左岸江安编著的《中国团队》献给在职场上苦逼奋斗的年轻人！

中国第一部揭秘企业跨国收购、职场生存斗争的实战小说。堪比《中国合伙人》，讲述“中国团队”对战“外国团队”的商战小说！职场版的《后宫甄嬛传》，后《浮沉》时代职场商战小说第一书。

跨国收购，美国高手费尽心机的绞杀，中国团队绝地反击，一生一死，到底谁才是最后的赢家？

职场如后宫，派系林立，靠的是实力，比的是心机，关键是站好队伍！

拼不了爹，我们在商场上、职场上拼什么？拼智慧、拼谋略、拼胆识！

《中国团队》由左岸江安编著。

《中国团队》内容简介：

全球触摸电子行业巨头美国凤凰集团收购中资巨头嘉华集团。总裁邱贻可受命空降苏州，承诺中国区6个月扭亏盈利。为此，他提出分三步的“瘦身计划”。HR总监佟雪雪识破这个计划背后的阴谋。为了留住原嘉华管理团队，成都工厂在佟雪雪的指挥下，阴谋与阳谋相结合，展开了一场暗渡陈仓的较量。中美势力较量中交织着个人矛盾与派系冲突，上演了一场悲欢离合的情景大戏。一个小小的疏忽惹起众怒，酿成惨局，彻底改写内部势力分布。邱贻可赢了结果，输了人心，公司形象及品牌均受影响，并非完全的赢家。

楔子

第一章从对立走向合作

 1.谣言四起

 2.总部决定：直降30％

 3.陈青白又加班了

 4.总经理是第一责任人

 5.从对立走向合作

第二章不是你死就是我活

 1.裁员定律：先拿试用期员工开刀

 2.关键时候掉链子

 3.总裁震怒了

 4.杨飘飘诬陷佟雪雪

 5.立即干掉陈美

 6.其实我不想走

 7.陈美自杀未遂

 8.打工不如开店

第三章 失衡的劳资关系

 1.园区管委会领导来访

 2.裁员优于减薪

 3.财务办公室被盗

 4.陈青白遭人暗算险丧命

 5.祸不单行

 6.悲喜两重天

第四章 风暴眼，几家欢喜几家愁

 1.冒险的决策

 2.山雨欲来风满楼

 3.出事儿了

 4.顺我者昌，逆我者亡

 5.一波未平一波又起

 6.丁一佳发飙背后的故事

 7.今夜无人入睡

 8.中国区总裁给全体员工的公开信

第五章 谁是真正的责任人

 1.实力悬殊的较量

 2.丁一佳私挪公款

 3.杨飘飘的阴谋

 4.风口浪尖上

 5.丁一佳借酒浇愁愁更愁

 6.陈青白做好了最坏的打算

 7.谁该为事件负责

第六章 最后的赢家

 1.你不仁休怪我不义

 2.一个人的抗争

 3.将战斗进行到底

 4.丁一佳儿子被人绑架了

 5.谁是最后的赢家

尾声

第一章 从对立走向合作

1.谣言四起

5月4日，位于北京中关村的研发中心关门停业。

7月7日，亚太区对外宣布关闭位于上海张江科技园区的上海工厂，愿意留下来的员工转入烟台工厂。未得到合理补偿的100多名工人举着横幅，堵在大门处不让员工进出。

8月9日，亚太区总裁离职。位于新加坡的亚太区总部关门，迁至中国江苏省苏州市与中国区总部合并办公。全球副总裁邱贻可空降苏州，兼任亚太区总裁。一个月后，中国区总裁调回美国总部，邱贻可身兼中国区总裁，组建营运中心、采购中心、财务中心和人力资源中心。

10月3日、9日、21日和28日，韩国分公司、日本分公司和马来西亚工厂相继停业，员工被遣散，业务全部转移到中国区，新成立亚太营销中心。

11月10日，位于番禺的广州工厂停产3个月后关闭，同时关闭的还有广东分公司。16日，负责西北地区销售业务的兰州分公司办公室租约到期，不再续签。两地员工相继到劳动部门投诉，要求公司按《劳动法》合理补偿。

关门、停业、裁员、劳务纠纷如流感一样自东向西滚滚滚而来。美资企业凤凰电子（集团）有限公司成都工厂员工心里被一层浓厚的阴云笼罩着，人心惶惶不安：关闭潮会不会蔓延到成都？

于是，谣言纷起，说什么的都有。

对于弥漫在四周的谣言，陈青白起初是气愤，痛骂员工“吃饱了撑的”。后来听得多了，她懒得骂了，没用！事实明摆在那里，合并工厂、裁撤机构、缩减员工隔三差五发生，而且越演越烈，你能阻止员工不看不听不联想？人非草木，也非圣贤。对于未来的不确定，是人都会感到不安、焦虑。

陈青白清楚，机构整合还将继续，裁员也不会停止。年初凤凰电子成功并购嘉华电子时，她就料到这是大势所趋，只是时间早晚的事。

在全球触摸电子行业里，嘉华电子排名中国第一，全球第三。与全球排名第一的凤凰电子相比，嘉华的营业额不足其30％，但它机制灵活、进步神速，且价格便宜，近几年国际声誉鹊起，不断蚕食凤凰电子的市场份额，成为其不可小觑的竞争对手。  嘉华电子连续6年的成倍增长让创始人王任重自信心爆棚。他太大意了。古语说，大意失荆州。王总忽视了一个基本事实，即出口业务高达80％，太过依赖欧美市场了。假使全球经济持续增长，或许这无所谓隐患。谁都知道，欧美经济如同女人的身子，每隔一段时间就要出血一次。万一哪天遇到经济大滑坡呢？有高层对此表示担忧，委婉地提醒王总，但他一笑而过，没当回事儿。

