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书名 赢在扭转力(精)
分类 人文社科-心理-心理学百科
作者 (美)孔毅
出版社 团结出版社
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简介
试读章节

你要的人生,从独立思考开始

不论是在职场或日常生活,一定要努力争取“思考主导权”,不要人云亦云。但是,思考主导权不等于具有发言权,若没分别清楚是会立场混淆的。

常听到周围的一些人感叹:无论在职场、人生,总找不到明确的方向,过着得过且过、随波逐流的日子。终日为工作忙碌却一事无成,眼睁睁地看着同辈或后辈一个个加速向前迈进,自己却是原地踏步、停滞犹如一滩死水;生活繁琐枯燥、找不到乐趣、找不到成就感,无奈地浑浑噩噩过一生。

书店里教导职场、人生成功之道的书籍是汗牛充栋,为什么能从书本里找到答案和方法的人却不多呢?在我看来,有些书籍不是没提到关键因素,便是寥寥数语没有深入,但更重要的是读书的人欠缺用心探讨、理性剖析的“独立思考能力”,以致这些职场或人生励志书最终还是发挥不了作用。

想要解决问题,却怎么也抓不到重点;即使想出数个解决方案,却在不同方案中摇摆犹豫,无法确认何者最佳;纵使鼓起勇气提出意见,却因为少了独特见解而被他人当成马耳东风;对领导、客户报告,虽然讲得口沫横飞,却因言不及义而得不到任何回应或共鸣。

造成上述种种现象的根本原因,可以归咎于没有“独立思考能力”及“思考主导权”。纵使学历再高、看书再多,少了这个训练和能力,注定还是会处处碰壁的。

若在寻常时刻,即使人云亦云追随权威,伤害并不大;但在终于可以展现自己的关键时刻,因不知独立思考、自我迟疑,脑海中的数据知识支离破碎,想法多却彼此缠绕纠结,导致无法在最短时间内做出最正确的决定或表现,就白白错失可以奋力一搏的难得机会了。

什么是独立思考呢?独立思考是指懂得主动思考、展现自由意志,并争取属于自己的思考主导权。

思考主导权又是什么意思呢?即在与他人对话、互动的过程中,不被他人的思路、想法所影响,也不是完全顺着他人的思路、想法来思考;相反的,还可以引导他人顺着自己的思路、想法来思考。

独立思考之所以是职场、人生的成功关键因素,原因就在于具有影响的力量。你的思考力比财力、权力更重要;一个人可失去发言权、主控权,但万万不可丧失独立思考能力;一旦丧失了,大概就注定无法出人头地了。

唯有懂得独立思考,熟稔独立思考的技巧,才能适时掌握关键时刻,晋升为领导者。在成为领导者后更得切记,其他权力皆可向下授权、甚至外包,但无论在任何情况一定得牢牢掌握自己的思考主导权,特别是在谈判时。

子曰:“学而不思则罔,思而不学则殆。”学习、思考两者不可偏废。独立思考不是漫无边际的幻想,亦非静静等待灵光乍现,而是一种有系统学习的方法及能力,可重新排列、组合脑中的知识,使其从“死知识”变成“活知识”,有组织、可活用、能应变,让人有清晰的思路;当职场、人生遭遇瓶颈时,可藉此能力快速找到脱困的途径。

然而,当职场和人生陷入困境时,大多数人都误以为问题在自己的知识不足,于是拼命读书或请教他人,结果是越拼命越乱,最后筋疲力尽。殊不知,病灶不一定是知识匮乏,只要好好思考、充分运用已有的有形无形资产,就算眼前山穷水尽疑无路,也可另辟蹊径而柳暗花明又一村。

P47-49

书评(媒体评论)

《赢在扭转力》是一本极有实用价值的书,尤其对年轻人而言,在阅读本书时应该可以感受到一位经历丰富而又充满爱心的长者,对大家的殷切叮咛与期许……他在世界级高科技公司的亲身经验与见闻,对仅有本土企业经验的高阶人士无疑也具有弥足珍贵的参考价值。

