侯东著的《门道》是一本生活类图书，是由哈尔滨出版社众多编辑共同倾力打造的一本图书，书中共分两个部分，分别是制人与反制，作者精选其中的比较常见的问题进行透彻的分析，教初出茅庐者如何与人交际，如何面对职场，如何处理好工作。让读者们知道如何把事情圆满解决。仔细参考书中内容，认真领会其中要义，必然会让读者们轻松解决生活中、职场中、社会中所面临的种种问题。

侯东著的《门道》讲述了：职场生存的通关之道，职业培训师历时十年心血写就，关于门和道德演练。职业培训师教你：如何在职场中与人相处，如何在职场中不被人制约，如何反向用力反制对手。学此门道，世上便不会有挡你的门，难走的道！

不少人使尽浑身解数在职场多年摸爬滚打，可却总摸不到门道。其实，门道就在你的身边，它就像一层窗户纸，一点就破。生活在这个社会中，你必须遵守这个社会的规则，找到解决问题的门道，这样你才能解决自己的问题，打通前途的“通路”。同样，你只有学会职场中的门道，才能使自己在其中生存下去，并且生存得比人家更好。

前言

第一章 入职的门道

 第一节 先搞关系，再谈理想

 第二节 和同事交谈，是一种艺术

 第三节 花言巧语不如努力上进

 第四节 把目光投在话语之外

 第五节 低调做事，让张狂者无处施展手段

 第六节 虚实相就，灵活主动拆散联盟对手

第二章 应对的门道

 第七节 挑战喜占便宜者的极限

 第八节 巧施技巧，让领导接受你

 第九节 招揽朋友，应付团体危机

 第十节 小团体可以造，而且可以造的晶莹剔透

 第十一节 从对方的闪光点开始赞美

第三章 相处的门道

 第十二节 用暗示的方法直接批评

 第十三节 查看领导需求，适度赞美领导

 第十四节 当老二比当老大更舒服

 第十五节 利用正向反向逻辑双重辩论

 第十六节 只打有准备的仗

 第十七节 开会是个技术活

第四章 做事的门道

 第十八节 旁敲侧击，机智应对

 第十九节 职位调动中也能获得好处

 第二十节 向小人物请教，照样有面子

 第二十一节 性格研究不是迷信，而是重要工具

 第二十二节 说服他人不仅要靠口才，更要靠头脑

 第二十三节 看破老板的心思，抓住一切升职的机会

第五章 上位的门道

 第二十四节 同事是磨合出来的，更是激发出来的

 第二十五节 听懂领导对你的表扬

 第二十六节 获得他人的好感，再委婉商量事情

 第二十七节 对失意的人永远不说得意的话

 第二十八节 想做领导必须会一些领导能做的事

第六章 管理的门道

 第二十九节 利用焦点变成焦点

 第三十节 领导摆平下属很有技术含量

 第三十一节 做到让所有人都有面子

 第三十二节 要比老板更狠

 第三十三节 跟着上级领导走，千万别跟感觉走

 第三十四节 给领导面子，更要为领导争光

第七章 领导的门道

 第三十五节 提升自己，盖过竞争对手

 第三十六节 你赚钱，他赚吆喝

 第三十七节 比他强就要说出来

 第三十八节 找到敌人的敌人

 第三十九节 掩护自己的下属

 第四十节 简单解决事情，不自讨苦吃

2．从表面的工作接触上看，我的朋友对其他人什么样，对张也什么样，从他的表情、姿态以及语言上，你绝对看不出他与张有什么严重意见或是隔膜。有时看上去，甚至对张还很热情。

事实上，经由这种从“冷战”到“热乎”，再由“热乎”到“冷战”的循环处理，张渐渐受不了了。要知道，人最难受的就是忽冷忽热，长此以往会导致自律神经失调，感冒风寒自然不请自到。而人的精神也一样：在不间断的忽冷忽热的待遇中，人失去镇定，情绪起伏，内心冲突，甚至神经错乱。

现在想想看，即便张要对这种沉默打击进行反击，他也根本抓不到把柄，连一个拿得出手的反对理由也找不出。可如果不反击的话，自己又感觉很没面子。一个老业务被新人动不动晾在一边“速冻”，周围人会怎么看?无形中，他总有一种被人“看”的感觉。

结果，张对我这个朋友的态度慢慢收敛了，既不在他面前张狂，也不再放肆地提各种过分的要求。

有人问过，难道我这个朋友就不怕张在工作上进行报复吗?

