风云变幻的IT江湖，一个是互联网的王者，一个是移动终端的霸主，俗歌与苹果谁是最后的王者？谷哥Android平台重拳出击，剑指苹果iOS，苹果iOS升级几何，能否独领风骚？谷歌Android PK苹果iOS，真正的巅峰对决！

《寡头战争(谷歌战苹果)》不但介绍了两大寡头恩怨情仇的历史，对比了公司实力和管理谋略，还从硬件、应用、核心产品、外交攻略、文化暗战等方面全面探讨了苹果和谷歌的激烈竞争，最后更是指出了他们各自在创新、领导者、核心业务等方面潜在的明日危机。本书由吴中宝著。

在崇尚摩尔定律的IT时代，变化才是不变的定律。所谓“兵无常形，水无常势”，要理解和领悟真正的商业模式和取胜之道，仅靠从各种人物传记和研究报告中去“填鸭式”的被动吸取现成知识，自然不如直接观摩寡头战争来的有效和痛快，也能更多一丝明悟。

《寡头战争(谷歌战苹果)》不但介绍了两大寡头恩怨情仇的历史，对比了公司实力和管理谋略，还从硬件、应用、核心产品、外交攻略、文化暗战等方面全面探讨了苹果和谷歌的激烈竞争，最后更是指出了他们各自在创新、领导者、核心业务、供应链等方面潜在的明日危机。

在风云变幻的IT战场，寡头战争一触即发。而战争一旦开始，就必须分出胜负。

两大寡头，一个是互联网的王者，一个是移动终端的霸主，都是呼风唤雨雄霸一方的诸侯，除了自己愿意停下来，谁还能阻止？

facebook、Groupon、Twitter等IT新星在冉冉升起，正从后面奋力赶超；微软这位巨无霸又一直横在前方，威胁从未消‘失。看来，苹果和谷歌除了寡头对战，还要面临三国演义，甚至卷入战国争雄……

希望这本《寡头战争(谷歌战苹果)》能够给您带来一个全新的阅读角度，给您呈现一幅精彩纷呈的商战画卷，在让您领略两大巨头的竞争艺术、感受IT市场的生存法则之余，能够激发您更多的思辨兴趣、市场领悟和管理灵感。本书由吴中宝著。

序言

第1章 祸起萧墙——合也iPhone，分也iPhone

 1.寡头时代，煮酒论战

 2.同仇敌忾，共抗微软

 3.两情相悦，结盟iPhone

 4.分道扬镳，形同陌路

 5.寡头相争，恩断义绝

 6.iPhone之外，全面开战

第2章 沙场点兵——双雄实力大盘点

 1.实力盘点之一：财务指标

 2.实力盘点之二：产品贡献

 3.实力盘点之三：技术优势

 4.实力盘点之四：公司规模

 5.实力盘点之五：企业文化

 6.实力盘点之六：管理团队

第3章 运筹帷幄——管理谋略各有千秋

 1.谋略PK之一：企业战略

 2.谋略PK之二：商业模式

 3.谋略PK之三：运营策略

 4.谋略PK之四：产品策略

 5.谋略PK之五：市场营销

第4章 短兵相接——从iPhone到iPad的硬件战

 1.苹果iPhone，手机至尊

 2.GPhone不出，谁与争锋

 3.三战三捷，iPhone笑傲江湖

 4.iPad一骑绝尘，GPad散兵游勇

 5.Chromebook：iPad的真正敌人吗

第5章 纵深交锋——从iAD到NFC的应用对抗

 1.回马枪：谷歌觊觎多点触控技术

 2.乌龙球：乔布斯的移动广告之战

 3.暗战：抢滩登陆NFC领域

 4.铬合金枪头：Chmme OS叫阵Mac OS X

 5.灵魂碰撞：Android Market缠斗App Store

第6章 王牌对决——Android欲撼iOS

 1.微软阻击战：谷歌收购Android

 2.阴差阳错：iOS成Android头号敌人

 3.糖衣炮弹升级：Andmid屡轰苹果地盘

 4.七种武器：Android平台重拳出击

 5.十番战：iOS依然不可战胜

 6.反攻云计算：iOS 5剑指谷歌

第7章 合纵连横——变幻莫测的外交战

 1.战国乱世的诸侯吞并

 2.连横之略：强者的竞争游戏

 3.合纵之交：远交近攻需慧眼

 4.以攻为守：不怒自威撼时局

 5.有容乃大：自创一番新天地

第8章 文化暗战——当海盗遇上“勿作恶”