——美国西北大学企业管理博士 司徒达贤

许多在摩托罗拉工作过的员工都有同感,直到现在,还经常有人讲:“哪怕不给我工资,我也愿为孔先生工作。”现在孔先生要出书,把自己的经验写出来,帮助年轻人成长,这非常难得。

——苹果公司副总裁兼亚洲区销售总经理 卢雷

孔毅先生久经历练,卓然有成,却从不讳言自己曾经走过高峰低谷,遍尝人生各种滋味。他从自身经验中所完成的深刻思考,又融入对当代企业竞争、社会现象与价值信仰的细致洞察,完成了一本有架构,有体系,有故事,有情感,极耐人寻味的“人生哲学”力作,这是真正让我感到钦佩的地方。

——奥美集团董事长 白崇亮

除了当年在Motorola的同事,没有人知道他事业成功的详情,更不可能从中学习。现在他以社会贡献家的心态,把多年的成功心得和秘诀用心地向读者娓娓道来,这是以前很多人梦寐以求的。

——美国工程院院士、前台积电研发副总经理 林本坚

Roger教给我做一个领导者的工具与方法,直到今日仍然受用。他是一位真正的导师和朋友。在他带领下,我得以成为一个真正的领导者与决策者。

——原戴尔总公司移动及消费产品事业部策略长 法鲁克·巴特

目录

专文推荐 善用五力,开创成功人生

专文推荐 成功领导者的魅力

专文推荐 真正的开创者

专文推荐 扭转力,让你无往不利

同事推荐 他们心中的Roger

前言 让生命是上行的台阶,看见更辽阔的风光

序章 何谓关键时刻?

1 眼力 要往哪里走?

 1 你要的人生,从独立思考开始

 2 学会思考操练,以逻辑力说服他人

 3 志向远大就下定决心走在时代的前端!

 4 掌握“不同”的价值——区分原则

 5 木桶原理:找出最短的短板

 6 站在巨人的肩膀上

 7 有时候你只须做对最重要的一次

 8 眼力:模拟未来,让梦想看得见

 【眼力】动动脑·操练题

2 魅力 发挥你的影响力

 1 工作不设限,创造成长的机会

 2 失控的情绪,是人脉的杀手

 3 受制于环境,是成事的杀手

 4 让我真正了解你:一对一沟通

 5 共赢法则:利他是最好的利己

 6 找出你的成事帮手和败事杀手

 7 人才管理与人才培养

 8 做自己生命中的贵人

 【魅力】动动脑·操练题

3 动力 完成梦想的火车头

 1 本事要学就要学通,先深再博

 2 找到定位点:职业生涯的突破口

 3 做好产品,是一生的工作

 4 即使你的工作不是销售,也要懂销售

 5 解决冲突与谈判:如何达成共识?

 6 如何不被机器人取代?

 7 创业:工作的最终挑战

 8 彻底执行,让美梦成真

 【动力】动动脑·操练题

4 魄力 关键时刻勇敢下决定

 1 应变能力,考验你的胆识领导

 2 在静中操练大脑,增加反弹力

 3 进攻永远是最好的防守

 4 赢在拐点,活出与众不同

 5 情况领导力,考验你能一心多用吗?

 6 情感延迟满足(EQ):变商(XQ)发力的前奏曲

 7 典范转移,改变与应变之道

 8 创业,一生中最糟也是最好的决定

 【魄力】动动脑·操练题

5 德力 赢得他人的信任

 1 做一个有作为的人

 2 蜕变的制造者——领导人

 3 在大败局中昂然挺立的力量

 4 诚信经营,勿以恶小而为之

 5 你的道德观决定了命运

 6 正确的信仰,建构了你的格局大小

 7 倾听内心声音,激发内在潜能

 8 生命带领生活,臻于天人合一

 【德力】动动脑·操练题

序言

前言

让生命是上行的台阶,看见更辽阔的风光

有一次,卡内基培训专家向挤满礼堂的家长、学生提出一个问题: “你对孩子未来最大的期盼是什么?”在家长们高高举起的一大片手中,培训专家点了几位父母发言,父母们的盼望大致可归纳为三点:

