张新编著的《工程管理实用技术与案例分析》我国铁路、公路、水利和市政等建设工作发展较快，工期紧、标准高是当前建设工作的显著特点，而与之相配套的建设、监理和施工中的各项管理工作则凸显不足，缺乏对工程活动的整体分析和本质把握，缺乏哲学思维方法和科学管理手段。工程管理中出现的一些问题不能很好地得到解决，一些事故甚至重复发生，各类从业人员的管理水平和技术水平亟须提高。

张新编著的《工程管理实用技术与案例分析》遵照我国现行的国家标准、行业标准及有关规定，在实践基础上总结得出管理思路，在项目实践过程中具有一定的借鉴作用。全书共分八章：第一章为管理概述，第二章～第七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新，第八章为综合案例。

《工程管理实用技术与案例分析》适用于从事铁路工程、公路工程、水利工程和城市轨道交通项目设计、施工、监理、运营管理等方面的工程技术人员、管理人员，也可供大中专院校师生参考。

总则

第一章 管理概述

 第一节 管理学基本知识

 第二节 企业管理与文化

 第三节 精细化管理

 第四节 施工企业管理探讨

 第五节 著名案例

 第六节 管理理论总结

第二章 安全管理

 第一节 安全的定义

 第二节 安全的规律

 第三节 安全文化

 第四节 施工生产安全事故原因剖析

 第五节 强化安全管理的措施

 第六节 安全管理注意事项

 第七节 案例分析

 第八节 现场图例

 第九节 安全管理总结

第三章 质量管理

 第一节 概述

 第二节 工程质量的责任体系

 第三节 质量管理基础工作

 第四节 工程质量控制

 第五节 实践综述

 第六节 建设单位的质量管理

 第七节 施工单位的质量管理

 第八节 案例分析

 第九节 现场图例

 第十节 质量管理总结

第四章 成本管理

 第一节 成本概述

 第二节 成本管理原则

 第三节 成本管理程序和方法

 第四节 工程成本的预测和策划

 第五节 现阶段工程项目成本管理中存在的主要问题

 第六节 加强项目成本管理的重要途径

 第七节 案例分析

第五章 工期管理

 第一节 工期概述

 第二节 工期的含义

 第三节 施工进度计划的编制

 第四节 控制工期的方法

 第五节 利用树枝法安排和检查工期

 第六节 案例分析

 第七节 工期管理中的关键事项

 第八节 综合阐述

第六章 环保控制

 第一节 环保概述

 第二节 工程建设的环保现状和建议

 第三节 案例分析

第七章 技术创新

 第一节 技术创新的概念

 第二节 国家技术创新工程

 第三节 铁路技术创新

 第四节 技术创新的基本要求

 第五节 程序和方法

 第六节 技术创新总结

第八章 综合案例

 参考文献