 1.乔布斯：自恋的完美主义者

 2.施密特、佩奇与布林：古怪的三驾马车

 3.封闭而又神秘的苹果帝国

 4.崇尚自由和个性的田园谷歌

 5.叛逆的海盗想要改变世界

 6.“勿作恶”的谷歌对世界负责

第9章 明日危机——决胜之路布满荆棘

 1.正义终会战胜邪恶吗

 2.道高一尺，魔高一丈吗

 3.谷歌，是新的战争之王吗

 4.未来战争：集成为王

 5.明日危机潜来：苹果的危机

 6.明日危机潜来：谷歌的危机

 7.谷歌的噩梦：当苹果玩起免费

 8.IT业没有永恒

后记

两家并不满足于争夺仅仅停留在移动便携领域，在围绕智能手机领域的iPhone之外，谷歌与苹果之间在其他相关的子领域的竞争也到了步步紧逼的程度。

2010年5月20日，谷歌专门召开新闻发布会，在会上宣布年底将与索尼公司联手推出Google TV，这是一种全新的电视模式，让人们可以通过传统的电视机，不用其他任何网络辅助就可以连接因特网，实现信息传递的便捷，这样一来，谷歌就把他的老牌传统业务互联网搜索延伸进电视机领域。

对此，乔布斯的回应简洁明了，毫无质疑：“他们根本没有任何机会(Not a Chance)。我们会通过自己的行动给谷歌致命一击。”

果不其然，不出十天，苹果公司就独家公布了升级Apple TV的庞大计划，在这一计划中，他们打算全面推行基于云计算和iPhone 0s的电视机顶盒，这一机顶盒的功能与Google TV极为相近，实际上也是能够让电视机直接上互联网的一种转换机，而且其功能和稳定性还要在Google TV之上，其上网速度之快远远超出人们的预料，和所有苹果产品一样，这一机顶盒操作便捷，外观华丽，最为吸引消费者眼球的是，这样一款最新的电视机机顶盒只需要99美元。

要知道，过去，虽然苹果一直都很努力，并且并购了一些公司，但还是没能成功地挤进电视领域，这一次谷歌的新计划就像在苹果上扎了根刺，刺激它不顾一切地冲进这一处女地。

世界电子工业的发展史上曾经上演过无数的竞争传奇，比如IBM公司与数字设备公司(Digital Equipment Corp，DEC)在笔记本领域的竞争，微软公司与网景公司(Netscape)在浏览器领域的竞争，美国在线(America Online)与雅虎公司在门户网站领域的竞争。

与今日苹果与谷歌的对决相比，这些传奇无不相形见绌。因为在消费者的心目中，对苹果和谷歌两家公司的热爱程度，实际上已经超过了他们对影视巨星或运动明星的喜爱。这两家公司的产品已经深深地影响到人们的日常生活。大家都十分好奇这两巨头拥有的巨额资金、富有远见的创始人、开创电子行业新时代的雄心、网页浏览器、音乐，尤其是让两者走向对立的iPhone手机。

两者近期的竞争在移动计算(Mobile Computing)领域。业界分析人士看好移动领域的潜力，并预计未来5年内通过移动设备连人互联网的移动用户会远超台式设备用户。

台式互联网用户造就了谷歌、eBay和雅虎这类企业，然而，移动业务潜能还在上升。有分析师认为，与其在未来殊死拼杀，不如赢得当下这场竞争。出售移动电话、配套软件和相应服务的市场规模已达上百亿美元。

