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书名 中小企业避免亏损倒闭的191条对策
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 王福振
出版社 中国纺织出版社
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简介
试读章节

诱惑之三:选择无懈可击而不是信任

即使有些领导抵御了保护自己的职位、希望属下欢迎这两种诱惑,有时还是会失败。为什么?因为即使领导愿意培养建设性的争执,下属们却可能不愿意这么做。这是由于领导屈服于最后一个诱惑:渴望自己变得无懈可击。领导都是掌握权力的人物,如果让同事或者属下发现了自己的过错,领导们就会觉得难以忍受。因为他们错误地认为,如果员工都可以轻易地挑战他们的决定,那么自己就将失去权威。不论这些领导多么努力地推进建设性的争执,他们都只是缘木求鱼。员工没有安全感,因为领导不愿加入讨论。结果是那些直属人员都热衷于推测领导的意见,仅仅在方便的时候象征性地相互争论。领导应当常常积极地鼓励员工去挑战自己的想法。应该信任下属,并将自己的声望与自我都勇敢地托付给他们,这是作为领导能够提供的最高水平的信任。他们的下属都将以尊敬和诚实作为回报,而且在对待他们自己手下的员工时也会效法上一级领导。

专家点评

上述三种诱惑应当作为领导们随时的警钟,提醒自己:成功常常导致一系列致命的行为。这些行为是如此地难以控制,改变它们又是如此痛苦。但是,要想成为真正的成功者,中小企业领导必须正视这些诱惑,并且勇敢地克服它们。

15.那些对你“围追堵截”的人让你意识到危机

韩国现代之父郑周永说:没有人天生愿意接受“围追堵截”,但当这些苦难来临时,你必须要接受。要知道,如果你能走过来,别人的“围追堵截”就是上天对你的一种恩赐。谁都不能否认一个事实,很多创业者正在经历着种种苦难,遭受着种种挫折和打击,这的确是公司的不幸。可是,人们也惊奇地发现,无数杰出的人物都是从别人的“围追堵截”中走出来的,正是这种人为的困难成就了他们,这些苦难对于他们来说,是上天的一种恩赐。

所以,对于那些对你“围追堵截”的人,要抱着一种感恩的心态,要主动适应,主动突围,而绝不能报复。

“北大踹了我一脚,当时我充满了怨恨,现在却充满了感激。”俞敏洪说,。如果一直混下去,现在可能还是北大英语系的一个副教授。”

1985年俞敏洪北大毕业后留校任教,后来由于在外做培训惹怒了学校,北大给了他个处分。他觉得待下去没有意思,只好选择了离开,那是1991年,他即将迈向人生而立之年,离开北大成了他人生的分水岭,无论现在的俞敏洪是成功还是失败,离开北大对他来说都是一次挫折,但是,他没有因此而垮掉、消沉,而是怀着一颗宽容自信的心,正确地看待生活给予他的这一切。

成功商人的竞争哲学是,宁失利益,不失关系。哪怕这个关系仅仅是维持和平共处,因为钱失去再多也能挣回来,而一个关系一旦缺失就很难弥补,这样一个破裂、结怨的关系就如同一把宝剑悬在头顶,其不经意的一击就可能把你所拥有的一切都断送掉。

专家点评  

企业要生存,面·临最多的是选择。我们,必须根据自己所处的环境,加以思考并做决定。必须摈弃固执,收敛个性,圆滑、通融地接触来自各个方面的碰撞,其中也包括为你的对手祈祷!  16.拥有胆量和勇气,才能走上财富的自由之路

一些中小企业的管理者总是担心自己会失败,他们总能为自己没有去做某事找出合理的理由,这样的人始终也找不到财富的自由之路。试想,一个人如果没有胆量、没有勇气去做事情,没有冒险精神,怎么能够战胜挑战、获得财富呢?

有人问,什么人最适合创业?答案是赌徒。这绝对不是开玩笑,理由很简单。创业本身就是一个冒险行为,只有有胆识的人才有勇气、有魄力去创业。而赌徒最有胆量,不怕输,所以,他们最适合创业。经过研究发现,赌徒的心理承受能力远远超过一般人,而艰苦创业本身就需要很强的心理承受能力。研究还发现,大部分的成功人士特别是企业界人士,身上都有某种程度的赌性存在。

一个人成功的关键在于他是否有胆量和勇气。如果没有胆量和勇气坚持下去,就不会获得成功,就不会拥有一切。在富翁们看来,创业不是只盯着可能存在的风险而不敢前行,而应该具有不怕一切困难的勇气。不敢冒险的人一定一事无成,庸庸碌碌地过一辈子。

一家生物工程公司招聘动物营养方面的技术员。小凡知道了消息,也前去应聘。应聘的人很多,在嘈杂的应聘现场,小凡看着前面的队伍很长,索性目不斜视地盯着该公司悬挂的展板,公司概况、产品介绍,甚至连下面说明的小字都仔仔细细地读了一遍。

