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书名 最新中小企业精细化管理流程范本(附光盘)/中小企业精细化管理工具
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 林岳儒
出版社 广东经济出版社
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简介
目录

导读 中小企业精细管理流程化

 一、什么是精细管理

 二、精细管理与流程化

 三、如何制作流程图

第一章 中小企业人力资源管理流程

 一、员工招聘与录用

 二、新员工入职管理

 三、员工培训

 四、员工内部调动

 五、员工考勤管理

 六、员工绩效考核

 七、员工薪酬管理

 八、员工离职管理

 九、人力资源管理流程范本

范本1-01:员工招聘控制流程

范本1-02:员工招聘工作流程

范本1-03:新员工入职工作流程

范本1-04:员工转正考核工作流程

范本1-05:员工流动工作流程

范本1-06:员工内部调动工作流程

范本1-07:员工竞聘工作流程

范本1-08:员工离职管理流程

范本1-09:劳动合同签订工作流程

范本1-10:员工考勤管理流程

范本1-11:加班管理流程

范本1-12:请假管理流程

范本1-13:员工绩效考核流程

范本1-14:员工奖励流程

范本1-15:违纪处分流程

范本1-16:培训管理流程

范本1-17:培训评价工作流程

范本1-18:员工职业生涯规划工作流程

第二章 中小企业行政工作管理流程

 一、接待工作

 二、值班工作

 三、会务工作

 四、印章管理

 五、办公用品管理

 六、文书资料管理

 七、车辆管理

 八、行政工作管理流程

范本2-01:来客接待工作流程

范本2-02:出入管理流程

范本2-03:文件复印工作流程

范本2-04:名片印制工作流程

范本2-05:员工制服管理工作流程

范本2-06:印章刻制流程

范本2-07:印章使用流程

范本2-08:会议准备流程

范本2-09:会议管理工作流程

范本2-10:会议组织工作流程

范本2-11:办公设备购买流程

范本2-12:办公设备日常管理工作流程

范本2-13:办公设备维修工作流程

范本2-14:办公设备报废流程

范本2-15:办公用品购买申请流程

范本2-16:办公用品购买流程

范本2-17:办公用品入库流程

范本2-18:办公用品领用流程

范本2-19:员工出差管理流程

范本2-20:员工购买资料管理流程

范本2-21:收文工作流程

范本2-22:发文工作流程

范本2-23:信件收发工作流程

范本2-24:档案归档与维护流程

范本2-25:档案借阅与归还流程

范本2-26:档案管理工作流程

范本2-27:声像资料管理流程

范本2-28:文件资料管理流程

范本2-29:图书资料管理流程

范本2-30:技术资料保密工作流程

范本2-31:档案销毁工作流程

范本2-32:办公文件管理流程

范本2-33:员工借阅文件工作流程

范本2-34:办公文件销毁工作流程

范本2-35:员工用车管理流程

范本2-36:车辆维修审批流程

第三章 中小企业营销运作管理流程

 一、市场调研

 二、市场营销活动规划

 三、广告宣传

 四、产品促销

 五、渠道销售管理

 六、销售货款的回收管理

 七、客户管理

 八、营销运作管理流程范本

范本3-01:市场管理工作流程

范本3-02:市场营销推广工作流程

范本3-03:市场推广、促销审批流程

范本3-04:市场调研计划流程

范本3-05:广告宣传计划制订流程

范本3-06:营销计划制订流程

范本3-07:新产品上市方案流程

范本3-08:产品管理工作流程

范本3-09:产品定位分析流程

范本3-10:产品定位流程

范本3-11:产品企划流程

范本3-12:产品进入市场的营销策划流程

范本3-13:产品配合定位法实施流程

范本3-14:产品绘图定位法实施流程

范本3-15:广告策略与企划业务流程

范本3-16:广告策划工作流程

范本3-17:广告公司选择流程

范本3-18:媒体选择方式与预算流程

范本3-19:产品定价流程

范本3-20:产品价格调整工作流程

范本3-21:产品新形象分析流程

范本3-22:品牌管理工作流程

范本3-23:品牌化决策工作流程

范本3-24:品牌延伸工作流程