1.身体健康

2.家庭幸福

3.事业成功

然后,培训专家打开投影机,播放了几个很有权威的统计资料,结果一屋子的家长发现,原来19己和世界各国的家长都一样。

有时候,人们并不清楚自己最想要什么,但是都很清楚最想让自己心爱的孩子拥有的是什么,而这份最热切的盼望,也正反映出我们自己内心对于人生最深刻的渴望。

虽然“身体健康”、“家庭幸福”、“事业成功”这三点具有普世性,基本上囊括了人生在世挣扎奋斗的所有目标,却不是那么轻易就能达到的;也正因为如此,如何赢得它们成了人们最深切的关注。

关于人生,南加州大学的哲学教授韦勒(Dallas Willard)曾做过非常精辟的分析,他把人生分成四个阶段,并用四个英文字来概括(简称4S):

1.奋斗(struggle)

2.成功(success)

3.意义(significance)

4.服膺(surrender)

首先是“奋斗”,也就是努力争取成功,这是我们从小到大求学、工作的过程;之后是“成功”。第三阶段是“意义”,也就是用自己在前两阶段获得的资源、经验、知识和能力去帮助别人,而感受到满足。在这个阶段,帮助别人的初衷无论是出于某种程度的哗众取宠,还是对人生意义的追求,到后来多数人都会被由此而来的满足感深深吸引,并引发进一步的思考。

在最后阶段的“服膺”,意味着所作所为完全与自己的生命目的契合,心里充满平安及意义,只有在此时,方是找到心灵的终极归宿,在清晰地认知并执行自己的使命,而达到灵、魂、体完全整合及和谐的天人合一境界。

不过,韦勒教授没有进一步分析,在不同的人生阶段会有哪些挑战,应当如何面对;这引发了我很多的思考。不同的人生阶段一定会有不同的挑战,不同的处理方式会带来非常大的差异,可谓差之毫厘、谬以千里。我们在这个世界上的旅程只有一次机会,而这一生所行是否为上行之旅,正取决于人生中面临许多重要挑战的结果,面对这些“关键时刻”的挑战当如何处理,也就成了人生极为重要的功课了。 从啃老族到空虚的成功者,问题出在哪里?

有一次到大陆南方一个美丽城市旅游,坐在车里看到外面成群结队的年轻人在闲逛,我忍不住问:“今天是礼拜一,为什么这些年轻人都不上班?”年过半百的出租司机无奈地说:“都是啃老族啊。”“为什么不上班?”我继续追问。司机看我一眼:“为什么?!看得上的工作做不了,做得了的又看不上呗。”

在很多的发达或发展中国家,年轻人从小没有得到恰当的锻炼,以至于进入社会时惶恐不安或眼高手低,经不起一点风浪,有的甚至被自己想像的风浪吓倒,退缩回父母的庇护下;啃老,成了越来越广泛的世界性社会问题。

在啃老族中,存心想要赖在父母身上的应该不多,多数是在面对人生的关键时刻因一筹莫展而退缩了。也许,此刻他们还没有意识到,自己已经在成人时的第一个关键时刻败下阵来,更没想到,自己因为在面临挑战时做了错误的选择,而错过上行的好机会。

这些失败者,误以为要赢在起点,以为要靠资格(学历、年资、经验、证照等等)才有机会,结果一直都在预作准备的起点打转,无法迈开前进的步伐;或是在比赛中碰到困境,又退回到准备的起点,始终无法抵达终点。

……

在十倍速时代,无论是职场人还是企业,成功速度虽较昔日快上十倍,但失败速度却也较昔日快上十倍;职场人唯有兼具IQ、EQ、XQ,才能在职场上站稳脚跟、出类拔萃。

在此之前,成功者多数赢在起点,凭恃的是学历、经验、年资、知识、证照;今日,想在职场上出人头地,最佳途径当是赢在拐点,锻炼在关键时刻可反败为胜、超越逆境、解决困难的扭转力,即眼力、魅力、动力、魄力、德力等五力。

