经理人是否真的就如老板期盼的那样，无所不能，是企业业绩提升的制胜法宝?是不是所有的经理人都可以处理好各方面关系，让整个企业和谐发展?许许多多的企业案例告诉我们，只有让合适的经理人进入合适的企业，并找到合适的老板，这个经理人的能力才能得到最大程度的发挥。同样的，老板也只有找到适合企业、适合自己的经理人，企业的发展才会得心应手。谢日辉编著的《我是职业经理人》探讨老板与职业经理人的相处之道。

《我是职业经理人》根据作者谢日辉多年职业经理人的经验，探讨老板与职业经理人的相处之道，从谁是合格的职业经理人谈起，为老板和经理人列举了种种经理人应该具备的能力，并附有相应的测试表供老板使用，并从精神层面探讨了老板如何才能与经理人和谐相处，重点讲述了价值观、企业文化等内容。本书适当探讨了万科的“合伙人制度”，“合伙人制度”将是未来不可小视的企业权力结构改革的风向标，这是“互联网＋”时代企业管理新思维上的新突破。本书适合职业经理人、企业管理者、企业老板等阅读与学习。

Part 1 谁才是合格的职业经理人

 第一章 老板为什么需要经理人

 第二章 谁是合格的职业经理人？

 第三章 老板从哪里能找到自己想要的职业经理人

 第四章 寻找志同道合的经理人

Part 2 如何与职业经理人和谐共生

 第一章 让业绩指标说话，爱他就考核他

 第二章 价值观认同，共享梦想和目标

 第三章 共结事业死党，一起学习成长

 第四章 保持情感链接，像家人一样对待

 第五章 共同打造和传承企业文化

 第六章 别让过度压力压垮经理人

 第七章 帮经理人克服自身“天然的劣根性”

Part 3 职业经理人需要怎样的平台

 第一章 发挥专长，平台很重要

 第二章 “空降兵”落地，老板得扶一把

 第三章 经理人要有自己的权力

 第四章 别把经理人当全才用

 第五章 经理人需要权威

 第六章 有挑战，经理人才更有激情

 第七章 只要信任就够了

 第八章 经理人需要能力自由发挥的内部创业环境

 第九章 让经理人实现价值需求

Part 4 职业经理人到底想要什么？

 第一章 35岁以前的经理人最需要什么

 第二章 35-45岁的经理人最想要什么

 第三章 45-50岁的经理人在担忧什么

 第四章 过了50岁的经理人在想什么

Part 5 职业经理人也想“管”老板

 第一章 经理人为什么也想管老板

 第二章 倾听，让管理更高效

 第三章 守时也是一种领导力

Part 6 那些成功企业与经理人

 1、万科：不培养接班人，只培养职业经理人

 2、柳传志给杨元庆的密信：你真像鸵鸟时小鸡才会心服

 3、职业经理人创业：从规律动物变身野蛮狩猎者

 4、郁亮：企业不再需要“职业经理人”

老板的短板

说职业经理人是老板梦寐以求的人才资源，有若干原因。首当其冲的原因，自然是老板的短板问题。我们都知道，在改革开放40年来，中国的民营企业从弱到强，经历了一个迅猛发展的过程。民营企业在发展之初，大都是靠着老板的一己之力，或者是“夫妻店”的形式实现了跨越式的发展。但正是这种发展形式，导致了民营企业的老板天然上就附着一些短板问题，如图1—1所示。

企业的规范化短板

企业从原始积累到资产达到一定规模，这是一个艰难的过程。在这个过程中，很多老板通过亲戚、朋友、血缘关系等，积累起了企业发展的第一桶金。甚至有的企业老板是游走在法律边缘获得了自己的原始资本。当企业发展到一定规模的时候，企业必然面临着规范化和规模化发展的道路。否则，一个不遵循现代企业发展规范、不具备现代企业管理理念的企业，是很难实现快速扩张并基业长青的。

在企业规范化的路上，很多老板是茫然的。因为现代企业管理制度和规范引入国内的时间并不长，老板们在企业发展初期并没有深入接触和学习这些制度和规范，自己的企业如何实现规范化发展，老板们并不擅长。

这个时候，如果有一批具有专业管理能力的职业经理人填充到企业的发展中去，势必是非常不错的选择。

老板的精力短板

任何一个人都不是全能的，任何一个人的精力也-不是无限的，这一点对老板来说最为可怕。在企业发展初期，企业规模较小，老板精力旺盛，所有事都可以掌控于手中。但是随着企业业务的增加，社会经济环境的变化，企业规模的扩大，老板一个人的精力已经无法游刃有余地应对企业的方方面面了。甚至，老板的这—短板已经限制了企业的发展进程。

这个时候，寻求帮手就成了老板的必然选择。

老板的专业短板

老板也是人，也有自己的长处和不足，也有专业领域和不擅长领域。比如，有的老板在创业时擅长销售，当企业规模壮大时，他在管理、技术等领域就不够专业，如果他继续插手这些领域，势必会影响到企业的发展；有的老板是技术出身，对管理、营销不擅长，如果他不懂装懂，非要自己插手不可，那企业必然发展不长久。