每个来应聘的人面试的时间也就两三分钟,队伍缩减得很快,小凡看到主考官面前的桌子上摆放着三包饼干。主考官看完每个人的简历,简单地交谈几旬,便让应聘者品尝并评价一下饼干。那些应聘者都很小心地品尝饼干,并给出一些意见。

小凡感到很纳闷,这个公司生产的产品都是特殊的动物食品,让人来品尝太不合适了。轮到小凡了,主考官看了看小凡的简历,问了几个常规的问题,便指了指桌子上的饼干。小凡毫不犹豫地说:。对不起,贵公司生产的都是动物食品,我想这些饼干都是给动物吃的,我吃不太合适。况且即使我爱吃,动物也不一定爱吃。这点贵公司的展板上写得清清楚楚。”主考官皱了下眉头,随即又恢复了平静,告诉小凡回去等消息。

过了没多久,那家公司就打电话让小凡尽早过去人职。原来,那些饼干是用来考察应聘者作为一名技术员是否细心,以及对信息的接受程度。然而仔细阅读展板的人很少,敢于拒绝品尝那些饼干的人更是寥寥无几,所以小凡的胆量和细心使她成为幸运的一个。P26-P28

书评(媒体评论)

我们从事的职业是个马拉松项目,不能因为百米的进步就迷失自己。

盛大网络发展有限公司董事长兼CEO陈天桥

企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

松下电器创始人松下幸之助

我们几乎已经认定自己被打败了,正准备离开山谷到别的地方去碰碰运气。然而,要不是最后一锤的努力,我们永远也不会发现这远超出我们梦想所及的宝藏。

英国考古学家霍华德·卡特

做生意就是在没有机会的地方能创造出机会,在有机会的地方能抓住机会。

中国企业家论坛首席经济学家张维迎

最成功的管理是让人乐于拼命而无怨无悔,实现这个靠的不是强制,而是信任。

松下电器创始人松下幸之助

目录

第一章 不要跟别人比幸运,多熬一秒钟就是胜利者

1.你称职与否,取决于勇于超越困难的能力

2.商界名利场,输钱不输心

3.生意倒了,只要人不倒,还能再站起来

4.心里再苦、再难,脸上都必须是微笑的

5.只要继续挥棒,你迟早会打到球

6.今天很残酷,明天更残酷,后天很美好

7.没有别的出路,所以只有成功

8.承受力是管理者必须修炼的一种能力

9.管理者要是坐下,员工就躺下了

10.最后的1%决定你的成功

11.竞争有助于看清自己,不会睡着

12.你所担心的事情中,99%不会发生

13.尽力而为是远远不够的

14.有诱惑的时候不动摇

15.那些对你“围追堵截”的人让你意识到危机

16.拥有胆量和勇气,才能走上财富的自由之路

17.有些不幸其实是企业管理者的幸运

18.要能正确面对新的困难

第二章 往前冲时保持清醒的头脑很重要

1.不能热衷于急速发展

2.应时而变方能“万年青”

3.别人恐慌时,也许是你进入的最好机会

4.只要值得,就要去试一试

5.先下手为强,跟风者瞎忙

6.要敢于班门弄斧

7.敢闯,但绝不乱闯

8.在高速发展时不失控

9.新业务领域选择和进入战略

10.选择跨越式发展还是循序渐进

11.投机还是投资

12.进退有方,不贪不恋

13.性情中人不宜感情用事

14.近期效益与长远发展的关系

15.决定行业赢利的5种竞争力量

16.时刻记着为公司谋利

17.不适宜进入新兴行业的时机

18.成熟行业的战略隐患

19.先迈一小步,结局完全不同

第三章 有点小成绩不能陶醉

1.跟上时代的发展

2.创名牌不易,守名牌更难

3.有点小经验不能大意

4.别毁了好不容易建立起来的诚信

5.改掉创业时的陋习

6.求变,还是抱残守缺

7.进取,还是陶醉

8.模仿,还是超越

9.创新,还是冒险

10.善于进行战略性行业转移

第四章 建立一支狼性团队

1.重视关键性人才

2.共同愿景的作用

3.培养员工的团队精神

4.公司要重点留下哪些人

5.靠团队还是靠个人

6.建设一支高效团队

7.提高企业的凝聚力

8.了解你与团队中大多数人的关系状况

9.调动团队成员的潜能

10.培养得力骨干

11.公司要对员工进行定期培训

12.团队不是乌合之众

13.防止“窝里反”有妙招

14.鼓励建设性的良性冲突

15.在冲突大规模升级之前该做哪些事

16.哪些手段可以杜绝“诸侯割据”