范本3-25:营销计划管控流程

范本3-26:促销工作管理流程

范本3-27:促销活动策划及组织流程

范本3-28:促进销售活动流程

范本3-29:市场营销工作业务流程

范本3-30:渠道设计与选择流程

范本3-31:加盟拓展工作流程

范本3-32:市场渠道帮助业务流程

范本3-33:客户要求评审流程

范本3-34:合同评审流程

范本3-35:出货流程

范本3-36:订货与发货流程

范本3-37:客户购货、发货程序图

范本3-38:企业直接销售发货流程

范本3-39:企业回款管理流程

范本3-40:因质量问题发生的退货处理流程

范本3-41:因规格型号不符退货处理流程

范本3-42:客户抱怨处理流程

范本3-43:顾客抱怨所涉及的产品处置流程

范本3-44:客户服务控制流程

范本3-45:客户满意度调查运作流程

第四章 中小企业采购工作管理流程

 一、进行采购需求分析

 二、供应商管理

 三、采购认证

 四、采购订货计划

 五、采购订单跟踪

 六、采购评估与分析

 七、采购监控

 八、采购管理流程范本

范本4-01:采购管理流程

范本4-02:采购作业流程

范本4-03:集中采购工作流程

范本4-04:现货采购工作流程

范本4-05:间接采购流程

范本4-06:招标采购工作流程

范本4-07:投标作业流程

范本4-08:评标作业流程

范本4-09:网上采购工作流程

范本4-10:试制认证流程

范本4-11:中试认证流程

范本4-12:批量认证流程

范本4-13:认证供应评估流程

范本4-14:采购计划与预算流程

范本4-15:订单计划制订流程

范本4-16:采购数量计划流程

范本4-17:采购预算编订流程

范本4-18:采购作业运作流程

范本4-19:订单订购流程

范本4-20:供应商开发流程

范本4-21:供应商调查实施流程

范本4-22:供应商选定流程

范本4-23:供应商考核评估流程

范本4-24:供应商资质评定流程

第五章 中小企业生产管理流程

 一、生产计划管理

 二、工作调派

 三、进度控制

 四、生产现场管理

 五、现场管理

 六、生产异常的处理

 七、生产信息的捕捉与利用

 八、生产管理流程范本

范本5-01:生产作业系统运营管理流程

范本5-02:生产作业系统改进管理流程

范本5-03:生产运作组织协调流程

范本5-04:生产订单审查流程

范本5-05:生产计划流程

范本5-06:生产计划管理流程

范本5-07:订单型生产计划订立流程

范本5-08:生产供应计划管理流程

范本5-09:产量计划管理流程

范本5-10:生产系统计划管理工作流程

范本5-11:生产计划安排工作流程

范本5-12:生产计划编制信息流程

范本5-13:生产计划接单流程

范本5-14:预估生产型生产计划流程

范本5-15:生产计划变更流程

范本5-16:生产控制流程

范本5-17:生产控制体系流程

范本5-18:个别订货生产进度管理流程

范本5-19:生产异常处理流程

范本5-20:红牌作战实施流程

范本5-21:“5S”推行流程

范本5-22:“5S”检查实施流程

范本5-23:生产目标管理流程

范本5-24:生产过程管理流程

范本5-25:生产调度管理流程

范本5-26:生产调度会组织管理流程

范本5-27:生产成本控制流程

范本5-28:生产进度管理流程

范本5-29:生产任务安排管理流程

范本5-30:生产问题处理流程

范本5-31:生产情况检查流程

范本5-32:企业产品报废管理流程

范本5-33:生产工时测定管理流程

范本5-34:生产评估管理流程

范本5-35:生产总结管理流程

第六章 中小企业质量控制管理流程

 一、设立质量保证体系

 二、质量组织计划

 三、质量检验控制

 四、不合格品控制

 五、质量认证

 六、质量控制工作流程范本

范本6-01:质量管理决策工作流程

范本6-02:质量方针制定工作流程

范本6-03:质量目标制定工作流程

范本6-04:质量目标平衡工作流程

范本6-05:企业质量委员会组织管理流程

范本6-06:生产质量管理流程

范本6-07:企业质量标准制定管理流程

范本6-08:采购物资检验流程

范本6-09:产品生产过程检验流程

范本6-10:工序质量控制工作流程

范本6-11:产成品检验流程

范本6-12:抽样检验工作流程

范本6-13:入库送检工作流程

范本6-14:样品检验工作流程

