吴明义编著的《可被量化的思维：你脑中的六颗钻石种子》教读者用六类思维方式来处理生活中的各式困难，通俗易懂，让中青年读者有能力去迎战生活中各个领域的困难。

书中不会跟你们说，你该怎么学，因为当你看完这本书，记住这书名的六颗钻石共12个字，你会自己学。书中也不会跟你说，你该怎么做，因为，当你用这六颗钻石去思考后，你会用你自己的方法去做。

这本书只会教你怎么想，然后你用自己的方法去做，这才是本书最大的期许。

我们是否常问：

“为什么他们能想到？”

“为什么他们可以？”

“为什么不是我？”

然后归咎于自己平庸？

抱怨自己时运不佳？

出身不好？

才智不出众？

最后仰望苍天深吸一口气，用力一叹：“哎！”当一切没发生。

之后这个过程再次回放。

在《可被量化的思维：你脑中的六颗钻石种子》这本思维工具书中，思维工程师吴明义老师将思维用六个生活中人人学得会的方法技巧，教给你一套马上就能活用的思维应用体系。

一旦你学会了这套思维体系，“思维”不再是抽象的名词。每一个困难、每一次彷徨和挫败都将转化为你的利器，你将化腐朽为神奇，而你也将开始享受“不可能”三个字，因为这三个字代表“我的机会来了”。

引言

 什么是王牌

 发散思维的目的性

 发散思维的实质性

第一颗钻石种子——角度

 你怎么看

内视

松果体

外视

 你怎么说

传达与沟通

传达到底是什么

沟通到底是什么

七大门派

 你怎么听（想）

音是圣旨

声音+问句

听的臆测——主观客观

听的沟通

 你怎么做

你以为

思维陷阱

第二颗钻石种子——远近

 视觉及时间

 近不见得清楚，远不见得模糊

 近能改善产品，远能满足需求

 近能看清事物，远能激发想象

 局限

第三颗钻石种子——逆向

 不可能是思维杀手

 逆向中的逆向

3D画家

 四维（时间）

 逆向的文官名叫换位

换位是幽默的制造机

 逆向的武官名叫准备

 思维陷阱

第四颗钻石种子——内外

 内是连结推动力，外是执行及达成之拉力

 最近的距离，最远的路

 魔术好看吗

 外部价值以及内部价值

 内外价值三层次

 广义与狭义

第五颗钻石种子——动静

 A由动到静导致B由静到动

 A恒动留下B恒静

 A与B恒动或B由静到动

 A、B皆恒静

第六颗钻石种子——逻辑

 知识量

 抽象科学化

 推理跟选择

 撞山还是撞墙

结语

 平衡

 想法，方法，做法

后记

跋

你怎么听（想）

如果说“说”是一个无线发射台，那听就是一台无线接收器了，不过我必须将“听”跟“想”放在一起来谈，因为“听”本身是无意义的，如果你听到一声“汪”却不能想到是条狗或猫（不管对或错），那这声音对你就是无意义的。

“听”是人体最被动的器官，也是最不懂得怎么拒绝的机制，一有声音，你就必须听到，你的耳朵不会因为你不想“听”就盖起来。它的形状是不是很像漏斗状（转90度），那是因为它只负责收集。

音是圣旨

声音经由耳朵传递到大脑的颞叶后，就会调动你大脑的数据库，“那是夸我，那是骂我，那是鸟鸣，那是汽车，那是名曲……”，但在这些结论出来之前的过程都只是“想”的阶段，哪怕你数据库中没数据，你也会“想”然后下个“我不知道”的结论。因此，有意义及有价值的是“想”也就是思考，而这思考要大量的数据库才会让“想”赋予生命，这就是我一开始说的中国教育的可取之处；而“听”只有单一功能而已，那就是“触发你思考”。

请你注意这一件事，声音不只是触发你思考而已，进一步再解释清楚些。

“当你听到某个声音，将触发你思考；而大脑收到声音的讯号后，也必须要去思考这个声音而无法拒绝，无论你大脑当时在做什么。”

这也就是为什么人需要在安静的地方思考事情，因为只要你耳朵收到外来的声音，你就只能先处理声音；就好比地方法令跟宪法一样，地方法令与宪法相抵触，地方法令就无效。地方法令就是你的自我思考，自我反省；而外来声响就是宪法跟圣旨，你会下意识地优先处理。  有点难懂吗？这里举个实例你就懂了：夜晚你一个人在思考某个重要的事，这时突然一声“GI……G……碰”你虽然可以不理不看这件事，但听的过程，你已经因为声音的出现而中断你的原有思考，作出发生了交通事故的结论后再继续你的原有思考，懂了这你就知道上个章节说的“说”，就是指声音（你怎么说），是多可怕及有用的东西了吧，它能让人大脑产生“中断”的效果。

所以说：声音不只是触发你的思考而已，声音还能使人们大脑中正在思考的过程中断。

声音+问句

单就这个问题使我们发现，人的大脑在某些状况下是没有抵抗力的。我从声音角度来说除了“音”你不能拒绝外，还有一个你无法拒绝，那就是“？”，这不是符号，这是指“问句”，看看下面的句子，然后看看你大脑怎么了。