在数据计算领域，苹果和谷歌之间的竞争凸显了当今科技领域最核心的问题：大多数计算任务究竟应该在哪里处理？

谷歌的答案是，多数计算任务都应当由“云”来处理，即通过将所有数据都上传到一个大型数据中心，再由其中的软件来运行处理，最好将计算结果发回给申请终端。这些数据中心还可以为申请的用户托管部分重要数据、文件以及通讯录等各类材料，方便用户随时访问这些内容，不会因为手机丢失等造成无法挽回的损失。

谷歌Android系统就隐含了这样的思维模式，一方面用公开的、更为简单的操作系统代码取代苹果和微软的操作系统，另一方面，为用户提供一个云计算的接口，将大量数据接人中心计算网络进行处理。

在这一领域，苹果对未来的看法则截然相反：他的目的在于销售美观大方、性能优越的产品，以获取丰厚的利润。他主张将大多数计算能力放进消费者的口袋和公文包。

正因如此，苹果比其他任何一家公司都更加依赖于所谓的“原生码(native code)”，也就是为特定设备编写的有针对性的代码，他只有依靠这些专门编制的程序，才能完成特定的计算任务。通过只能在iPhone上运行的软件，苹果已经创建了自己的私有环境，他的这种倾向比历史上的任何一家科技公司都要强烈。

通过这一自我维系的操作系统，每一台苹果机都可以独立完成各类计算任务，苹果就有可能将其产品范围进一步扩大，凡是能够使消费者获得信息并自娱自乐的产品，都将成为苹果的目标。比如平板电脑、便携电视、有线电视以及电子书阅读器等。苹果所涉猎的范围越广，就越不需要与其他公司合作，越不依赖他人。

在网络和手机广告领域，根据高德纳咨询(Gartner)机构的数据，目前全球整个网络广告业务具有600亿美元规模，其中手机广告具有20亿美元的市场。那些能够从现在起致力于手机广告领域、不断增加应用软件和硬件开发的公司，在可见的将来必有更大斩获。据该机构估计，全球去年共计有9.24亿美元经费开支用在了开发手机广告上，不足互联网广告总规模的10%。

在这一领域胜出的企业必让竞争对手毫无生存空间。但是他们面I临的最大问题是，手机用户的搜索方法并不一样，许多手机用户不愿使用方便的搜索栏，而是拼命在拥挤的键盘上手动输入搜索内容。在许多情形下，在搜索栏内植入广告效果不佳，在应用软件中植入却更有效，这样只需较少的步骤就可以完成。在这一领域越来越多的应用软件开发商抱怨自己的努力并未换回利润，各种免费的软件已约定俗成，一款手机软件的售价极少能超过99美分。

开发商只能通过在应用软件内植入广告才能获利。但因手机显示屏的尺寸通常很小，广告的效果比网络广告的效果更差，所以这一方面的收入显得无足轻重。乔布斯为了进军手机广告市场，改善手机广告的表现做了大量的工作。他意识到需要一个专门针对网络广告商和消费者行为的新科技手段。为此，他的公司从2009年秋季开始以3亿美元竞购手机广告业内领先者AdMob公司。此项收购目标非常明确，很有现实意义。因为AdMob公司半数以上的广告都是在像iPhone这些智能手机上播放。P18-21

对IT业而言，这是最好的时代，也是最坏的时代。

在这个时代，商业奇迹不断产生，却从未看到一个永远的赢家。在这个时代，曾经的朋友，也许就是将来的敌人。在这个时代，谁都没有资格置身事外，笑看风云。

谷歌和苹果的寡头战争是这个时代的最好诠释。

在IT业的广袤土地上，一场旷世之战已经拉开序幕，并且愈演愈烈。苹果在iOS 5中内置了免费iCloud云服务，开始冲击谷歌的免费模式；谷歌则宣称已签署125亿美金收购摩托罗拉移动的最终协议，将对苹果手机发起总攻。

这对欢喜冤家，在前进的道路上不可避免地碰撞在一起，不断演绎着这个时代最精彩和最具影响力的巅峰对决！从行业发展角度看，谷歌和苹果的寡头战争可以说是必然，从企业生存和市场资源角度看，则是必须。