他直言不讳地说： “我倒是很希望他报复，而且不止一次地报复。但是你也要知道，你报复别人的时候，会有更多的把柄暴露给别人；你气急败坏的时候，也不会有更多的精力花在工作上。那时候，自然会有人收拾你。再说，如果只有我一个人反感他，我怎么会用这招?”

所以，张只有两个选择：要么主动收起一贯摆老资格的臭架子，避免继续遭受冷热交替式的循环打击；要么，自动走人。

热乎的目的其实是掩护，也是创造冷战必胜的条件。冷战的杀伤力是体现在沉默打击之中的，那么沉默打击为什么如此有效?

人们都希望自己成为焦点，并得到更多的瞩目。原因就是人是社会性动物。换言之，每个人都离不开集体，所有人都希望在众人面前找到安全的地位和角色。这种“渴望得到他人承认”的“自我认同感”是最基本的人性需求。只有建立了基本的自我认同，才会产生最起码的存在感和安全感。而只要被群体孤立或者被众人冷落，便会找不到自己的角色地位，人就会沮丧、失望，而在某些极端的情况下，甚至还会怀疑人生。

这就是人的“自我认同感”在遭遇破坏后产生的结果。

不过值得注意的是：沉默打击的巧妙之处，并不在于使用激烈的方式进行对抗，而是主动制造出许多小的“分享事件”，然后用暗示的手法取缔摆老资格者的分享机会。如此一来，就会强化对方不受重视的地位。如此便可以在不动声色中搅乱其自我认同的良好感觉，使其意志消沉，他必然会自动收敛飞扬跋扈的态度。  我认识一个人，就很善于运用“沉默的打击”来有效地瓦解在其面前摆老资格的家伙。那个家伙因为业绩好而异常自负，同时也喜欢独来独往。有一次，在部门聚会的时候，我认识的那个人就端着酒杯跟这个家伙谈，但绝对不跟他真正干杯。他的重点在另一个方面，那就是依次地评价周围每一个同事的优点，以至于谈到某些具体事情的时候，还会不由自主地赞赏表扬、感慨万千。

他的声音别人都能听见，自然经常能得到各方的回应，一时场面非常热闹。

但是，说了一圈又一圈，他却唯独对谈话对象不作任何评价。

于是，这个自负的家伙便开始怀疑：自己为什么不能得到别人的肯定呢?又为什么不能融入集体之中呢?最后他不得不在我这个朋友面前渐渐收起了自高自大的嘴脸。

不理不睬的负面强化，其实是针对一个人的社会性需要进行“高强度的破坏”。从以上的例子就能看出，用这种方式给那些摆老资格的人一个教训，其效果相当显著。

再比如某大企业的一位骨干在对付一个令他讨厌的同事时，也用了相似的方法。P5-6

中国人习惯说，做事就和做人一样，要行得正、立得端。可是很多人却发现满不是那么回事，无论自己如何端正自己的品格，但就是经常会遇到一些小人当道。此时，“实干家们”就会叫苦不迭，心中生出自己为何总遇到此类事的感叹。

其实从古至今，制人和反制都是各类人趋之若鹜的东西。做官要会，做商要会，做军要会，做普通人更要会。因为大家都明白，想在一个社会中立足，就必须学会大量社会常识。其中，制人和反制，更是初出茅庐者必学的东西。

其实这就像有些人总是害怕事情无法做好，怨恨自己的能力不够。但是这些人并没搞明白，其实这根本不是自己的问题，而是你没有学会应当如何与这些你必须每天交际的人去交际。

本书的主要目的就是教会初出茅庐者如何与人交际，特别是遇到那些让人很不舒服的问题时，应该如何去处理才能得到最好结果。

本书分为两部分，分别是反制与制人。这两个方面所包括的问题千千万万，我们选取了其中最常见的那些问题进行分析，并且每个事件之后都手把手地教你如何才能把事情圆满解决。我相信，很多朋友都想把自己变成一个在团体中一呼百应的入，这里就教会了你应该如何去做。只要你按照本书的章节，一步步地跟着走下去，那么你成为一个团体中的领导者这一目标就很近了。

现在，让我们从头开始吧。