你有过被冤枉的经验吗？是大约在几岁的时候？

你第一个男（女）朋友帅（漂亮）吗？他（她）叫什么名字？

你有想过一些只能想而不能说的事吗？那是什么呢？

你理想中的工作是什么呢？

你最想带你家人去哪里度假呢？

你希望你的员工是怎么样的人呢？

结果是很有趣的。因为在你看问句的时候，大脑已经隐约地在回答了。是不是这样呢？为什么说是隐约，因为并没有人当面问你，是你在问自己，你并没“听”到，其实你已经很清楚地在心里回答，因为不能不回答，不管你说不说出来，心里已经说了一遍。不信！你可以对你身边朋友试一试。这技巧如用在人际交往、谈判、销售领域可以发挥很惊人的效果，不过这不是本书的重点，不再加以说明，如果你把本书读通了，其实也不需要再多做说明了。

P32-34

这本书的诞生其实只是因为五个字，这五个字就是“忘了会什么？”在我工作的过程中接触到许许多多的人，不乏有刚刚踏入社会的充满抱负者；极尽努力却备遭挫折者；战战兢兢生怕失业者；一时得意目中无人者；成功失败不断交替者；企业发展遇到瓶颈者；工作顺畅人际关系一塌糊涂者……这些人群中大致分为三类：心怀壮志的继续进修学习，心有不公的继续进修怀疑，心存放弃的继续进修萎靡。

不管你是哪类，都是在主修一个“不”字再副修一个“会”字，怎么说呢？第一类人主修“不会”，第二类人主修“不信”，第三类人主修“不行”。

第一类因为不会所以要学会，第二类因为不信所以自己坚信会，第三类因为不行所以会了也不行因而不用会。

在人类的用词上你可以注意一个现象，那就是无论任何词加上“不”字基本上都表示否定，所以如果我们能将“不”字处理一番，那无论你是哪一类人，都可能成为我“会”、我“信”、我“行”呢！

该如何做呢？其实就两个非常容易的步骤：

1.先将肯定句变为疑问句。

2.再将疑问句转为肯定句。

先来看第一点：这最简单，一看就会，就是将“不”永远当副修，永远放句尾，就成了“会不？”“信不？”“行不？”

那第二呢！再将“会”改为主修就行了，以上述来说第一类将“学会”这两个字改成“会学”，学会的本质是因为不会所以是以需求为导向，会学则是自发性的。

第二类将“自己坚信会”改成“会坚信自己”，“自己坚信会”是一种固执，“会坚信自己”是一种自信。

第三类不用会呢？“不用会”是一种放弃，而“会用不？”会让你思考。当你弄清楚这两件事后就可以来解决“你会什么？”的问题了。

“你会什么？”其实你什么都会，因为你所学所看、所听所做已经不是一天两天了，只是你忘了你会什么，因为学得太多了。所以这本书就是将你会的所有进行系统的整理，用六类你会的思维方式处理你遇到的各式困难。这六类思维方式简单易懂，包罗万象，故我将之称为“六颗钻石种子”，从你脑中由内向外闪耀。古人说：“内圣而外王”！我由衷期望这六位将军能带领你脑中百多亿个脑细胞在你需要迎战的各个领域中攻无不克、战无不胜！

吴明义

2014年8月于上海

关于发散性思维，你可以在网络上搜索出大量的信息来参考。它们通常会要求你敢想、质疑、永远别给答案100分等，这都是很好的建议及方法，但是重点在于“学”。学什么不是关键，关键是你会不断地学。做什么也不是关键，关键是你会不断思考要怎么做。

就如书中一开始所说的，书中不会跟你们说，你该怎么学，因为当你看完这本书，记住这书名的六颗钻石共12个字，你会自己学。

书中也不会跟你说，你该怎么做，因为，当你用这六颗钻石去思考后，你会用你自己的方法去做。

这本书只会教你怎么想，然后你用自己的方法去做，这才是本书最大的期许。

这是思维的种子，种子是没力量的，它一直在你身体里，它的力量在于你持续给它的温度、水分；然后有一天，它想看看照顾他的人是谁后，它才展现力量，破种发弟再经过你对小芽的持续照顾，它才想要青出于蓝，不辜负你的心血，最终亭亭而立，终成参天大树，或成艳丽花朵，让你为之而骄傲。

这书是思维种子，只求在你读完它能在你心中产生“莫名”的感觉，如果有，就达到本书的目的了。因为，有说不出的感觉，才有机会变成你的感觉而说出。记住！一切都是你的，思维就是这么件事。

如果可能，希望你将这六颗钻石种子贴在你的家中，工作环境中，时时提醒自己。这六颗钻石的名字分别为：

角度

远近

逆向

内外

动静

逻辑

感谢各位读者细心看完这本书，“学习路径”是条没底的路，学是学不尽的，想也是想不完的，书中用简单的规律期望能启发你无限的想法，并生生不息开启每个人大脑中的无限财富。

本书中提供给我们的六颗钻石种子是非常好的学习心法，如果我们能够让心中的这六颗种子茁壮成长，不只是工作，距离我们所追求的成功人生也不远矣。

——台湾光宝集团敦南科技总经理 江协龙

思想力是人类最伟大的力量，思想力是可以科学训练的，《可被量化的思维》正是开启智慧之门的钥匙。

——淮海控股集团董事长 安继文

人人都想成为聪明人，人的思维潜能具有巨大的提升空间，思维是有规律可循的。掌握了规律，思维空间就可以大大拓展——《可被量化的思维》值得一读。

——天能电池集团董事长 张天任