方光华先生所著的《九型人格和领导力》巧妙地将古老的苏菲教义“九型人格”与现代企业管理学和心理学中关于领导力的理论有机地结合在一起。对九型人格的性格特征、成长环境与社会、家庭和工作的三大关系，以及在正常、放松和压力下的性格转移特征等诸多方面作了非常专业的分析，进而对每种性格的人们提出了职业选择的建议和忠告，并且分别阐述了提高其各项基本领导力的具体方法。全书通篇文字通俗易懂，提纲挈领。

九型人格是一门精深的领导沟通艺术，是破译性格密码的系统工具，从20世纪80年代，已成为美国斯坦福大学MBA课程《领导力》必修课程，深受全美MBA学生的欢迎，现今已经成为许多世界500强企业广泛应扇的管理、沟通、识人、用人、育人的秘诀。《九型人格与领导力》由方光华所著，把九型人格和领导力的研究与应用完美结合起来，成为领导者的一套重要的系统管理工具，它可协助领导选人与用人、沟通与谈判、团队打造、团队激励、人力资源的配置与开发。

《九型人格与领导力》结构清晰、严谨、缜密，说理简洁明了，全书通俗易懂；实证研究案例生动鲜活而又充分有力，令人信服。本书结合著名的“六顶思考帽”理论来区分不同型格的思维方式与特征，观点新颖独到，具有一定的理论创新。