2008年的金融危机来势如山倒，嘉华电子一夜之间跌人低谷，所有订单成了废纸一堆。紧接着，欧债危机又至，欧美经济陷入长时间低迷。王任重不得不转而拓展国内业务，岂料风云突发，国内房地产调控轰轰烈烈地开始了。种种不利因素持续、沉重地打击嘉华电子，不断扩张的弊端暴露无遗，公司出现严重亏损，债台高筑，举步维艰。

恰在这个时候，凤凰电子向王任重伸出橄榄枝。

凤凰电子对嘉华电子可谓觊觎已久。中国潜藏着巨大的触摸产品消费市场，劳动力价格低廉，工人技术熟练，而它掌握着世界上最尖端的产品和技术，拥有一流的品牌和销售渠道。强强联合、优势互补，可谓如虎添翼，更加壮大凤凰电子在行业中的霸主地位。

双方一拍即合，谈判非常顺利，王任重全身而退，凤凰电子全盘接管。

并购协议一经签订，凤凰电子就着手进行全球战略格局调整：将产品研发、国际销售中心设在美国，而将生产制造、全球采购中心搬到中国‘。在媒体发布会上，全球总裁威廉姆森对嘉华员工承诺：在并购后的过渡期，原有的管理层维持现状不作调整，也不裁减一名员工。

但陈青白心里清楚，随着各项业务调整的不断展开、深入，机构重叠、人员重叠、业务重叠的问题会逐渐暴露出来，合并工厂、裁撤机构、缩减员工在所难免。果不其然，合并不到6个月，大规模的整合就开始了。

陈青白不是特别担心成都工厂会被强行关闭。

她的推论是有一定道理的：首先，成都工厂是生产基地，劳动力成本比沿海更低廉，符合集团总部的战略布局要求。其次，成都工厂与上海、广州工厂不同，广州、上海工厂劳动力成本高，且产品全部外销，订单严重不足，区位优势不如烟台工厂。成都工厂是西部地区唯一的生产基地，产品全部内销，订单充裕，是烟台、苏州、成都3个生产基地中仅有的正常运转且盈利的。最后，成都工厂规模小，员工加起来统共才180人，多数是一线操作工，人员数量、结构非常紧凑。其他两个工厂，人数都在500人以上，人工费是成都工厂的好几倍，产量却不相上下。

不过话说回来，世事难料，她不是邱贻可肚子里的蛔虫，鬼知道他是怎么想的。

P3-5

据媒体报道：

1.2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元购进好又多35％的股权。根据当初沃尔玛的收购计划，在2010年2月之前，沃尔玛可对好又多全面控股。但由于整合工作不力，最终收购日期推至2011年5月26日，沃尔玛中国区首席运营官（COO）、高级副总裁兼首席财务官（CFO）因此先后离职。

2.2011年5月18日，国内知名视频网站酷6网宣布，公司计划重组销售部门。此次重组将减少酷6员工总数量20％，全部为销售部门员工。消息一出即引发负责销售的高管郝志中等人强烈不满，拒绝执行裁员计划，矛头直指新东家盛大集团。是夜，酷6上海总部发生武斗事件。

3.2011年11月4日，康师傅控股和百事中国宣布，百事将其在中国的装瓶厂持有的权益资产全部出让给康师傅饮品控股，换取其在中国的控股公司——康师傅饮品9.5％的权益，相当于百事间接持有了康师傅饮品的母公司康师傅饮品控股5％的权益。11月14日，百事可乐位于重庆、成都、南昌、福州、长沙的五家瓶装厂的员工开始停工维权。

4.2011年12月16日，香港方面传出消息称，飞利浦宣布出售其个人计算机显示器及平面电视业务给台湾冠捷科技。得知公司即将卖掉和可能面临的大规模裁员，苏州飞利浦员工从10日起开始罢工。

5.2012年8月15日，摩托罗拉移动向雇员宣布，公司将裁员20％，约4000人，关闭全球94个办事处中的1/3。此时距离谷歌收购摩托罗拉移动刚好一年时间。由于在解除劳动合同的条款上没有与员工进行充分沟通，很多员工拒绝签字。南京软件中心约100名员工在公司门口举起“反对谷歌非法裁员，誓死保卫南摩家园”的条幅以示抗议。北京研发中心被裁员工也将在公司门口举横幅，抗议摩托罗拉“暴力”裁员。

6. 2006-2008年间，赛富亚洲投资基金在雷士照明的瓶颈期对其注资“救助”，最终以36.5％持股比例成为公司第一大股东。2011年7施耐德以12.75亿港元收购雷士照明 9.2％的股权，成为第三大股东。2012年5月25日，雷士照明发布公告称，公司创始人吴长江辞去公司所有职务。7月12日，雷士照明的中层管理人员、基层员工、经销商、供货商等齐齐向投资方提出诉求，要求吴长江尽快回到雷士照明工作、施耐德退出雷士。13日，员工开始全国罢工，要求“吴长江回归”。