管理只需做好两件事：定计划，抓结果，其余80%的问题让团队帮你解决。可以说，一套完善的管理计划能让战略落地，让经营可控，让执行到位，让结果说话。《管理就是定计划抓结果》提供了企业计划制定的原则、方法与技巧，同时对结果管理的重点和难点也给出了应对解决方案，并提供了行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、销售、客服等多个部门的计划制定模板及相应的执行、监督、考核等内容，读者可借鉴、修改使用。工作有计划，结果有保障，《管理就是定计划抓结果》适合企业各级管理人士阅读。

第一章企业的良性运作需要完善的计划
一、没有计划就没有结果
二、计划让管理更有目标
三、工作计划的制定让人员搭配更合理
四、不能忽视了计划制定的“5W1H”原则
五、理顺计划制定的流程，效果才会更好
第二章计划的执行离不开有效管控
一、计划执行需要遵守的原则
二、计划管控需要掌握四大要点
三、工作状态的四种监控方法
四、工作计划评价要公正客观
五、工作计划的调整方法
第三章行政部门的工作计划
一、日常接待管理计划
二、会议管理计划
三、办公用品管理计划
四、行政人事管理计划
五、车辆管理计划
六、后勤管理计划
七、公共事务管理计划
八、法务管理计划
第四章人力资源部门的工作计划
一、员工招聘与录用计划
二、员工培训计划
三、员工考勤管理计划
四、员工绩效管理计划
五、员工薪酬福利管理计划
六、员工档案管理计划
七、员工劳动合同管理计划
八、员工社会保险管理计划
第五章财务部门的工作计划
一、人员管理计划
二、财务预算管理计划
三、资金管理计划
四、投融资管理计划
五、账务核对计划
六、费用报销管理计划
七、内部财务审计工作计划
八、日常税务管理计划
第六章研发部门的工作计划
一、市场调研计划
二、市场预测计划
三、产品研发立项与策划计划
四、单个产品研发计划
五、产品研发评估计划
六、产品后期管理计划
七、产品上市计划
八、产品推广计划
九、市场营销计划
第七章采购部门的工作计划
一、采购询价管理计划
二、采购谈判管理计划
三、采购合同管理计划
四、采购进度管理计划
五、采购质量管理计划
六、采购结算管理计划
七、采购成本控制计划
八、供应商管理计划
第八章生产部门的工作计划
一、生产订单管理计划
二、生产物料领用计划
三、生产设备使用计划
四、作业进度控制计划
五、产品检验计划
六、车间管理计划
七、安全生产计划
第九章仓储部门的工作计划
一、物资验收管理计划
二、物资入库管理计划
三、物资储存管理计划
四、仓库盘点管理计划
五、库存控制管理计划
六、货物（成品）出库管理计划
七、物资运输配送管理计划
八、仓库安全管理计划
第十章销售部门的工作计划
一、客户信息管理计划
二、销售目标管理计划
三、发货管理计划
四、销售回款管理计划
五、售后服务管理计划
六、销售绩效管理计划
第十一章客服部门的工作计划
一、客户关系管理计划
二、大客户管理计划
三、客户跟踪计划
四、服务质量管理计划
五、客户投诉管理计划
六、呼叫中心管理计划