上篇 九型人格与领导力概述

 第一章 性格与领导力

性格的本质

性格的力量

领导力真谛

 第二章 九型人格与领导力

九型人格——洞悉人性的千年智慧

九型人格与六顶思考帽

九型人格与领导力

如何通过九型人格判定你的领导类型

中篇 解码九型人格与领导力

 第三章 解码一号完美型领导

解码九型人格一号

完美型领导基本特征

一分钟吃透完美型领导的性格

深入体验完美型领导的成长环境

十秒钟看透一号完美型领导的三大关系

探究一号完美型领导的职业选择

给一号完美型领导的忠告

四个关键点，一分钟洞察完美型领导

三秒钟高速透视一号完关型领导性格转移规律

一号完美型领导快速提升领导力的秘密

一号完美型人格的代表人物

 第四章 解码二号助人型领导

解码九型人格二号

助人型领导基本特征

一分钟吃透助人型领导的性格

深入体验助人型领导的成长环境

十秒钟看透二号助人型领导的三大关系

探究二号助人型领导的职业选择

给二号助人型领导的忠告

四个关键点，一分钟洞察助人型领导

三秒钟高速透视二号助人型领导性格转移规律

二号助人型领导快速提升领导力的秘密

二号助人型人格的代表人物

 第五章 解码三号成就型领导

解码九型人格三号

成就型领导基本特征

一分钟吃透成就型领导的性格

深入体验成就型领导的成长环境

十秒钟看透三号成就型领导的三大关系

探究三号成就型领导的职业选择

给三号成就型领导的忠告

四个关键点，一分钟洞察成就型领导

三秒钟高速透视三号成就型领导性格转移规律

三号成就型领导快速提升领导力的秘密

三号成就型人格的代表人物

 第六章 解码四号忧郁型领导

解码九型人格四号

忧郁型领导基本特征

一分钟吃透忧郁型领导的性格

深入体验忧郁型领导的成长环境

十秒钟看透四号忧郁型领导的三大关系-

探究四号忧郁型领导的职业选择

给四号忧郁型领导的忠告

四个关键点，一分钟洞察忧郁型领导

三秒钟高速透视四号忧郁型领导性格转移规律

四号忧郁型领导快速提升领导力的秘密

四号忧郁型人格的代表人物

 第七章 解码五号理智型领导

解码九型人格五号

理智型领导基本特征

一分钟吃透理智型领导的性格

深入体验理智型领导的成长环境

十秒钟看透五号理智型领导的三大关系

探究五号理智型领导的职业选择

给五号理智型领导的忠告

四个关键点，一分钟洞察理智型领导

三秒钟高速透视五号理智型领导性格转移规律

五号理智型领导快速提升领导力的秘密

五号理智型人格的代表人物

 第八章 解码六号疑惑型领导

解码九型人格六号

疑惑型领导基本特征

一分钟吃透疑惑型领导的性格

深入体验疑惑型领导的成长环境

十秒钟看透六号疑惑型领导的三大关系

探究六号疑惑型领导的职业选择

给六号疑惑型领导的忠告

四个关键点，一分钟洞察疑惑型领导

三秒钟高速透视六号疑惑型领导性格转移规律

六号疑惑型领导快速提升领导力的秘密

六号疑惑型人格的代表人物

 第九章 解码七号活跃型领导

解码九型人格七号

活跃型领导基本特征

一分钟吃透活跃型领导的性格

深入体验活跃型领导的成长环境

十秒钟看透七号活跃型领导的三大关系

探究七号活跃型领导的职业选择

给七号活跃型领导的忠告

四个关键点，一分钟洞察活跃型领导

三秒钟高速透视七号活跃型领导性格转移规律

七号活跃型领导快速提升领导力的秘密

七号活跃型人格的代表人物

 第十章 解码八号领袖型领导

解码九型人格八号

领袖型领导基本特征

一分钟吃透领袖型领导的性格

深入体验领袖型领导的成长环境

十秒钟看透八号领袖型领导的三大关系

探究八号领袖型领导的职业选择

给八号领袖型领导的忠告

四个关键点，一分钟洞察领袖型领导

三秒钟高速透视八号领袖型领导性格转移规律

八号领袖型领导快速提升领导力的秘密

八号领袖型人格的代表人物

 第十一章 解码九号平和型领导

解码九型人格九号

平和型领导基本特征

一分钟吃透平和型领导的性格

深入体验平和型领导的成长环境

十秒钟看透九号平和型领导的三大关系

探究九号平和型领导的职业选择

给九号平和型领导的忠告

四个关键点，一分钟洞察平和型领导

三秒钟高速透视九号平和型领导性格转移规律

九号平和型领导快速提升领导力的秘密

九号平和型人格的代表人物

下篇 九型人格与领导力运用

 第十二章 运用九型人格提升领导力

如何运用九型人格锻造激励力

如何运用九型人格提升自制力

如何运用九型人格打造执行力

如何运用九型人格改善沟通力

如何运用九型人格塑造变革力

性格，在日常生活中称为“个性”，在精神学研究中则称为“自我”，实际上，性格由两个部分组成。

我们和这个世界存在着一种直觉关系，神奇的是，当我们刚刚出生时，这种关系就已经建立了，这就是我们本体的性格，简称本性，是性格中第一个组成部分。

在本体的性格里，我们就像一个没有长大的孩子，对周围的一切都充满了信任，我们毫不犹豫地去获得我们想要的东西，作为成年人，我们甚至在某个突发的时间里达到一种“通灵”的状态。在这种状态下，往往不知不觉地就知道了一切，在我们还没有反应过来的时候，我们就听见自己说出了意想不到的事实。这个时候，我们已经忘却了“自己”的存在，事实上，这个时候，我们不会意识到自己的想法与感受，我们又回到了自己的童年时代。因为，在童年时代，我们的性格还没有形成，确切地说，我们是靠着性格的第一个部分“本性”来面对生活的。

那么，性格的第二个组成部分是什么呢？当我们出生之后，生活在一个不同的家庭，不同的环境中，受着不同的教育，不同的文化背景，这一切都潜移默化地影响并塑造着我们的性格。后天成长的环境就是形成性格的第二个组成部分。

在一个人的孩提时代，他总是十分依赖父母和环境，他们的感觉非常敏感，同时，他们与别人的世界没有隔阂，也就是说，一个人孩提时代是无法区分出自我和他人的，他们没有保护自己的防御心理。然而，随着年龄的成长，他们就会在早期的家庭生活中渐渐形成一个独立的自我，从而拥有自己的智慧、兴趣与防御心理，最终，他们的注意力会集中到自己身上，这就是性格的来源。