苹果和谷歌的寡头战争是一场硬件战。从iPhone到iPad，战场已经扩散到越来越多的移动终端领域。

苹果和谷歌的寡头战争是一场应用战。从多点触控技术的争夺，到iAD、NFC乃至应用商店的对抗，应用战自是精彩绝伦。

苹果和谷歌的寡头战争是一场外交战。信任谁？联合谁？孤立谁？打击谁？双方对决之下，其他业内公司又该如何决断？一幅外交战的作战地图正在若隐若现中逐渐清晰起来。

苹果和谷歌的寡头战争是一场文化暗战。企业文化是企业生存和竞争中不可或缺的灵魂。在这一场考验企业精神与发展潜力的文化暗战中，“勿作恶”和海盗文化到底孰强孰弱？

战争是最好的教科书——这也正是萌发我创作本书的直接原因。

在崇尚摩尔定律的IT时代，变化才是不变的定律。所谓“兵无常形，水无常势”，要理解和领悟真正的商业模式和取胜之道，仅靠从各种人物传记和研究报告中去“填鸭式”的被动吸取现成知识，自然不如直接观摩寡头战争来的有效和痛快，也能更多一丝明悟。

本书不但介绍了两大寡头恩怨情仇的历史，对比了公司实力和管理谋略，还从硬件、应用、核心产品、外交攻略、文化暗战等方面全面探讨了苹果和谷歌的激烈竞争，最后更是指出了他们各自在创新、领导者、核心业务、供应链等方面潜在的明日危机。

在风云变幻的IT战场，寡头战争一触即发。而战争一旦开始，就必须分出胜负。

两大寡头，一个是互联网的王者，一个是移动终端的霸主，都是呼风唤雨雄霸一方的诸侯，除了自己愿意停下来，谁还能阻止？

facebook、Groupon、Twitter等IT新星在冉冉升起，正从后面奋力赶超；微软这位巨无霸又一直横在前方，威胁从未消‘失。看来，苹果和谷歌除了寡头对战，还要面临三国演义，甚至卷入战国争雄……

希望这本《寡头战争》能够给您带来一个全新的阅读角度，给您呈现一幅精彩纷呈的商战画卷，在让您领略两大巨头的竞争艺术、感受IT市场的生存法则之余，能够激发您更多的思辨兴趣、市场领悟和管理灵感。

吴中宝

2011年8月15日

寡头战争，孰胜孰负，这是个问题。

书虽然已经完成，但这个问题却只能留待历史作答。

历史经验表明：“IT战场没有永远的王者”。尽管苹果和谷歌是当前风头正劲的IT霸主，似乎也难以避免。谷歌还未击倒苹果，就已经被新挑战者Facebook压得喘不过气来；而苹果还未完成霸业，乔布斯就已经再次病休。

开放和封闭之争是相对的，也很可能是暂时的，目标和实现方式从来都是两回事，而所谓的发展趋势在消费者眼中永远也比不上“好用”二字来得更有理由。

用辩证和发展的眼光来看问题，就会发现，答案只能是：一切皆有可能。

同时，非常感谢谷鸣、高瑶瑶、张昊、周旭东在本书写作过程中给予的支持和帮助。

吴中宝

2011年8月

很多人都误解了，认为这是一个零和游戏，不是你死就是我活。不是这样的。

——谷歌董事长施密特在2010年度太阳谷媒体峰会上表示

Android就是个支离破碎的系统，以后会变得更加混乱，用户就是想要一个好用的产品，在这方面，苹果做得绝对比谷歌好。

——面对市场上搭载Android系统产品的大量涌现，乔布斯嗤之以鼻

他明知赢不了，为什么还要那样做？

——微软总裁比尔·盖茨通过《名利场》杂志发表对乔布斯性格的看法

我敢肯定，这场厮杀会变得越来越丑陋。为了击败苹果，谷歌必须变得非常具有侵略性。

——哈佛商学院教授大卫·约菲(David B.Yoffie)表示