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| 书名 | 秩序管理/管理体系丛书 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 王东方 |
| 出版社 | 中国计量出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 时下，看企业管理界浪潮，每年都有新的流行趋势，每年都有新的流行关键词。2004年，“平衡计分卡”、“执行力”风行；2005年，“思考力”、“竞争力”受宠；2006年，“博弈论”、“全脑思维”又受到管理者的青睐。似乎管理也在追逐时髦，但这正表现出了中国企业在面对未来多变、快变、巨变，且充满着危机的完全市场竞争环境，每个企业都在千方百计寻找着自己的生存保障和发展空间。同样，我们也在不断思考，不断实践，在未来复杂多变的国际经济环境下，什么样的企业组织是有生命力的组织？什么样的企业是员工的最佳工作场所？什么样的团队是卓越的团队？ 王东方编著的《秩序管理》中，我们提出卓越的管理是建立一种连续动态的管理秩序，其终极目标是：打造活体组织、构建和睦家庭、培育卓越团队。这正好回答了以上三个问题。卓越意味着长寿、长青、持续、创新。秩序管理就是要打造一个生命力强、持续改进、持续增长、基业长青的活体组织。 内容推荐 管理就是建立一种秩序，其终极目标是：打造活体组织、构建和睦家庭、培育卓越团队。 《秩序管理》所倡导的秩序管理是一种因时因势而变化的全新管理理念，对企业未来组织模式提出了全新的认识。在活体组织中，企业是一个有机的生命体，成员与成员之间的关系融洽，一切皆由无形的秩序来约束和指导员工按照既定的规则、程序来办事，可谓达到管理的最高境界——无为而治，让每一个员工都能做到“没有制度，约束在心”。 一个真正的活体组织不仅是一个和睦的大家庭，更是一支卓越的团队——“鹰一样的个人，雁一样的团队”，它将在未来市场竞争中攻无不克，战无不胜。 《秩序管理》由王东方编著。 目录 序言 第一篇 秩序管理的内涵 第一章 管理就是建立一种秩序／2 船长休息时轮船仍在前进／3 “疏”比“堵”更重要／3 无序是员工犯错的温床／4 退步、礼让、理解也会搞乱秩序／6 奖必受 罚必果／7 管理者20％干工作，80％带队伍／9 秩序建立需要动态持续性／10 第二章 秩序管理的终极目标／12 打造活体组织／12 构建和睦家庭／13 培育卓越团队／14 第二篇 打造活体组织 第三章 组织的一般表现形式／18 机器／19 计算机／20 活体／23 第四章 活体组织的特点／27 无缝 融合／28 自我监督反馈 约束／32 自愈／35 第五章 认同训练／39 核心理念学习——对企业愿景、核心价值观和个人成长环境的 认同／40 野外拓展训练——对自我、团队和社会环境的认同／41 量子组织的思维拓展训练——对思维、创新和社会责任等的认同／42 建立活体组织——开发组织的无限潜力／48 第六章 感觉管理／52 善意的诉求一定要得到激励／53 恶意的诉求一定要得到惩罚／54 投机取巧的诉求一定不要得到满足／54 第七章 活体组织的核心竞争力／57 核心竞争力具有不可复制性／57 活体组织的核心竞争力——持续不断的学习和创新能力／58 持续改进才能持续增长／59 超常思维的力量——三维看世界／61 “推”和“拉”的实现手段／63 第三篇 构建和睦家庭 第八章 关心员工／74 关心员工生活／74 关心员工安全／77 关心员工尊严／82 三心换一心／84 第九章 培养员工／91 为什么要培养员工／91 基本素养的培训／94 惩罚／101 第十章 员工职业生涯设计／107 什么是成功／108 成功的精神要素／108 岗位演出／109 个人发展／110 赏味大限15年／114 保鲜方法——学习／116 设计好人生的连程旅行／117 第十一章 沟通／120 沟通费——不允许下级请上级／120 倾听——耐心感知员工需求／12l 读书小组——智慧的碰撞，思想的交锋／122 背靠背自我剖析——抑短扬长，完善自我／123 员工意见箱——领导就在你身边／125 自我申告——阶段性的自我认识／126 入职座谈——适才而用，搭台唱戏／128 结伴制——融入的延续／129 离职座谈——把报怨留给我／130 年终总经理与员工座谈——言者无罪，闻者足戒，不打击报复， 不抓小辫子／131 两周一次作业——心与心的交流／131 第十二章 融洽的关系等于利润／136 有利于减少机会成本／136 有利于降低交易费用／137 知识的共享与外溢／138 利润的增长点／140 第四篇 培育卓越团队 第十三章 卓越团队的素质要求／144 卓越领导的四大品质／144 忠诚／146 妥协／152 “正”字型人才／153 耐得住寂寞，经得起诱惑，具有受苦受难的决心／156 第十四章 卓越团队的人才法则／160 双赢战略／160 人尽其才 才尽其智／162 监督是爱护 无情是有情／164 考察员工九项准则／165 赛马而不相马／167 榜样和标兵并不能解决所有问题／167 有为者上，无为者下，曾经有为者养／168 第十五章 卓越团队的责任意识／171 自己犯了错，自己要承担责任／172 自己没错，而别人犯了错也要负责任／173 没有人犯错但目标没实现同样要负责任／175 有人不认同我们的理念我们要负责任／176 为了实现自己的理想而需要负责任／177 第十六章 卓越团队的危机意识／178 强势背后必有隐忧／178 及早发现“猫”中的“老虎”／179 科学预警，及早消除危机产生的土壤／180 第十七章 卓越团队的心智模式／186 企业的最终问题是领导问题／186 发现不了问题是最大的问题／188 重复出现的问题是作风问题／190 长期不出现问题预示着马上要发生问题／19l 解决问题时的三个不放过／191 改变心智模式，建立科学严谨的管理机制／192 第十八章 做受人尊敬的企业／197 “绅士”与“淑女”／197 不卑不亢，不为五斗米折腰，不诋毁同行／199 l+1+…+1>N／201 共同愿景：诚信服务共享幸福／203 主要参考文献／206 |
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