经典战略理论形成于工业经济时代，运用到如今风起云涌的2l世纪信息经济时代，愈来愈力不从心，感觉隔靴搔痒。“一带一路”的全球视野促使当今的中国国企、民企或者混合所有制公司需要有更加合适的企业战略。

李杰、滕斌圣所著的《企业战略》折射作者多年的理论探索和对新经济时代特点的研究，将创新理论的最新发展，巨细靡遗，系统归纳。更有独特的“商业模式”一章，从另一高度和视角，审视中国企业实现弯道超越的机遇和方略。

李杰、滕斌圣所著的《企业战略》的创作体例十分国际化，全书以战略定位到实施、控制为理论基础，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。作者对爱马仕、诺基亚、苹果、小米、华为、腾讯等作了大量研究，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了最新探索，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真思考。

本书可供企业高层决策群体、EMBA、EDP、MBA、MPACC以及管理类专业研究生使用。

序言

第一篇 战略导论

 第1章 企业存在意义

开篇 法国爱马仕公司的追求

1.1 共享的价值观

1.2 战略的内涵与本质

1.3 战略的层次与逻辑

1.4 企业道德与社会责任

本章回顾/探索与研究/参考文献

 第2章 战略管理与治理

开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科

2.1 战略管理及其发展

2.2 企业家与领导力

2.3 公司治理

2.4 品牌治理

本章回顾/探索与研究/参考文献

 第3章 商业模式新时代

开篇 易到—神州—滴滴—Uber

3.1 早期商业模式研究

3.2 商业模式的内涵、特性与构成

3.3 商业模式的分类、设计与重构

3.4 传统商业模式与互联网的融合

本章回顾/探索与研究/参考文献

第二篇 企业战略形成

 第4章 战略取势

开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源

4.1 环境与生态系统

4.2 产业链与产业

4.3 行业分析框架

本章回顾/探索与研究/参考文献

 第5章 竞争优势：获取与进化

开篇 中国高铁

5.1 企业成长五阶段模型

5.2 资源、能力与价值链

5.3 核心竞争力

5.4 战略能力与动态能力

本章回顾/探索与研究/参考文献

 第6章 战略类型

开篇 腾讯

6.1 公司层战略

6.2 业务层战略

6.3 职能层战略

本章回顾

探索与研究/参考文献

 第7章 战略抉择

开篇 万达集团

7.1 战略态势

7.2 战略抉择工具

7.3 不同角度下的战略抉择

7.4 战略抉择评估

本章回顾/探索与研究/参考文献

 第8章 战略实施与控制

开篇 中国东方航空

8.1 战略实施与企业文化

8.2 战略控制

8.3 战略实施与控制的工具

本章回顾/探索与研究/参考文献

第三篇 企业战略拓展

 第9章 集团公司的母合优势

开篇 通用电气

9.1 母合优势的由来

9.2 母合优势理论框架

9.3 母合优势形成

本章回顾/探索与研究/参考文献

 第10章 纵向一体化与外包

开篇 中粮：从田园到餐桌

10.1 纵向战略的理论基础

10.2 纵向一体化战略

10.3 外包战略

本章回顾/探索与研究/参考文献

 第11章 兼并与收购

开篇 巴菲特的中国学生

11.1 兼并与收购概述

11.2 并购理论

11.3 并购战略

本章回顾/探索与研究/参考文献

 第12章 战略联盟

开篇 腾百万v.s阿里巴巴

12.1 原理概述

12.2 伙伴选择与结构构建

12.3 运作控制与终局管理

本章回顾

探索与研究/参考文献

 第13章 战略创新

开篇 华为还是小米？

13.1 创新概论

13.2 颠覆性创新

13.3 蓝海战略

13.4 互联网时代的战略与创新

13.5 内部创业

本章回顾

探索与研究/参考文献

 第14章 全球化经营

开篇 华为如何再续传奇

14.1 企业全球化发展

14.2 中国企业全球化与品牌国际化

14.3 中国企业全球化与本土化的轮回

本章回顾/探索与研究/参考文献