范本6-15:出货送检工作流程

范本6-16:不合格品处理流程

范本6-17:不合格现象分析工作流程

范本6-18:不合格品评审流程

范本6-19:返工处理工作流程

范本6-20:报废品处理工作流程

范本6-21:质量处罚工作流程

范本6-22:特采作业流程

范本6-23:质量统计流程

范本6-24:预防措施工作流程

范本6-25:质量改进管理流程

范本6-26:质量成本管理流程

范本6-27:事先进行质量成本原因归集流程

范本6-28:事后进行质量成本原因归集流程

第七章 中小企业仓储保管管理流程

 一、物品入库

 二、物品储存、保管

 三、出库管理

 四、呆废料的预防与处置

 五、仓库盘点

 六、仓储保管管理流程范本

范本7-01:进货作业流程

范本7-02:物品入库管理流程

范本7-03:入库作业流程

范本7-04:物料收货控制流程

范本7-05:入库验收流程

范本7-06:半成品入库控制流程

范本7-07:成品入库控制流程

范本7-08:货物定量订货作业流程

范本7-09:货物定期订货法作业流程

范本7-10:限额发料实施流程

范本7-11:物品追加申请流程

范本7-12:备料流程

范本7-13:发料流程

范本7-14:拣选式配货流程

范本7-15:分货式配货流程

范本7-16:出库作业流程

范本7-17:成品出库控制流程

范本7-18:半成品出库控制流程

范本7-19:退货管理工作流程

范本7-20:物料退料补货控制流程

范本7-21:半成品退料补货控制流程

范本7-22:货物保管流程

范本7-23:物品盘点工作流程

范本7-24:盘点差异分析流程

范本7-25:仓库库存量控制管理流程

范本7-26:库存ABC分类流程

范本7-27:双堆订货法施行流程

范本7-28:仓库过期物品处理管理流程

第八章 中小企业财务控制管理流程

 一、财务预算

 二、资产管理

 三、负债管理

 四、所有者权益管理

 五、成本管理

 六、纳税管理

 七、内部会计控制

 八、财务控制管理流程范本

范本8-01:预算编制工作流程

范本8-02:预算报批工作流程

范本8-03:年度经营目标确定流程

范本8-04:年度预算编制流程

范本8-05:年度预算调整流程

范本8-06:资金计划编制流程

范本8-07:资金审批工作流程

范本8-08:短期借款处理工作流程

范本8-09:长期借款处理工作流程

范本8-10:贷款结算流程

范本8-11:未分配利润核算流程

范本8-12:产品成本核算流程

范本8-13:产品定额成本编制流程

范本8-14:成本核算处理流程

范本8-15:费用计划审批流程

范本8-16:费用报销管理流程

范本8-17:利润核算流程

范本8-18:利润分配流程

范本8-19:利润结转流程

范本8-20:现金收支处理流程

范本8-21:备用金收支处理流程

范本8-22:应收账款管理流程

范本8-23:坏账确认流程

范本8-24:坏账处理流程

范本8-25:固定资产盘点流程

范本8-26:固定资产折旧、报废处理流程

参考文献

编辑推荐

《最新中小企业精细化管理流程范本》由林岳儒主编,以国内外先进的管理理论和经验为依托,在科学分类的基础上,精选国内外成功企业的优秀管理流程为范本,将抽象的管理理论融入到具体的操作流程中,简洁、直观,重点突出了最新流程管理理念、流程设计要点、流程设计范本,构建了一套企业所需的科学实用的流程设计管理体系。

本书的内容系统、全面,涵盖了中小企业管理的各个方面,具体包括:18种人力资源管理流程范本、36种行政工作管理流程范本、45种营销运作管理流程范本、24种采购工作管理流程范本、35种生产管理流程范本、28种质量控制管理流程范本、29种仓储保管管理流程范本、26种财务控制管理流程范本。

本书具有精、细、全三大特点,内容涉及八大模块,囊括了241种实用的流程范本,非常适合中小企业建立个性化的管理流程,是中小企业管理者案头不可或缺的工具书。一书在手,将令您的工作倍感轻松。

内容推荐
本书以国内外先进的管理理论和经验为依托, 在科学分类的基础上, 精选国内外成功企业的优秀管理流程为范本, 重点突出最新的流程管理理念、流程设计要点、经典流程设计范本, 构建了一套企业所需的科学实用的流程设计管理体系。
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更新时间:2025/3/1 10:03:58