17.个人恩怨对集体利益的危害

18.建立团队“和”的精神

19.感谢团队成员更有效

20.团队合作:“打桥牌”还是“打麻将”

21.建设一支“忠诚团队”

22.管理团队,管理者要有准确的定位

23.建立适合的沟通机制

第五章 用好“激励”这把杀手锏

1.成功的激励会给公司带来哪些变化

2.设计激励机制的基本要求

3.怎样的激励才能达到 1+1≥3的效果

4.相马还是赛马

5.对员工定量考核有哪些基本要求

6.对考核进行量化

7.把员工的积极性调动起来

8.长期激励的有效方式

9.管理者需要注意的激励基本原则

10.全面调动下属的积极性

11.充分利用“视觉形象”激励员工

12.小心薪酬与激励的陷阱

13.精神激励就足够了吗

14.制订出合适的团队激励机制

15.让部属充满自信

16.用理想鞭策人

17.激发员工的热情

18.利用“斥骂激励法”

19.使用人性激励法

20.处罚越重效果越好吗

21.经常鼓励还是泼冷水

22.团队内部引进竞争机制

23.公司的成功离不开幕后英雄

24.要制订员工跳一跳可以够得着的激励目标

25.让员工的心更齐

26.让员工始终有一种危机感

27.挖掘员工最大的潜能

28.奖励团队效果好,还是奖励个人效果好

29.信任是最好的激励

30.激励员工时容易犯的通病

第六章 提高会议的效率

1.开会真的有必要吗

2.开一个高效率的会

3.会议时间多长合适

4.公司会议中常出现哪些角色

5.不应该邀请哪些人与会

6.开会的常见弊病和不当情况

7.善于使众人的意见达成一致

8.保证会议决议的落实

第七章 信息时代来临

1.信息的价值

2.靠信息发财

3.做生意对信息的要求

4.建立高效的信息系统

5.提取有效信息

6.信息混乱与信息管理

7.小商机蕴藏大财富

8.发现和共享有用信息

9.防止泄露商业机密

10.学习日本商人收集情报的方法

第八章 花钱,并不是件容易的事情

1.资金投入失误是个灾难

2.投资前应该做好准备

3.制订切实可行的投资计划

4.找准能赢利的机会

5.想出最有市场潜力的点子

6.千万不要与政策对着干

7.国家宏观调控对投资行为的影响

8.看不见的手对投资行为的影响

9.时局变化对投资的影响

10.看清全行业的大气候

11.学会判断一个项目的好坏

12.分析投资风险很重要

13.投资前要关注本企业的资源能力

14.产业资本与金融资本融合过程中要注意什么

15.企业投资玩的是创意

16.是单一化发展还是多元化经营

17.避免掉进合资陷阱

18.保持投入资金的稳定性要注意哪些方面

19.“疯狂投资”带来的危害

20.保证投资的回报率

21.要警惕中小企业的那些“战略家”

22.“生存”比任何雄心勃勃的战略都重要

第九章 做生意,谨慎心永远不能丢

1.中小企业经营者需要学习哪方面的法律法规

2.股东承担有限责任还是公司承担有限责任

3.一场官司能毁掉一个公司吗

4.了解一些与企业有关的税务常识

5.怎样处理增值税发票丢失的税务

6.合理避税的技巧

7.谨防“买断”的圈套

8.成功地进行反收购

9.公司财务、会计报告包括哪些供股东使用的内容

10.合同解除中应注意哪些问题

11.合同解除在实践中存在的几个误区

12.如何才能有效防止合同不履行

13.利用优惠政策

14.预防反倾销的暗算

15.合理利用规则

16.什么情况下可以对企业进行清理债务或重整

第十章 向标准化迈进

1.中小企业运营要标准化

2.国家标准、行业标准、地方标准各有什么不同

3.强制性标准与推荐性标准

4.采用国际标准要注意哪些问题

5.努力生产合格的产品

6.标准体系对产品质量产生的影响

7.标准化在大规模定制中发挥的作用

8.解决产品标准制定修订过程中所产生的问题

9.保证标准化的顺利实施

第十一章 细节是成功的必要条件

1.不能忽视“小事”

2.1%的错误会带来100%的失败

3.每一个问题都会在细节上找到其理由

4.从细节入手满足人们对生活精致化的要求

5.精细化管理

6.一不小心就会毁了牌子

7.准备好每一个细节,坦然面对谈判

第十二章 管理者不仅要舍得投入,更要敢于放弃

1.弄清楚什么事情能做,什么事情不能做

2.死守过时的方法没有出路

3.不要什么都想得到,有些东西是必须放弃的

4.需要保持产品的特色和个性

5.果断砍掉拖后腿的业务

6.从敢为人先的成长走向甘为人后的成熟

7.当好配角也是一种成功

8.最好的服务是不需要服务

9.当海水退去时才能够发现究竟是谁在裸泳

10.不放弃自己的原则

第十三章 多一些领导,少一些管理

1.对中小企业进行高效管理的原则

2.少管理,又要管得住

3.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人

4.正确认识管理与经营的关系

5.不被小事束缚,把握公司的大政方针

6.管理者要做到有效授权

7.学会使用权力,不可过于专制

8.把接班人扶上马

9.企业“权杖” 平稳过渡

参考文献

序言

美国经济学家、2006年诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙费尔普斯认为:“公司在成长过程中,众多无法预料的因素困扰着它的成长,威胁着它的生存。”

