竞争、诚信等十个专题，共同构成了“管理的良言”。
《管理的良言》作者林国良是来自福建莆田的企业家，为中国最著名的“莆商”代表人物，莆商创造了中国民营医院管理的奇迹，占领了全国80%的市场分额。本书为“莆商”管理的集大成之作。本书受到了长江商学院的管理专家项兵先生的大力推荐。本书是一部中国原创的，从实践中来的探索中国本土企业管理工作的经典之作。它的价值在于：为本土企业的管理工作提供可操作的思路，为本土企业文化探索出一条适合自己的路。本书的所总结的管理经验质朴而富有实战性。