性格最初是由日常生活中逐渐形成的思想，通过模仿父母，减少受到的伤害，学习伪装自己而形成的。性格是人的一种相对稳定的固有属性，集中反映主观个体对客观环境的反应方式。性格不同，应对客观环境的变化、反应方式明显不同。可能同样遇到一件不幸的事情，有些人会感到很痛苦，有些人显得很坦然，有些人似乎像没发生任何事情一样。一个人的性格一旦形成，可能再不会轻易改变，古语云：江山易改，本性难移，说的就是这个道理。

人的性格一旦形成，他的关注点就有了倾向，他的情感与情绪表达就形成了一种固定模式，而一个人的性格却控制了他能够看到的一切。比如，当一个人失去了孩提时代的本体性格，而这种失去恰恰让他用真实的眼光来重新审视这个世界，于是，他开始有所选择，形成属于自己的独特的世界观与价值观，并且，他只会对符合自己的世界观与价值观感兴趣，这就是关注点的倾向。

比如，当第一天去公司上班，进入一个陌生的环境里时，有些人的习惯可能是寻找认同感，让这个公司的同事快速接受自己；有些人的习惯则恰恰相反，他可能因为进入一个陌生的环境感到害怕，从而选择悄悄离开，因为，对这些人来说，获得安全感就是要获得陌生人的认同。

事实上，这两种表现都没有反映出真实的自我，因为，这两类人都被自己的性格类型所控制，他们只能站在自己的立场上去思考。显然，当一个人无法走出“自我”，就无法对一个陌生环境的一切产生客观的认知，其原因很简单：自我的关注点限制了判断力，导致了他们只能根据自我的观点来看待事物。

那么，我们如何来发现我们的性格类型呢？

本书收集了许多不同性格的人的自述，我们通过长期的应用实践与调查分析，归纳出了各类性格的特征，并结合九型人格系统理论，让读者去认识自我的习性和固有的思维模式，从而使之学会将关注点从自我习性中转移出来，去关注那些控制自我的问题，让自己的人格得到进一步的完善，更好地发展自己。P3-5

人类非常有热情探索自然、宇宙的规律，但对自身的了解却很不够。你是谁？我是谁？他是谁？为什么同样一件不幸的事情，发生在不同人身上反应会截然不同？有些人会感觉很痛苦、很烦恼；有些人可能会怨天尤人；有些人则显得很冷静、处之泰然。其实，这是因为他们的性格各不相同。

性格，是每一个人都非常感兴趣的话题，也是非常重要的话题，了解自己、了解他人、了解团队，从性格开始。简单来说，性格是人固有的属性，体现了主观个体对客观世界的反应方式，性格不同应对客观世界的变化以及回应的方式则不同。如果要用现代心理学的术语来帮助各位读者了解性格，那么性格就是人内在思维方式和外在行为方式的基本规律与基本特征，是人的一种内在惯性思维方式与外在行为方式的总和。性格正好印证了中国的一句古语：“一龙生九子，九子各不同。”

那么，性格又是如何形成的？不少人对这个问题充满好奇心。根据现代心理学和性格研究理论，形成一个人的性格由先天的遗传因素以及后天的早期成长环境决定。我们每个人的性格总跟父母亲之间有着千丝万缕的联系，父母亲的一些行为习惯特征，总能在我们身上找到影子，这就是遗传因素的影响。而早期的成长环境，特别是O～12岁的成长环境，也对一个人的性格形成起着关键性的决定作用。一个人的性格一旦形成，就会非常稳定、难以改变，可能伴随一个人走完一生的道路。在现实生活中，有些家庭关系总是不和谐，一半总想改变另一半的性格，结果总是不尽如人意。在组织管理中，有些领导执意要改造下属的性格，花了大量的时间与精力，结果只是徒劳。中国有一句古语概括得非常好：江山易改，本性难移。既然性格是非常稳定、固定且难以改变的，那么我们更多地要遵循性格的规律去办事。早在2500多年前的孔子，就已经提出了一个非常重要的教育理念——因材施教，也就是说要根据不同性格的人采取不同的教育方式，以达到教育引导的目的。在现代企业管理理论中，同样有一个非常重要的管理理论——权变管理，即领导要根据不同的对象，因“人”制宜，采取相应的领导方式，以达到有效管理的目的。

