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书名 沿海而上(破解中国房地产企业基业长青的密码)(精)
分类
作者 丁祖昱
出版社 上海三联书店
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简介
目录

01引子

07沿海集团管理哲学

ONE 一个地产企业20年的蜕变之路

壹 20年·创业志

16一个好时代的开始,一项挑战性事业的选择

16房地产市场化零起步,沿海选择外销盘为突破口

18房地产门外汉成功操盘厦门房地产史上的经典项目

20乘南巡春风,奠定跨区域经营模式

21眼光至上,创当时上海房地产史之最

贰 20年·扩张志

24企业重要的生存智慧是首先学会抗击风险

25在地产的黄金年代谋求更广阔发展空间

27成功操作第一个大盘

叁 20年·上市志

30运筹帷幄, 积极备战上市

30沿海的破冰之旅

33一次企业品牌、格局、地位、方向的全面战略思考

34专业化管理房地产价值链的各个环节

肆 20年·战略志

37外部环境利好,沿海提出再生策略

39“会师井冈山”,揭开二次创业序幕

40颁布《沿海基本法》

42福州豪廷,拉开当地高档纯住宅项目的序幕

伍 20年·成长志

45房地产暴涨时代来临,沿海成立行业首个内部慈善组织

47在宏观调控中主动出击48建立“健康住宅”背书品牌

50稳定又持续的发展战略使品牌价值攀升

51沿海战略遵从市场判断和商业逻辑

陆 20年·突破志

55房地产后调控时期的价值演变——责任推动

58健康住宅给客户让渡更多价值

61在第三次宏观调控中增强历练

TWO 基于顾客价值的健康住宅战略选择

壹 在主动反思中选择健康住宅

67一、健康住宅是沿海集团顾客价值取向的典型体现

71二、沿海集团成为居安思危的健康住宅思想者

74三、不断学习行业先进的健康住宅技术和理念

贰 以技术集成实现健康住宅开发

77一、沿海集团健康住宅技术集成体系设计

80二、沿海集团健康住宅技术应用配置标准

87三、沿海健康住宅开发14 项常规技术应用

93四、运用健康专项模式提升物业管理服务

97五、“5 问” 沿海集团健康住宅

叁 健康住宅项目开发实践方案

102案例1:北京沿海赛洛城

110案例2:北京沿海丽水佳园三期(未来deVille)

119案例3:大连沿海国际中心

THREE 根据客群模型梳理产品线

壹 沿海集团客群模型设计

129类型一:旭日东升客群134类型二:风尚品位客群

139类型三:成就彰显客群144类型四:温情望子客群

贰 根据客群模型开发产品线

152系列一:沿海国际中心——都市健康集成空间

155系列二:沿海赛洛城——开放动感绿色城邦

159系列三:沿海丽水佳园——原生态亲水阳光家园

叁 北京沿海赛洛城全程创新秘籍

165一、定位——打造青年白领时尚居所

168二、规划——开放式街区

174三、产品设计——实用、个性、健康

176四、项目认证——引入美国LEED认证体系

177五、营销——采用四大事件进行项目推广

FOUR 有效的客户服务创造价值

壹 全力推行客户资本经营

185一、客户资本是企业智力资本的重要组成部分

187二、客户资本经营特性

190三、客户资本经营的三大意义

193四、客户资本经营实战成绩优异

197五、客户资本经营实战行动

贰 沿海400首创房地产界全国性客服中心

200一、售后服务的竞争时代来临

202二、完善的内部管理体系孕育出沿海400

205三、沿海400获得行业首肯

207四、400客户服务故事写生

叁 沿海400创新运营模式全解

211一、定位:“客户满意度”管理的调度与监控中心

213二、架构管理:具备科学完整性

215三、业务内容:具有一套完整的工作标准

217四、前端业务:最终形成知识管理

221五、绩效考核:一次服务满意度及关闭率是突出考核指标

肆 执行创新式标准化物业服务

224一、美佳物业管理经营的5大要点

229二、美佳物业服务的六大亮点

FIVE 组织管理能力决定企业最大执行力

壹 沿海集团组织建设的四大要素

242要素一:组织结构

243要素二:权责系统

247要素三:制度流程

249要素四:IT系统

贰 IT系统提高组织管理效能

253一、IT战略

257二、IT管控

258三、IT系统

SIX 共同价值观的“三核”传承之道

壹 用价值观土壤培植企业文化

268一、企业文化即是企业性格

268二、一个企业的行为宪法——《沿海基本法》

272三、通过六种文化构建企业文化体系

275四、在全新商业价值观下培养企业文化

279五、从“房子”输出到企业价值观输出

贰 把人力当作企业资本管理

284一、人力资本文化有效传承企业价值观

287二、企业人力资源“资本化”管理

293三、通过员工职业规划管理提升人力资本质量

叁 回馈社会是企业价值观下的行为自觉

297一、从城市运营的角度做地产开发项目规划

299二、将专业能力和资源能力输出给社会

301三、用行动倡导环保

SEVEN 打造未来家园的四项核心修炼

壹 价值观

313企业是员工精神的延续

313通过价值观指导企业战略

314用共同价值观打造团队进行组织再造

315沿海基本法的企业行为约定

贰 产品力

319沿海集团产品线结构图

320坚持健康住宅的“责任”内涵

320持续以健康技术平台提升产品力

321坚守健康住宅的“软性领地”

324力创健康住宅最大市场占有量

叁 人才库

326视员工是企业资本,通过管理使企业资本升值

327建立学习型企业,通过学习提高员工能级

329对人才的培养,重在经营好企业培训

肆 执行力

332通过较高正规化程度的组织体系拓宽管理幅度

334组织体系能最大程度保证优秀员工没有被沉没335执行力是企业战略的一部分

编辑推荐

1990年,沿海集团发轫于中国房地产行业开始市场化探索之时,它比同行更多地参与了过去20年间发生在中国房地产行业的每一次变革,也完整的经受了宏观调控的考验,是见证市场风云变幻的思考者。从创立之初,沿海集团就不满足于成为行业的一个基因,而是定义成行业变化的图腾。从本书中,研究者可以看出一个行业的发展脉络,同行可以借鉴到如何走出一条符合中国国情的发展道路。

内容推荐
本书内容包括: 一个地产企业20年的蜕变之路、基于顾客价值的健康住宅战略选择、根据客群模型梳理产品线、有效的客户服务创造价值、组织管理能力决定企业最大执行力等。
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更新时间:2025/3/31 21:34:27