而随着市场细分和专业化的发展，专业性极强的职业经理人完全可以弥补老板这些方面的短板。当然，面对企业扩张，老板的短板也会越来越多。面对自己的短板，老板唯有善于借力——聘用职业经理人，才能让企业持续发展下去。

老板的需求

有这样一个故事。  老板和经理人来到景阳冈，正要过，却听店小二说，景阳冈上有只大老虎，要想安全过去，最好是和其他人结伴而行。经理人听到后，立马运用自己的专业能力，评估了成本和风险，然后告诉老板：“我们最好等一等，人多了一起走，这样风险小。但是等待的成本是，您很可能会失去市场机会。”

老板根据经理人的分析和评估，然后结合自己的判断，告诉经理人：“你是专业人士，就算碰到了老虎，我们也能应对。如果打死了老虎，我们不但能获得市场机会，还额外收获一只老虎。”

从这个故事中，我们能非常明显地看到老板和经理人思维的差异，正是这种思维差异导致了老板和经理人的不同需求。从老板的角度来看，他有以下几种需求，如图1—2所示。

团队需求

这个时代已经不是单打独斗的时代，企业的发展也不能依靠一人之力维持，尤其是企业发展到一定规模后，就得借助于团队和专业人员的力量。而经理人就是老板最好的帮手，就像要过景阳冈的老板一样，在企业的发展过程中，老板总需要有专业帮手来帮助自己冲锋陷阵。没有经理人这样的专业人士，老板面对未知的困难，也会缺乏底气。即使老板有足够的冒险精神，当他通过景阳冈时，也可能会遭遇面对老虎而无法处理的局面。专业领域让专业人士去做，才是现代企业发展的应有之义。

决策需求

故事中，老板在经理人的分析和评估基础上决定说服经理人冒险一把，以博得更多的机会。经理人有专业能力，但是缺乏充分的冒险精神，而老板有冒险精神，却缺乏足够的专业评估能力。有了经理人的评估基础，老板的决策将会更有依据和把握。在很多企业的发展中，老板往往是唯一的决策人，并且老板的决策往往缺少专业分析和评估。在有些小企业发展的初期，老板的独断专行对企业发展或许有利，但是到了企业发展中期，缺乏足够专业的分析和评估而决策，企业就会面临非常大的风险，甚至是致命的风险。P4-7

经理人就是为老板而生

若干年前，随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立，一批以知识和管理才能谋生的“高级打工仔”——职业经理人应运诞生了。经过这么多年的发展，职业经理人也已经发展为一个庞大的群体。他们出现在各种类型的企业里，为企业老板分忧解难，为企业创造业绩，甚至成为企业辉煌的大功臣……

但是，经理人与老板的关系，却一直是一个常说常新的话题，从来没有定论。有人认为经理人就像是企业的保姆，是老板请来照顾企业的，老板付给他们高薪，他们为企业带来业绩和利润，各取所需。一旦企业不需要这个“保姆”，经理人就得收拾东西走人……

有人说，老板和经理人从根本上来说就是两个截然不同的群体。老板是“食肉动物”，经理人是“食草动物”。老板愿意承担风险去获得更大的回报，而经理人更愿意以低风险获得稳定收入……

还有人说，老板与经理人是互相补充的、密不可分的利益共同体。没有老板提供企业这个平台，没有老板提供相应的资源，经理人就失去了存在的价值，因为他们正是随着现代企业制度的发展而诞生的；同时，没有经理人辛苦奋斗，没有经理人冲锋陷阵，没有经理人的专业知识和能力，老板也会发展乏力，企业就无法走上规范的现代化之路……

其实，如果从经理人产生的根源来看，我更愿意将老板与经理人之间的关系总结为：经理人是为老板而生的。因为经理人赖以生存和发展的平台、资源，都是老板提供的，在这个平台之上，老板与经理人之间又有一种合作关系。如果经理人的能力足够，他也可以成为老板的合作伙伴。比如万科推出的合伙人制度，就是一种进一步促进老板与经理人关系的制度。

经理人制度发展了多年，我自己也在这个领域内浮沉多年。期间，我作为职业经理人，与老板的关系有顺利也有挫折。同时我也发现，老板与经理人的关系处理，是很多老板和经理人都比较头疼的问题。一些老板和经理人因为找不到和谐相处的那个“度”，往往都闹得很不开心。经理人觉得委屈，老板也觉得憋了一肚子气。

我觉得，如果说经理人是为老板而生的，那我们去反观经理人的想法和需求，或许就可以找到问题的解决办法。当老板与经理人换位思考，了解了彼此的想法后，可能会更加理解对方，也会更好地采取措施去处理好彼此的关系。

随着中小企业的崛起，经理人的作用将更加凸显。所以老板处理好与经理人的关系，也是企业发展的应有之义。希望所有的老板都能找到适合自己的经理人，也希望所有的经理人都能找到赏识自己的老板。我也更希望企业能够在现有经理人制度的基础上，借鉴万科的经验，探索新的激励制度和人事机制，让天下的老板与经理人都和谐相处，共赢未来！