夏洪胜、张世贤编著的《企业领导学》讲述了：领导者犹如一盏明灯，引导着企业的发展。领导，是领导者在一定环境下率领和激励下属为实现组织目标而努力奋斗的过程。其本质是一种影响力。真正的领导能力来源于让人钦佩的人格，即人格魅力是最佳的影响力。领导包含四个基本要素，即领导者、追随者、领导目标和领导环境。它们并不是孤立存在的，而是相互作用、相互制约的一个有机整体，并共同构成了领导活动的过程。企业领导学的主要研究对象是企业领导者、领导环境、领导职能、领导方法、企业伦理与社会责任。企业领导学研究对象的复杂性和它研究领域的广泛性，决定了它的特殊性质——综合性、应用性、动态性、时代性、目标性。

夏洪胜、张世贤编著的《企业领导学》是“21世纪工商管理文库”系列丛书之一。《企业领导学》主要研究领导活动各个因素相互联系、相互作用的客观规律及其有效运用。对企业而言，利润，道德和诚信都至关重要。没有利润，企业就无法生存；没有道德和诚信，企业就无法持续发展。但企业的规模不同，其侧重点也有所不同：小型企业应该建立在利润的框架上，追求最高的道德和诚信水平；大型企业应该建立在道德和诚信的框架上，谋求较大的利润，中型企业则是在两者之间取得适当平衡。如何权衡企业的利润、道德、诚信三者的关系，就需要企业领导者充分发挥“导航仪”和“润滑剂”的作用，通过规划愿景，引领、协调和激励员工为实现企业的使命及目标而努力奋斗。

因此，企业领导学的本质可以概括为：道德领导、诚信经营，承前启后，继往开来。

第一章 导论

 开篇案例

 第一节 领导概述

 第二节 企业领导学的研究对象和特点

 第三节 本书的内容结构

 本章小结

第二章 企业领导者

 开篇案例

 第一节 领导者

 第二节 领导者的素质

 第三节 领导者的权力

 本章小结

第三章 领导理论

 开篇案例

 第一节 领导特质理论

 第二节 领导行为理论

 第三节 领导权变理论

 第四节 综合领导理论

 第五节 领导的最新理论

 本章小结

第四章 企业领导环境

 开篇案例

 第一节 领导环境的概述

 第二节 领导环境的分类

 第三节 领导者应对环境的能力

 本章小结

第五章 企业领导者的主要职能

 开篇案例

 第一节 决策

 第二节 用人

 第三节 激励

 本章小结

第六章 管理沟通

 开篇案例

 第一节 管理沟通的概述

 第二节 管理沟通与领导模式

 第三节 管理沟通的技巧

 本章小结

第七章 企业领导方法

开篇案例

 第一节 思维方法

 第二节 工作方法

 本章小结

第八章 企业伦理与社会责任

 开篇案例

 第一节 企业伦理的概述

 第二节 领导者道德与企业伦理

 第三节 社会责任的概述-

 第四节 企业社会责任的具体表现

 本章小结

第九章 企业领导者的主要活动

 开篇案例

 第一节 战略管理

 第二节 企业文化建设

 第三节 学习型组织建设

 第四节 团队建设

 本章小结

第十章 企业领导学发展的新趋势

 开篇案例

 第一节 领导者的新特点

 第二节 领导发展的新模式

 本章小结

第十一章 企业领导学的哲学与艺术

 开篇案例

 第一节 领导是天赋

 第二节 团队合作的力量

 第三节 领导者的魅力

 本章小结

参考文献

后记