盛大网络发展有限公司董事长兼CEO陈天桥说:“我们从事的职业是个马拉松项目,不能因为百米的进步就迷失自己。”

我们希望每一家中小企业都基业长青,不断发展壮大,为我们的国家、民族振兴贡献自己的一份力量。然而,令人遗憾的是,我国每年都有很多新的中小企业成立,同时也有很多中小企业从我们的视线中消失。昨天还红红火火的公司,今天就陷入困境,明天就奄奄一息了。

不少中小企业在市场竞争中被淘汰,这是一种非常正常的经济现象,是市场竞争优胜劣汰的结果,但也有一些中小企业的倒闭是一种非正常“死亡”。尤其在经济不景气的情况下,大中企业的生产和销售会受其影响,资金相对匮乏的中小企业更是如此,不少中小企业会因为一些原因而亏损、倒闭。

有果必有因,偶然中有必然的因素。中小企业从少到多,发展到今天可以说积累了丰富的经验,但也长期存在着一些问题。如果不尽早认识到这些问题,中小企业很难在经济形势相对弱势的情况下扩大自己的营业额和影响力,很难健康、持续地发展。

首先,大多数的中小企业没有品牌管理意识。20亿的固定资产,由上百人去管理,60亿的品牌资产却无人问津,没人管。在很多公司,即便是大公司,这种事情也经常存在。

其次,企业中存在着浓厚的拖延、懈怠、逃避责任的风气。在企业的运营过程中,领导者没有看到问题的严重性,或者即使看到了,但是没有采取强有力的措施,这些问题像公司的蛀虫,在不知不觉中把公司拖入亏损的境地。

再次,企业管理者的主观决策有问题。世界上每100家破产倒闭的公司中,85家是因为公司管理者的决策不慎造成的。很多中小企业的创业者取得了一点小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉做决策,盲目求快求大,最终使公司受到重大经济损失。

最后,管理者的原则意识差。管理者不能理性地看待亲情关系,不能将家族感情与公司原则分离,不能妥善处理“亲情与经营”的矛盾。

中小企业还存在节约问题、资金管理、危机意识、债权、债务、用人、文化、库存等问题。中小企业在市场的激烈竞争中绝不是一帆风顺的,随时随地都会遇到各种风险。管理者的任何一个细小失误或处理不当都可能把公司拖人亏损的境地,有时甚至是灭顶之灾。

中国有句话叫居安思危。成功的秘诀并不重要,重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因,公司就找到了发展的方向。

本书以丰富多彩的商战实例为素材,融深刻的分析和切实可行的操作方法于一体,讲述了中小企业管理者防止公司亏损倒闭的191条对策,教你在行业不景气的情况下如何转亏为盈,突出重围,反败为胜。

“凡事预则立,不预则废。”作为推动社会发展的精英,公司的管理者,我们有责任分析公司亏损的原因,研究对策,趋利避害,提前采取措施,防患于未然。

本书的出版感谢乔春颖、徐宪江、彭建飞、袁书艳、官淑敏、孙明然、陶玉海、潘江祥、宋可力、张俊杰、王拥军、周龙、张宇、张振华、唐菁、乔天民等同志的大力协助。

王福振

2012年6月

内容推荐

《中小企业避免亏损倒闭的191条对策》编著者王福振。

本书作者造访了10余位世界百年企业的现任接班人,研究了30余家世界上最长寿公司的资料,总结了他们在各个历史时期如何用人,如何转型,如何战胜困难,如何寻求突破。

《中小企业避免亏损倒闭的191条对策》以丰富多彩的商战实例为素材,融深刻的分析和切实可行的操作方法于一体,讲述了中小企业管理者防止公司亏损倒闭的191条对策,教你在行业不景气的情况下如何转亏为盈,突出重围,反败为胜。

编辑推荐

《中小企业避免亏损倒闭的191条对策》编著者王福振。

中国有句话叫居安思危。成功的秘诀并不重要,重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因,公司就找到了发展的方向。 “凡事预则立,不预则废。”《中小企业避免亏损倒闭的191条对策》通过大量的实例和分析,告诉你该从哪些角度考虑公司可能产生的亏损,研究对策,趋利避害,提前采取措施,防患于未然。

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更新时间:2025/4/27 2:35:03