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《公司行为管理》研究公司人员中人的心理和行为规律,旨在提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,对解决公司行为管理中的重要问题、实现公司的经营目标,具有重要的参考价值。
一、公司行为概论
二、个体行为的基础
三、激励的基础需要
四、激励的基础过程
五、激励的学习基础
六、个体和团队的工作设计
七、绩效评估和报酬体系
八、管理的压力与冲突
九、决策、创造与革新
十、群体行为
十一、领导
十二、沟通
十三、公司的组织机构
十四、公司的组织结构设计
十五、企业文化
十六、公司的变革与发展
十七、公司的文化差民与多元化
构成人际关系趋向的基本前提是:人首先必须适应社会环境;公司行为的动机应更多地依靠社会需要而不是经济需要,并尽力满足员工的要求。这种观念使科学管理和传统公司理论的原理及涵义发生了很大转变。
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