由于职场、产业环境瞬息万变,光拥有竞争力、领导力,仍犹有不足,还得补强扭转力,方能因应各种变化,在关键时刻无所畏惧,不仅可化险为夷,更可化危机为转机。倘若不知补足扭转力,一遭到困难、险阻,却不知运用XO、想方设法变通,势必将不断重回起点,最后身心俱疲、优势尽失,却永远无法抵达成功的彼岸。

近年来,职场、产业环境皆与昔日大异其趣,XQ重要性亦与日俱增。要在高速竞争中胜出,就必须搭上全球的市场与资源,因此企业竞争导向不再是“今日产品竞争”(compet-ing for today’s product),而是“创造明日市场”(creatingtomorrOW’s-market)的竞争;企业的组织、架构亦从昔日的垂直整合(vertical integration),转变为虚拟整合(verticalintegration)。

企业营运的核心不再是维护规则与层级(rules&hierar-chy),而是追求愿景与价值(vision&value)的认可;而职场人的价值,扭转力的重要性,己与解决问题的能力并驾齐驱,前者倚赖XQ,后者则仰赖IQ、EQ。

我特别强调,今日若无法创新,成功概率微乎其微。因为,现今在各主要产业,皆由一独角兽(unicorn)寡占;例如,微软、苹果、Google、FB、腾讯、阿里巴巴皆独霸一方,现仍无可撼摇其优势的竞争者。虽然独角兽横行,且难以与之抗衡,但相对于往昔,十倍速时代却提供了更多创新、创业的空间,只要发想出具可行性的创意,若有及时的资金、人才的支持和帮助,再找到正确的商业模式,可能在短时间内便一飞冲天,蜕变为新的独角兽。

本书希望可提供读者四种全新的角度、思维,使其面对人生、职业生涯的种种挑战,有更充足的信心与准备:

●介绍一个新时代:十倍速时代

●颠覆一种旧思维:成功者不是赢在起点而是赢在拐点

●揭橥一项新智慧:XQ,即变商

●启示一种成功力:扭转力

内容推荐

孔毅所著的《赢在扭转力(精)》介绍一个新时代-10倍数时代;颠覆一种旧思维-成功者不是赢在起点,而是赢在拐点;揭示一种新智慧-XQ(变商);启示一种成功力-扭转力。

职场如赛场,如何通过每个拐点实现弯道超车,将决定你的职场高度。

想要成为职场赢家拥有IQ(智商)、EQ(情商)还不够,还要有XQ(变商)应对变化解决困难的扭转力,才能赢在拐点,超越别人。

无论你在学习阶段、职场困境、企业瓶颈,在决定遵从内心指引、未来走向时刻,《赢在扭转力》这本书将指导你利用扭转五力走上人生上行之路,活出与众不同。

编辑推荐

孔毅所著的《赢在扭转力(精)》一书,每个章节中都会举出作者本身的亲身经验来说明“整合”的观念。例如,孔毅在书中讲到,其担任部门主管时,牺牲本身部门的获利机会,为其他部门换取日本厂商的制程技术,创造公司长期的竞争优势;领导手机部门时,以“手机中文化”的方案来取得政府单位的支持,同时也使自己公司反败为胜,创造可观的盈收与市场占有率;与客户建立互利的伙伴关系以取得市场上的优势等,都是“整合”或“共创多赢”的最佳实例,也是作者在事业上不断成功的关键原因之一。

本书内容出自作者的实际经验,并经由长期而深入的分析思考,将这些经验建构成值得大家参考的管理原则。企业界成功人士愿意将本身经验提供给大家分享的本来就不多,能将自己经验有系统地整理成完整论述更不容易。本书有助于读者通过全新的角度和思维,面对人生与职场中的种种挑战。

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更新时间:2025/4/3 14:49:46