性格没有好坏之分，每一种性格都有其优点，也存在局限性。清晰地认识到自己是哪种性格，是真正认识自己的开始，能够帮助领导者实现自我对话，不断地完善自我、超越自我。如果一个领导能了解团队每个成员的性格，那么他就知道将下属摆在什么位置最合适，真正做到人尽其才，充分发挥组织人力资源配置优势。如果一个领导能了解上司的性格，那么他就懂得如何与上司配合，发挥互补优势。同样，如果我们了解了亲人、朋友的性格，我们的生活品质将会提升。老子的《道德经》里有一句经典名言：“知人者智，自知者明。”就管理者来说，“知人”就是了解周边的人，“自知”就是能正确了解自己，一个管理者能做到知人、自知，那肯定是一个明智的领导，其领导力将会明显提升。美国斯坦福大学通过设计九型人格课程，来开发每个领导者的领导力，取得极佳效果。

现实生活中，因为缺乏对人性真正的了解，人与人之间总是存在许多防卫和猜忌。我们中的有些人，因为缺乏合适的性格系统分析工具，总把自己对现实的认知理解为现实的本身，造成人与人之间沟通上的障碍，感觉人际关系复杂，变得很痛苦。改革开放30多年来，中国经济取得了飞速的发展，我们口袋里的钱越来越多，沟通方式也越来越便捷，但是心灵与心灵之间的距离却越来越远。因为彼此之间缺乏真正的了解，所以出现了许多成功但却不快乐的人，有些人甚至忘记了自己是谁。现代社会离婚率相比过去明显增加，因为性格不合而导致的离婚比率越来越高。所以了解性格、学习性格、研究性格，对构建和谐家庭、和谐组织、和谐社会都显得至关重要。

企达管理咨询集团公司一直结合中国本土企业的环境与文化特点研究与推广领导力，我们将此项目定义为“西点领导力”，并为此设立了一个专门的“领导力研究小组”。我们的研究小组从广义、狭义、精辟注解三个方面认知与理解领导力。广义的领导力，就是领导打造团队、运行组织与驾驭资源的综合能力，强调领导力是一种综合能力建设；狭义的领导力就是获得与凝聚追随者的能力，强调领导力为打造与凝聚团队的能力；精辟注解同样可以帮助梳理与认知领导力，即领导力就是影响力，领导力就是感召力，领导力就是亲和力。从领导力定义来看，领导了解自己与他人的性格至关重要，知晓人性，更利于提升打造团队与运行组织的能力。基于九型人格来研究领导力，是我们解决组织领导力瓶颈的重大突破。过去的十年，基于美国加州海伦·帕玛教授的理论支持，我们在全国各地举办“九型人格与领导力课程”“九型人格与领导力专题研讨会”“九型人格工作坊”。利用九型人格协助许多国企、外企、民企的高管们重新配置团队，分配合适岗位，发挥团队成员性格优势及互补优势。

如何快速通晓人性，真正了解人的性格？九型人格系统工具将是我们最佳的选择。我们与您分享性格系统工具，帮助您区分不同性格，但我们绝不能去歧视任何类型的性格。感谢企业领导、人力资源管理者、同行、“西点领导力”研究小组成员，在共同探讨九型人格系统工具与领导潜能开发过程中，我们有幸收集了大量的实证案例，分享了许多同行的研究成果，这是我们完成编辑此书的信心所在。真心期望本书能帮助您找回自我，认识他人，开启人本管理的新篇章；期望能帮助更多的领导者开启心灵和智慧之门，进入团队彼此的内心深处，进而提高领导团队的能力。

方光华

2011年5月