李章溢编著的《中国企业员工绩效管理模型研究》从实际经验出发并进行了深入的研究，将定量研究和定性研究进行了无缝结合，将理论和实践进行了深入融合，既有规范，又有实证。本书结合经济学、管理学、心理学等方面的知识，从整个组织生态系统和组织变革的角度出发，开拓了绩效管理的研究视野，并最终落脚在绩效管理的有效性上，无疑是对绩效管理这个充满悖论主题的一次有价值的探索。书中的很多内容和图表均为作者在工作实践中的一手资料，可为理论研究者和实践工作者提供参考和借鉴。

目前，大多数中国企业已经建立了绩效管理体系，然而，绩效管理推行的效果并不理想，满意度也不高，还存在很多问题和争议。绩效管理方面的研究集中于绩效的内涵、绩效指标的设计、绩效评估方法等，对绩效管理效果和影响因素的研究相对较少。基于此，本书在总结企业员工绩效管理存在问题的基础上，探讨问题形成的根本原因，分析影响企业员工绩效管理效果的因素，并对各因素的影响程度做了问卷调查和重要性排序，进而提出员工绩效管理模型，为企业更好地进行绩效管理提供理论支持和模式借鉴。

李章溢编著的《中国企业员工绩效管理模型研究》对绩效和绩效管理的概念和方法进行了总结，并从实践的角度提出了绩效和绩效管理的可操作性定义。结合多家机构的调研报告，以及笔者的工作实践，经研究发现，企业员工绩效管理的问题主要是：(1)对绩效管理的认识存在偏差，认为与薪酬挂钩是绩效管理的主要目的，而忽视了绩效提升这一根本目的，从而导致考核结果的应用较为单一。(2)大部分企业管理者的绩效管理能力还比较欠缺，对绩效管理的重视程度不够，从而导致企业绩效管理体系不完善，尚未建立以战略为导向的绩效管理体系，绩效管理的各个环节未能很好地衔接起来。(3)大部分企业对绩效管理体系及其实施效果的满意度还不高，认为考核指标的合理设计与客观评估仍是一大难题。

在问题和根本原因分析的基础上，本书进一步使用专家法进行了调查研究，发现影响企业员工绩效管理效果的因素主要有三个方面，即文化环境与管理基础、管理者与员工、绩效管理体系，其中影响最大的因素是“管理者与员工”，所占重要性权重为50％，另两项权重各占25％。这也进一步表明：要做好员工绩效管理，不仅要关注绩效管理体系建设，更要注重管理者与员工，以及文化环境与管理基础等因素。在对影响因素深入分析的基础上，本书提出了员工绩效管理模型，用公式表示为E=f(0．25c，0．5p，0．25s)，即员工绩效管理效果=厂(0．25×企业文化与管理基础，0．5×管理者与员工，0．25×绩效管理体系)。建立模型的目的是为了吸引大家关注并解决绩效管理过程中存在的根本问题，为此，本书在模型的内容部分详细分析了如何建立高绩效的企业文化，如何定位及处理好绩效管理与相关管理系统的关系，并结合实际工作中碰到的问题，对绩效管理体系建设的一些关键问题和方法进行了探讨。最后，以XWD公司的案例对模型的使用进行了说明。

1 绪论

 1.1 研究背景和意义

 1.2 研究目的和方法

 1.3 研究内容和框架

 1.4 研究的创新点

2 关键定义与文献综述

 2.1 绩效和绩效管理：内涵与定义

 2.2 绩效管理的常用方法

 2.3 绩效管理的影响因素

 2.4 小结

3 中国企业员工绩效管理的问题

 3.1 绩效管理在中国的发展阶段

 3.2 中国企业员工绩效管理的问题

4 员工绩效管理效果的影响因素研究

 4.1 影响因素的确定

 4.2 影响因素重要性调查问卷设计

 4.3 调查结果的统计与分析

 4.4 调查发现与结论

5 员工绩效管理模型研究

 5.1 模型的构建

 5.2 员工绩效管理模型的三方面因素

 5.3 模型的使用说明

6 员工绩效管理模型在XWI)公司的应用

 6.1 XWD公司简介

 6.2 XWD公司员工绩效管理推行的背景

 6.3 XWD公司员工绩效管理推行的策略与方案

 6.4 XWD公司绩效管理体系介绍

 6.5 XWD公司绩效管理体系实施效果分析

 6.6 员工绩效管理模型在XWD公司的应用总结

7 结论与展望

 7.1 结论

 7.2 本书的不足

 7.3 未来研究展望

参考文献

后记