本书的意义将会不同于以往的任何一本管理书籍。因为它完全是编者们对管理的反思和心得，并在实践中被反复证明。他们力图从根本上阐述企业为什么而存在，他们不断地告诉企业家们，企业就是一个生命体，是为了追求价值(而不仅仅是利润)最大化而存在的生命体，而企业价值将被我们分层定义，在企业发展的不同层面，企业应该具备不同的价值追求，应该具有不同的行为和特性。

改革开放的三十年使得中国在经济上举得了长足的进步，这每一点进步的取得都凝聚着企业开拓者及全体劳动者的心血与智慧，这一切足以让每一个中国人都感到由衷地自豪。

但冷静地思考后，我们会发现我国的经济发展模式还是以向西方国家出卖资源和廉价劳动力为主，中国的企业成为了“世界的工厂”，但社会的财富却流向了西方。到最后我们还只能一切以西方的喜怒哀乐为价值取向，只能成为西方的附属品了。本次金融危机中，我国一些中小型出口企业所遇到的困境，就是中国企业在此价值体系底层苦苦经营的最大写照。而造成这样局面的根本原因就在于至今为止我们还只是埋头苦干，而没花时间认真思考，经济到底为何物？企业为什么会存在？企业价值从何而来？企业的管理是否具有价值？本书就是这样一本系统地回答上述问题的力作。

本书通过严谨的分析，明确地提出价值并不完全是由劳动创造，而是因为满足了人类的需要而产生；价值的升值不是靠剥削剩余价值，而是通过合理地管理整合而创造；企业并不是追逐利益的工具，而是因满足了社会发展进步的需要而存在；优秀企业并不是一蹴而就的，而是通过进化不断地由低级向高级发展而造就；企业管理并不是一成不变的，而是要在不同的阶段采用不同的管理方法和手段才能与企业成熟度相适应。企业成长就是这样一个进化的过程，它是通过不断整合构成企业的各类要素，使企业逐步成为能适应外部环境的健全生命体。

本书结合最新的复杂系统理论，指出如果我们把企业看作是一个有机存在的组织，它通过整合构成企业的各组成要素，将有限的资源转换成社会所需要的产品与服务，获得增值价值，从而维持其存在的话，那么企业就符合复杂系统论对生命的定义，即生命是通过能量和物质的流动循环而不断增加其内部有序性的一种开放系统。企业就是一个生命体，一个为了追求价值(而不是利润)最大化而存在的生命体！

不仅如此，本书还结合复杂系统理论的最新研究成果，创造性地提出了企业生命体的进化管理模型。该模型以企业成长的进化阶段为纵轴，将企业的成长划分为四个阶段：以企业利润为追求的孕育期，以客户满意度为导向的成长期，以相关方利益为考量的成熟期，以社会责任为使命的完善期。同时该模型还从复杂生命系统的进化机理出发，将构建进化组织的目标、结构、功能、交流、机制、资源、综合这七大要素作为横轴，给出了企业进化的线路图。在书的后半部分，更是结合了许多优秀企业的管理实践成果以及现有主流管理理论，针对不同层级的企业，分别就模型中的每一类企业给出了切实可行的良方。相信每一个企业只要针对企业的实际情况，根据该模型诊断出企业现在所处的位置(面临的问题)，并依此良方进行企业运营与管理，必然会造就出能不断自组织、自适应，从而不断适应环境的有生命力的健全企业。

当我国的企业都成为这样虎虎有生机的企业之时，则中国的经济发展必然会涌现出为世人所惊叹的崭新模式。

第一章 价值是需求的满足程度

 1.1 价值是什么

1.1.1 价值是需求的满足程度

1.1.2 价格是商品市场价值的货币表现

1.1.3 需求是有层次的

1.1.4 价值是有体系的

1.1.5 价值观是决定价值的尺度

 1.2 价值的涌现

1.2.1 交换创造价值

1.2.2 经济始于交换，交换促进了需求的增长

1.2.3 交换的演变促进了社会的发展

1.2.4 自愿交换是增加价值的前提条件

1.2.5 政府应该不断促进自愿交换

第二章 企业是一个生命体

 2.1 企业是什么

2.1.1 企业向社会提供市场所需的商品

2.1.2 企业是具有生命力的系统

2.1.3 企业是社会实现其价值的一种载体

 2.2 企业价值体系

 2.3 提升企业价值的手段

2.3.1 价值公式揭示价值来源

2.3.2 提升增值价值首先应考虑商品价值的提升

2.3.3 降低组分价值也要注意有效整合

第三章 管理就是搭构进化的结构

 3.1 管理是什么

3.1.1 传统管理理论的疑惑

3.1.2 从系统论的进化观点来认识管理

3.1.3 管理就是搭构可持续进化的结构

3.1.4 管理是一种整合

3.1.5 管理是创造企业价值的根本源泉之一

 3.2 管理的体系

3.2.1 管理的七大要素

3.2.2 企业管理的四个阶段

3.2.3 企业管理的体系

3.2.4 与现有传统管理学科体系的关系

第四章 目标是企业发展的原动力

 4.1 管理者要赋予企业目标

 4.2 不同层级企业的目标

4.2.1 企业目标构成

4.2.2 不同层级的目标

第五章 企业进化源自合理的结构

 5.1 企业的进化取决于合理的结构

 5.2 赢利模式与外部环境

 5.3 组织结构与企业价值秩序

第六章 企业目标要靠功能来实现

 6.1 功能是企业的执行能力

 6.2 不同层级企业的功能

 6.3 业务流程管理(BPM)

第七章 交流涌现价值

 7.1 交流就是施加影响

 7.2 不同层级企业的交流

 7.3 信息交流与企业管理软件系统

第八章 新陈代谢是企业进化的机制

 8.1 进化的过程并不是天然的恩赐

 8.2 不同层级企业的进化机制

 8.3 关于绩效体系

第九章 企业发展取决获取资源的能力

 9.1 组织进化依靠资源——负熵系统

 9.2 不同层级企业竞争资源的手段

 9.3 获得资源是适应能力的体现——拥有者获得

第十章 整合提升企业价值

 10.1 管理就是整合

 10.2 整合是一个过程

 10.3 整合需要时间

 10.4 经营者的使命

结束语

参考文献